管理學(xué)原理--ch07領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2024-08-28 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施授權(quán)管理，鼓勵(lì)員工參與有關(guān)工作方法和工作目標(biāo)的決策，通過反饋指導(dǎo)員工工作。 放任型風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)者給員工群體充分的自由，讓他們自己決策，并按他們認(rèn)為合適的方式完成工作。 19 19 俄亥俄州立大學(xué)的研究 四十年代末期，俄亥俄州立大學(xué)的弗萊西曼（ E. A. Fleishman）及其同事的研究將領(lǐng)導(dǎo)方式概括為兩個(gè)維度，即領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)懷維度（ Consideration）和定規(guī)維度（ Initiation of Structure）。 關(guān)懷維度代表領(lǐng)導(dǎo)者信任和尊重下屬的觀念程度； 定規(guī)維度代表領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)建任務(wù)、明察群體之間的關(guān)系和明晰溝通渠道的傾向程度。 20 20 四種基本的領(lǐng)導(dǎo)方式： 高關(guān)懷 — 高定規(guī)； 高關(guān)懷 — 低定規(guī)； 低關(guān)懷 — 高定規(guī)； 低關(guān)懷 — 低定規(guī)。 研究發(fā)現(xiàn)，在兩個(gè)維度方面皆高的領(lǐng)導(dǎo)者，一般更能使下屬達(dá)到高績效和高滿意度。不過，高關(guān)懷 — 高定規(guī)并不總是產(chǎn)生積極效果。 21 21 員工導(dǎo)向、生產(chǎn)導(dǎo)向 密歇根大學(xué)的研究小組將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為二個(gè)維度：員工導(dǎo)向和生產(chǎn)導(dǎo)向。 員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者被描述為重視人際關(guān)系，他們總會(huì)考慮到下屬的需要，并承認(rèn)人與人之間的不同。 生產(chǎn)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者傾向于強(qiáng)調(diào)工作的技術(shù)或任務(wù)事項(xiàng)，主要關(guān)心的是群體任務(wù)的完成情況，并把群體成員視為達(dá)到目標(biāo)的工具。 密歇根大學(xué)研究者的結(jié)論對(duì)員工導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者十分有利、他們與高群體生產(chǎn)率和高工作滿意度成正相關(guān)。而生產(chǎn)導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者則與低群體生產(chǎn)率和低工作滿意度聯(lián)系在一起。 22 22 管理方格圖理論 9 8765 4321 1 2 3 4 5 6 7 8 9對(duì)人的關(guān)心程度 對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度 低 低 高 高 23 23 ：領(lǐng)導(dǎo)者付出最小的努力完成工作。 任務(wù)型：領(lǐng)導(dǎo)者只重現(xiàn)任務(wù)效果而不重視下屬的發(fā)展和下屬的士氣。 鄉(xiāng)村俱樂部型：領(lǐng)導(dǎo)者只注重支持和關(guān)懷下屬而不關(guān)心任務(wù)效率。 中庸之道型：領(lǐng)導(dǎo)者維持足夠的任務(wù)效率和令人滿意的士氣。 團(tuán)隊(duì)型：領(lǐng)導(dǎo)者通過協(xié)調(diào)和綜合工作相關(guān)活動(dòng)而提高任務(wù)效率與工作士氣。 結(jié)論： 9． 9風(fēng)格的管理者工作最佳。 24 24 權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論 費(fèi)德勒的模型 兩種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 任務(wù)導(dǎo)向型 關(guān)系導(dǎo)向型 影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效性的主要因素 上下關(guān)系（領(lǐng)導(dǎo)者 — 成員關(guān)系）：領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬信任、信賴和尊重的程度。 任務(wù)結(jié)構(gòu)：工作任務(wù)的程序化程度，即工作任務(wù)規(guī)定的明確程度 (即結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化 )和部下對(duì)這些任務(wù)的負(fù)責(zé)程度。 職位權(quán)力：領(lǐng)導(dǎo)者擁有的權(quán)力變量 (如雇傭、解雇、訓(xùn)戒、晉升和加薪 )的影響
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