管理學(xué)原理--06_戰(zhàn)略計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-28 17:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 入市場，市場份額競爭加強(qiáng)。 消退期，市場增長速度減慢，價(jià)格戰(zhàn)加劇，效率低下的公司退出市場 成熟期，市場被少數(shù)大公司控制，供求關(guān)系更加穩(wěn)定。 衰退期 銷售額下滑，大多數(shù)投資者開始縮減投資 發(fā)展階段 ，產(chǎn)品的價(jià)格高，消費(fèi)者尾追新族，需要投資于質(zhì)量改良，降低產(chǎn)品價(jià)格。 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 適應(yīng)戰(zhàn)略 Topic 5:戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具 學(xué)習(xí)曲線 生命周期 SBUS BCG PEST分析 總戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 學(xué)習(xí)曲線 ?累積學(xué)習(xí)曲線（ Cumulative Learning Curve） 效應(yīng) ?如果公司能夠適當(dāng)?shù)厣a(chǎn)產(chǎn)品和管理生產(chǎn)過程，則產(chǎn)品生產(chǎn)累積量的每一個(gè)顯著的增加，都會(huì)帶來可預(yù)計(jì)的單位產(chǎn)品成本的下降。 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 適應(yīng)戰(zhàn)略 Topic 5:戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具 學(xué)習(xí)曲線 生命周期 SBUS BCG PEST分析 總戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 SBUs ?SBUs使組織得以分化成多項(xiàng)業(yè)務(wù)，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠根據(jù)其特定市場中的位臵制定自己的戰(zhàn)略計(jì)劃，使整個(gè)組織更加敏銳地感知各具體經(jīng)營環(huán)境的變化，做出正確的反應(yīng)。 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 公司業(yè)務(wù)組合矩陣 ? 麥肯錫和波士頓咨詢集團(tuán)提出戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣，又稱為：波士頓矩陣（ Boston Consulting Group） ?將組織的每一個(gè) SBUs標(biāo)在一種 2維的矩陣圖上，從而顯示出每個(gè) SBUs提供潛在收益的能力，或無為耗費(fèi)組織資源的問題。 ?BCG矩陣幫助組織了解性質(zhì)各異的業(yè)務(wù)，并確定戰(zhàn)略資源分配的優(yōu)先次序。 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的 既不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金，也不需要投入沒有希望改進(jìn)其績效 處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額 帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)，這些產(chǎn)品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 BCG策略的應(yīng)用與問題 ? 研究表明，犧牲短期利潤以獲取市場份額的組織，將產(chǎn)生最高的長期利潤 ? BCG策略的局限性： ?市場份額的增加不一定導(dǎo)致更低的成本 ?大型復(fù)雜組織的事業(yè)難以被合理地劃分為一定數(shù)量的獨(dú)立經(jīng)營單位 ?大多數(shù)公司半數(shù)以上的業(yè)務(wù)落在瘦狗領(lǐng)域中，而且瘦狗業(yè)務(wù)的利潤率水平通常高于處于增長中的競爭對(duì)手，且占有較大市場份額。 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 適應(yīng)戰(zhàn)略 Topic 5:戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具 學(xué)習(xí)曲線 生命周期 SBUS BCG PEST分析 總戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 總戰(zhàn)略 General strategy ? 穩(wěn)定性戰(zhàn)略（ Stability strategy） ?持續(xù)向同類型的顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額，并保持組織一貫的投資報(bào)酬率 ? 增長戰(zhàn)略（ Growth strategy） ?通過直接擴(kuò)張、合并同類企業(yè)或多元化經(jīng)營的方式提高組織經(jīng)營層次 ? 收縮戰(zhàn)略（ Retrenchment strategy） ?減小經(jīng)營規(guī)?；蚨嘣?jīng)營的范圍退出市場的方式 ? 組合戰(zhàn)略（ Combination strategy） ?同時(shí)實(shí)行兩種或多種前面提到的戰(zhàn)略 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 適應(yīng)戰(zhàn)略 Topic 5:戰(zhàn)略與制定戰(zhàn)略工具 學(xué)習(xí)曲線 生命周期 SBUS BCG PEST分析 總戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 王青 安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 2022 適應(yīng)戰(zhàn)略 ? 雷蒙德 邁爾斯（ Raymond Miles） 和查爾斯 斯諾（ Charles Snow） 認(rèn)為只要所采取的戰(zhàn)略與經(jīng)營單位所處的環(huán)境內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理過程相吻合，都能夠取得成功。 ? 提出
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