【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施2遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計(jì)劃業(yè)績(jī)度量與評(píng)價(jià)反饋戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2025-01-04 19:03
【總結(jié)】管理學(xué)北京大學(xué)光華管理學(xué)院劉學(xué)劉學(xué)北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后1985年于沈陽(yáng)藥科大學(xué)化學(xué)制藥專(zhuān)業(yè)獲學(xué)士學(xué)位;1988年于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院獲碩士學(xué)位;同年受聘于沈陽(yáng)藥科大學(xué)工商管理學(xué)院,先后被聘為講師、副教授、教授,并任副院長(zhǎng);1996年回北大攻讀博士學(xué)位;1999年獲得學(xué)位后,繼續(xù)在光華管理學(xué)院從事博士后研究
2025-08-09 19:48
【總結(jié)】?諾基亞發(fā)展歷程?諾基亞現(xiàn)況?諾基亞營(yíng)銷(xiāo)組合策略諾基亞發(fā)展歷程1865年芬蘭商人弗雷德里克把他的第一家木材加工廠建在了泰默河旁邊,取名為諾基亞。1869年諾基亞擴(kuò)大規(guī)模。之后至少在一百年里諾基亞是由生產(chǎn)橡膠靴、衛(wèi)生紙和電纜的三家公司組成。1967
2024-12-08 01:28
【總結(jié)】第六章戓略管理主講:陳南新在企業(yè)資源的分配上,馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花,不要雪中送炭?!豆芾韺W(xué)》3目錄第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理第二節(jié)戓略選擇第三節(jié)戓略實(shí)施(自學(xué))《管理學(xué)》4第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理戓略的含義戓略的層
2024-10-19 01:50
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略管理學(xué)派這是什么地方?這是什么地方?%BE%B0%B5%E3看待事物的角度題西林壁蘇軾橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同;不識(shí)廬山真面目,只緣身在此山中。移步換形,千姿百態(tài)的廬山風(fēng)景視野所限,看問(wèn)題有主觀局限性唐寅《廬山圖》戰(zhàn)略管理學(xué)派設(shè)計(jì)
2025-01-09 02:53
【總結(jié)】培訓(xùn)行政管理學(xué)員講義企業(yè)培訓(xùn)體系的建立企業(yè)培訓(xùn)制度的建立企業(yè)培訓(xùn)資源的管理職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)培訓(xùn)體系的建立?一、什么是企業(yè)培訓(xùn)體系?二、有效企業(yè)培訓(xùn)體系的特點(diǎn)?三、有效企業(yè)培訓(xùn)體系的原則?四、企業(yè)培訓(xùn)體系的分類(lèi)?分層培訓(xùn)體系?分職能培訓(xùn)體系?OJT和Off-OJT
2025-08-09 18:23
【總結(jié)】第五章計(jì)劃與計(jì)劃工作?學(xué)習(xí)目標(biāo)?走進(jìn)管理?主要內(nèi)容講授?本章小結(jié)?團(tuán)隊(duì)練習(xí)?思考與訓(xùn)練【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1、了解計(jì)劃職能的涵義;2、了解計(jì)劃的類(lèi)型,理解計(jì)劃職能的程序;知識(shí)點(diǎn)技能點(diǎn)1、培養(yǎng)形成管理過(guò)程中計(jì)劃意識(shí);2、培養(yǎng)編制計(jì)劃書(shū)的能力。?組織3組人,讓
2024-10-19 02:05
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)派及演變戰(zhàn)略管理的實(shí)踐和研究興起于20世紀(jì)60年代至80年代,名家輩出,形成了古典戰(zhàn)略理論的十大學(xué)派,進(jìn)入20世紀(jì)80年代之后,逐漸形成以謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為主的行業(yè)結(jié)構(gòu)、核心能力學(xué)派和資源學(xué)派,下面對(duì)每個(gè)學(xué)派的主要觀點(diǎn)做簡(jiǎn)要介紹并加以對(duì)比分析。1、古典戰(zhàn)略理論
2025-01-20 22:34
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)魅力2021年制領(lǐng)導(dǎo)者具備的條件:A.你的職位有多高.責(zé)任就有多大.敢做敢擔(dān).B.有思想觀念的變通能力.針對(duì)不同類(lèi)性講不同觀念.C.具備情商.把人做好.要有感性.真誠(chéng)待人.把員工當(dāng)兒女教.當(dāng)兄弟待.當(dāng)朋友把利益分下去.舍得.領(lǐng)導(dǎo)魅力
2024-10-19 02:14
【總結(jié)】第二章品牌定位第二篇成長(zhǎng)篇(1)品牌定位品牌設(shè)計(jì)品牌傳播定位是你對(duì)未來(lái)潛在顧客心靈所下的功夫,也就是把產(chǎn)品定位在你未來(lái)顧客的心中?!だ锼?杰克·特勞特
2025-02-19 17:17
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)講義?供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理的效益?供應(yīng)鏈管理中的信息共享?供應(yīng)鏈管理中的“推遲”策略?案例分析和問(wèn)題解答內(nèi)容概要供應(yīng)鏈定義?供應(yīng)鏈–供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)相互關(guān)聯(lián)的設(shè)施和分布網(wǎng)絡(luò),將原材料的采購(gòu)、加工成中間或最終產(chǎn)品、并將這些產(chǎn)品交付給最終客戶。–供應(yīng)鏈不僅僅面向制造企業(yè),服務(wù)
2024-10-16 21:44
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理學(xué)科主講人:王昶中南大學(xué)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)研究中心E-mail:1學(xué)術(shù)研究系列講座*1、戰(zhàn)略管理學(xué)科的性質(zhì)?是一門(mén)研究可持續(xù)發(fā)展的學(xué)問(wèn)?是建立內(nèi)外動(dòng)態(tài)匹配分析的思維模式的科學(xué)?是不斷解決組織在困難中前進(jìn)的方法體系?是博采眾長(zhǎng)的學(xué)科,需要以多種知識(shí)的學(xué)習(xí)為前提?是高層領(lǐng)
2025-01-04 15:35
【總結(jié)】管理學(xué)無(wú)錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院第二章管理主要理論及其演變?外國(guó)早期管理思想?管理理論的形成與發(fā)展?古典管理理論?行為管理理論?現(xiàn)代管理理論管理科學(xué)發(fā)展史?學(xué)科前階段(早期管理思想與實(shí)踐)?古典管理理論時(shí)期?新古典管理理論時(shí)期?現(xiàn)代管理理論時(shí)期
【總結(jié)】管理過(guò)程決策決策:為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo),在兩個(gè)或兩個(gè)以上的備擇方案中,選擇一個(gè)方案的分析判斷過(guò)程。決策類(lèi)型*經(jīng)營(yíng)決策:適應(yīng)時(shí)刻在變化著的外部環(huán)境的決策管理決策:配置企業(yè)資源、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的決策業(yè)務(wù)決策:在既定運(yùn)行機(jī)制上處理日常業(yè)務(wù)的決策
2025-05-09 20:16
【總結(jié)】?科技創(chuàng)新,信息革命,地球村,國(guó)際化及伴隨的政治經(jīng)濟(jì)變革無(wú)不要求企業(yè)要有能力適應(yīng)迅速的變革:變動(dòng)的管理,必須成為組織架構(gòu)中的一部分DRUCKER第十章戰(zhàn)略實(shí)施的靈魂—人和體系1.卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子:2.完善有效的信息系統(tǒng):以量化信息為主的控制和檢測(cè)系統(tǒng)3.嚴(yán)格而適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度體系:對(duì)人
2024-10-19 01:40