freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

河海大學(xué)管理學(xué)試題98-07(編輯修改稿)

2025-04-22 02:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 A 為解決企業(yè)技術(shù)開發(fā)上的“浪費(fèi)”問題,使研發(fā)人員牢記“從對科研成果負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ξa(chǎn)品負(fù)責(zé)”這句話, A 使用了以下措施: 把庫房里呆滯的物料打成一個(gè)個(gè)包,發(fā)給研發(fā)人員作獎(jiǎng)狀,每人一個(gè)包拿到市場去買; 過春節(jié)時(shí)要求中研,中試和電氣研發(fā)人員去拜訪客戶,每小組發(fā)一個(gè)錄音機(jī),帶回錄音以便讓全體研發(fā)人員聽聽客戶是怎么樣罵他們的; 要求把用戶中心人員出差用過的飛機(jī)票,打成一個(gè)個(gè)包,再發(fā)給研究人員作獎(jiǎng)狀,讓他們拿回家去對家人說是自己的浪費(fèi)獎(jiǎng)。 送皮鞋 1996 年底, A 在聽取生產(chǎn)計(jì)劃,銷售計(jì)劃工作匯報(bào)后,認(rèn)為企業(yè)內(nèi)的知識(shí)分子有“閉門造車”之嫌,為了鼓勵(lì)員工們繼續(xù)走與工農(nóng)兵相結(jié)合的道路,走與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合的路線,便當(dāng)即表示,要送給主管生產(chǎn)的 M 和主管銷售計(jì)劃的 N 每個(gè)人一雙新皮鞋,希望他們和公司所有干部職工繼續(xù)深入實(shí)際,到生產(chǎn)的第一線,到群眾中去,仔細(xì)調(diào)查研究,認(rèn)真摸清基層實(shí)際,盡心盡力做好本職工作。 第二天,主管生產(chǎn)計(jì)劃的 M 果真接到總裁辦公室送去一雙皮鞋。當(dāng)時(shí), M 真感到委屈,但他認(rèn)真反思后,發(fā)現(xiàn)自己真的錯(cuò)了,必須改正。 問題: 這是總裁 A 管理中的點(diǎn)滴小事,請你從管理轉(zhuǎn)型角度討論總裁 A 對待員工態(tài)度的是是非非。 四, 綜述題(共 2 小題,每小題滿分 20 分) 1. 敘述西方工業(yè)社會(huì)管理與中國古代農(nóng)業(yè)社會(huì)管理之基本概念,舉例說明它們都存在于當(dāng)代中國的現(xiàn)實(shí)管理之中。 2. 闡述韋伯“官僚制組織”所具有的“官僚形式主義非人格化”特征的錯(cuò)誤,并討論其與中國主流文化之間的碰撞。河海大學(xué) 2004 年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題 科目名稱:管理學(xué) 一, 名詞解釋(共 80 分,每小題滿分 8 分) 1. 韋伯的資本主義企業(yè) 2. 專制式人治管理 3. 文化激蕩 4. 管理轉(zhuǎn)型 5. 孔茨的管理定義 6. 管理科學(xué)學(xué)派 7. 企業(yè)文化 8. 學(xué)習(xí)型組織 9. 宗族 10 .內(nèi)仁外禮 二, 閱讀理解(滿分 20 分) 閱讀下文并回答問題 道德與管理 道德運(yùn)用于管理,賦予管理以價(jià)值的屬性,從而形成一種追求德行的管理。道德與管理的關(guān)系,涉及到以下幾個(gè)方面的問題。 1. 管理的理念。有無自覺的理念,理念的合理有效程度,是制約管理成功與否的最深層的因素之一。理念最能體現(xiàn)管理的目的與價(jià)值追求,道德的參與對企業(yè)理念的形成,具有至關(guān)重要的意義。 2. 人性的理念。西方管理學(xué)的發(fā)展已經(jīng)告訴我們,人性假設(shè)是管理理論建立的基礎(chǔ),而人性假設(shè)從根本上說是一個(gè)倫理問題,因?yàn)樗诶碚撋喜粌H要回答“人性是什么的問題”,而且要回答“人性應(yīng)該是什么”的問題,前者代表著對人性的依循,后者代表著管理過程中對人性的改造和提升。 問題: 1. 舉例說明你對文例的理解 2. 在中國企業(yè)中提倡德治首先應(yīng)解決哪些問題? 三, 綜述題(共 30 分,每小題滿分 15 分) 1. 泰羅“科學(xué)管理”的實(shí)質(zhì)是什么?該理論建立在怎樣的人性假設(shè)上?在今天的中國企業(yè)管理中,泰羅“科學(xué)管理理論”有何借鑒作用? 2. 