超市員工流失對(duì)策培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-11-13 02:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 二是企業(yè)沒(méi)有通過(guò)多種形式的民主制度來(lái)規(guī)范和約束員工行為，提高員工的參與意識(shí)，讓員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園來(lái)精心照顧和愛(ài)護(hù)。 ? 三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有采取有效的措施激勵(lì)員工積極地獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)，從而把員工利益更加緊密地和公司利益捆綁在一起。 員工流失原因 九、超市管理制度不規(guī)范、不健全 大多數(shù)企業(yè)在管理制度上，大致有兩種情況： ? 一種是缺乏有效的管理制度 ? 一種則是非規(guī)范化制度管理 員工流失原因 企業(yè)對(duì)員工的處罰制度不健全的，其制度條款往往處罰多于獎(jiǎng)勵(lì)。處罰涉及工作任務(wù)的數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、事故、損失、行為規(guī)范等諸多方面。個(gè)別企業(yè)員工的處罰扣款達(dá)當(dāng)月工資總額的 1/3。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)奶幜P有利于保證工作質(zhì)量和效率，但處罰過(guò)多則適得其反。 留住員工的辦法 企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀(guān)，它具有較高的凝聚功能。因此，它對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用。從企業(yè)文化建設(shè)的角度，民營(yíng)企業(yè)首先要明示使命。企業(yè)使命說(shuō)明企業(yè)存在的目的，也是企業(yè)行為追求的價(jià)值所在。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)企業(yè)使命，可以把員工的目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，賦予員工崇高的美好的遠(yuǎn)景，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，采取不同的方式來(lái)控制員工的流失，但無(wú)論采取什么方式，都應(yīng)注意 “ 留人先留心 ” 。只有真心尊重關(guān)心員工，體察其需要，幫助他們成長(zhǎng)進(jìn)步，給他們營(yíng)造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然能留住人才，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 在 《 三國(guó)演義 》 中有這樣一個(gè)故事： ? “ 賠了夫人又折兵 ” 留住人才的 十大錦囊 留 才 錦 囊 一 從招聘入手，把住源頭關(guān) 企業(yè)在招聘工作中一定要堅(jiān)持人職匹配，人事相宜，做好應(yīng)聘者的測(cè)評(píng)工作，既不進(jìn)行人才低消費(fèi)，也不實(shí)踐人才高消費(fèi)，只有這樣才能保證所招募的人員是合乎企業(yè)需要的 “ 合適人才 ” ，企業(yè)后續(xù)的留才策略才能對(duì)其行之有效。否則若是求職者僅將企業(yè)當(dāng)跳板，充當(dāng)?shù)闹皇且幻?“ 匆匆過(guò)客 ” 的角色，那無(wú)論有多少留才妙著都只能是 “ 對(duì)牛彈琴 ” ，毫無(wú)價(jià)值 留 才 錦 囊 二 清除南郭先生，找出千里馬 若是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部存在南郭先生式的人才，那么這家企業(yè)就別想留住人才。因?yàn)槟瞎壬降娜瞬糯嬖诓粌H僅是浪費(fèi)了企業(yè)所提供的資源，更為嚴(yán)重的是將整個(gè)企業(yè)的公平、公正的氛圍予以毀壞 當(dāng)然，在清理南郭先生出局的同時(shí)，也不能忘記搜尋企業(yè)內(nèi)部的千里馬。因?yàn)檫@不僅能為企業(yè)的優(yōu)秀人才提供了更好的發(fā)展平臺(tái)，也能有效地強(qiáng)化人才的忠誠(chéng)度，進(jìn)而保證企業(yè)的人才流失率始終維持在一個(gè)較低的水準(zhǔn)。作為一名企業(yè)管理者，千萬(wàn)不能犯打著燈籠在外招才，而讓企業(yè)內(nèi)部的千里馬 “ 駢死于槽櫪之間 ” 的低級(jí)錯(cuò)誤。 留 才 錦 囊 三 提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬
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