戰(zhàn)略管理學(xué)派ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 11, 1998 計(jì)劃學(xué)派的主要觀點(diǎn)和局限性 ? 主要觀點(diǎn) ? 戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個(gè)受控過程 ? 依靠正式命令來執(zhí)行 ——目標(biāo)、預(yù)算、程序、計(jì)劃 ? 計(jì)劃人員是主要角色 ? 明確表達(dá)戰(zhàn)略 ? 局限性 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ≠戰(zhàn)略制定 ? 對(duì)不連續(xù)事件的預(yù)測(cè)無效 ? 硬數(shù)據(jù)具有延遲性、空洞性 ? 呆板的戰(zhàn)略形式和內(nèi)容 ? 缺乏創(chuàng)造性 計(jì)劃學(xué)派的適應(yīng)性 ? 適應(yīng)于穩(wěn)定環(huán)境下的企業(yè) 外部與內(nèi)部都穩(wěn)定環(huán)境下的企業(yè) 戰(zhàn)略制定的黑箱 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略執(zhí)行 (the Positioning School) 產(chǎn)品差異 全面成本領(lǐng)先 目標(biāo)集中 (別具一格集中 /成本集中 ) 戰(zhàn) 略 優(yōu) 勢(shì) 模 型 顧客察覺到的獨(dú)特性 低成本地位 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 全行業(yè)范圍 僅限于特定市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn) 模 型 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購 運(yùn)入物流 生產(chǎn)作業(yè) 運(yùn)出物流營銷與銷售 服務(wù) 輔 助 活 動(dòng) 基 本 活 動(dòng) 定位學(xué)派的工具 —— 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)有廠商之間的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)方 買方 替代產(chǎn)品 潛在進(jìn)入者 供應(yīng)方的討價(jià)還價(jià) 買方的討價(jià)還價(jià) 行業(yè)潛在進(jìn)入者的威脅 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 定位學(xué)派代表人物與著作 Michael E. Porter Oct. 1, 1980 June 1, 1998 1： 54 Porter其他著作 June 1, 1998 June 1, 1998 (再版 ) Porter其他著作 Sep. 30, 1998 Jan, 8, 2022 中信出版社 2022年 2月 定位學(xué)派的研究類型 特殊戰(zhàn)略 特殊條件 (多元化戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)成熟度 ) 戰(zhàn)略集團(tuán)之間關(guān)系 (企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 ) 外界變化 戰(zhàn)略反應(yīng) (技術(shù)威脅 戰(zhàn)略變革 ) 產(chǎn)業(yè)的演變 /戰(zhàn)略集團(tuán)的演變 (行業(yè)演變 /企業(yè)集團(tuán)演變 ) 單一因素 多種因素 靜態(tài)條件 動(dòng)態(tài)條件 (博弈論 ) 定位學(xué)派的主要觀點(diǎn)和局限性 主要觀點(diǎn) ? 戰(zhàn)略制定以塑造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ? 只存在少數(shù)關(guān)鍵的、通用的戰(zhàn)略 (內(nèi)容 ) ? 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解決企業(yè)戰(zhàn)略位置，戰(zhàn)略位置決定
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