闡述先秦儒家古代管理思想的“德治教化,修身治國”模式之含義,討論當(dāng)今提倡的“以德而治”與古代“德治”之間的不同。 四, 透視(滿分 20 分) 某報(bào)近日有一則報(bào)道: 兩萬名 MBA 去了哪里 ――國企名企難覓蹤影 從 1991 年我國批準(zhǔn)清華大學(xué)等 9 所院校 MBA 試點(diǎn)教育開始, MBA 在我國已有 12 年的歷史,全國 MBA 畢業(yè)生總數(shù)近 2 萬人,他們都去了哪里? 前兩年中國 MBA 畢業(yè)生最想加入的公司排名順序大致是:麥肯錫,波士頓顧問集團(tuán),思科,高盛投資銀行。 MBA 畢業(yè)生首要的去向選擇是“麥肯錫”一類“有實(shí)力有效益有體面的”企業(yè)。 現(xiàn)今又如何呢?清華經(jīng)營管理學(xué)院提供的 MBA 去向表顯示, MBA 的主要去向主要是高新企業(yè),跨國公司等效益較好的大中企業(yè)。其他幾個(gè)學(xué)院的 MBA 畢業(yè)生多數(shù)選擇北京,上海,廣州,深圳等發(fā)達(dá)城市企業(yè),選擇的行業(yè)主要集中在 IT, 金融和管理咨詢等行業(yè)。從今年流入國際跨國公司的 MBA 畢業(yè)生來看,外資企業(yè)有是 MBA 的最大去向。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化與決策的科學(xué)化變得日益迫切,因而有專家推斷,中國對 MBA 的需求量應(yīng)在 30 萬人左右,然而至今我國本土培養(yǎng)的 MBA 僅約 2 萬人。優(yōu)秀的 MBA 人才如此緊缺,用人理念,機(jī)制和待遇都難以和外企,跨國公司相媲美的國企和民企自然難以分到 MBA 一杯羹了。 有人分析,絕大多數(shù) MBA 選擇去外企,是因?yàn)槟抢锏墓ぷ鞅容^穩(wěn)定,環(huán)境比較舒適,社會(huì)地位高,優(yōu)越感強(qiáng),更重要的還在于可以繼續(xù)學(xué)習(xí),那里還有一個(gè)比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪?guī)范和流程,有比較系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃。 MBA 不選擇民企則是那里不穩(wěn)定:一是工作不穩(wěn)定,現(xiàn)在的民營企業(yè)大多數(shù)是“老板企業(yè)”,最初往往承諾較高的職位,薪水,但多數(shù)情況下由于老板對 MBA 期待極高,稍不滿意就可能不兌現(xiàn)。二是“平臺(tái)”不穩(wěn)定, MBA 在民企哪怕干到部門經(jīng)理,副總,總經(jīng)理,你離開這個(gè)企業(yè)后,該企業(yè)以外的人一般不承認(rèn)。 另外有人認(rèn)為,中國文化中有一個(gè)很不好的東西,就是人和人之間不夠信任。中國民營企業(yè)的老板,第一件事情一定要找到一個(gè)信任的人才把權(quán)交出去,但什么人最信任,就是同他有血緣關(guān)系的人。 21 世紀(jì),民營企業(yè)能否能跳出這種機(jī)制,去招聘一些有本領(lǐng),能把企業(yè)管理起來的管理人才是至關(guān)重要的。 問題:你是否同意文中的分析?請從國家宏觀教育,國企民企的管理和管理學(xué)學(xué)科發(fā)展等幾個(gè)方面反思問題所在,且提出相應(yīng)道解決問題的設(shè)想。 2003年河海大學(xué)管理學(xué)試題河海大學(xué) 2003 年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題 科目名稱:管理學(xué) 一, 概念題( 10 小題,每小題滿分 7 分) 1 ,決策 2 ,法約爾的統(tǒng)一命令原則 3 ,責(zé)任管理 4 ,經(jīng)濟(jì)人 5 ,沖突 6 ,民主型領(lǐng)導(dǎo) 7 ,管理科學(xué)學(xué)派 8 ,超理性決策模式 9 組織文化 10 ,管理的發(fā)現(xiàn) 二, 閱讀理解(滿分 20 分) “儒家思想是在中國封建社會(huì)形成長達(dá)數(shù)千年的超穩(wěn)定組織的過程中起了及其重要的作用。對于中國的傳統(tǒng)文化,既不應(yīng)全盤否定,陷入無主義的泥潭,也不能全部繼承,走上國粹主義的道路。而應(yīng)該批判地繼承,去其糟粕,取其精華,結(jié)合時(shí)代的發(fā)展,古為今用,使中華文化永葆美妙的青春” 閱讀此段文,并回答問題: 1. 在“去其糟粕,取其精華中”,判定糟粕
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1