管理學(xué)原理--07_計劃工具(編輯修改稿)
2024-08-28 17:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求， ?績效衡量標準， ?備擇的行動方案， ?對直接效益和間接效益的評價。 王青 安泰管理學(xué)院 2022 零基預(yù)算過程 王青 安泰管理學(xué)院 2022 零基預(yù)算的缺陷 ?零基預(yù)算增加了文本工作，花費大量時間 ?管理者趨向于夸大他認為重要活動的效益 ?零基預(yù)算對規(guī)模較小的公共組織、工商企業(yè)中的職能部門或衰退中的組織更有效 王青 安泰管理學(xué)院 2022 預(yù)測方法 環(huán)境描述法 基準方法 甘特圖、負荷圖 PERT、 排隊論 Topic 09 計劃工具和技術(shù) 零基預(yù)算 增量預(yù)算 計劃工具 作業(yè)計劃工具 環(huán)境評價技術(shù) 時間管理與目標管理 王青 安泰管理學(xué)院 2022 作業(yè)計劃工具 ?作業(yè)計劃 =進度計劃 ?進度計劃 (Scheduling） ：部門管理者應(yīng)用進度計劃定期地詳細計劃應(yīng)該進行什么活動。 ?各項活動的先后次序， ?誰來從事這些活動， ?什么時候完成這些活動。 ?（即 5W1H） 王青 安泰管理學(xué)院 2022 甘特圖 (Gannt chart) ?亨利 .甘特開發(fā)的一種線條圖 ?橫軸表示時間； ?縱軸表示要安排的活動； ?線條表示在整個期間上計劃的和實際的活動完成情況。 王青 安泰管理學(xué)院 2022 圖書出版甘特圖 實際進度 報告日期 活動 月份 1 2 3 4 編輯加工 設(shè)計版式 制圖 打印長條校樣 印刷校樣 設(shè)計封面 王青 安泰管理學(xué)院 2022 負荷圖 (Load chart) ?橫軸 —— 資源占用情況（時間） ?縱軸 —— 列出整個部門中某些特定的資源（人、設(shè)備等） ? 負荷圖是工作中心的能力計劃 ? 管理者用負荷圖計劃和控制生產(chǎn)能力 ? 適用于數(shù)量少、相對獨立的活動或項目安排 王青 安泰管理學(xué)院 2022 月份 1 2 3 4 5 6 工作進度計劃 編 輯 安妮 莉薩 吉姆 莫里斯 戴夫 彭尼 負荷圖 王青 安泰管理學(xué)院 2022 計劃評審技術(shù)（ PERT） ? PERT網(wǎng)絡(luò)是一種類似流程圖的箭線圖 ?描繪出項目包含的各種活動的先后次序 ?標明每項活動的時間或者相關(guān)的成本。 ? 適用于活動或項目的數(shù)量多，而且相互聯(lián)系的大型項目的進度計劃。 王青 安泰管理學(xué)院 2022 構(gòu)造 PERT網(wǎng)絡(luò)的三個概念 ? 事件 (Events) ?表示主要活動結(jié)束的那一點用 “ O”表示。 ? 活動 (Activities) ?從一個事件到另一個事件之間的過程 ?花費時間和資源用 “ 箭線 ” 表示。 ? 關(guān)鍵線路 (Critical Path) ?表示 PERT網(wǎng)絡(luò)中花費時間最長的事件和活動的序列。 王青 安泰管理學(xué)院 2022 PERT過程的步驟 ? 確定完成項目所需的所有關(guān)鍵活動
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