【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章公司層戰(zhàn)略?第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略?第二節(jié)企業(yè)進入新業(yè)務的途徑?第三節(jié)退出性戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1、專業(yè)化戰(zhàn)略?專業(yè)化戰(zhàn)略的實現形式?吸引新用戶?吸引競爭對手的用戶?增加現有用戶對企業(yè)產品(服務)的使用量新市場新產品產品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)
2024-10-19 01:31
【總結】2021/11/10上海交通大學1-30戰(zhàn)略管理-理論、案例與盈利模式2021/11/10上海交通大學2-30第二章外部分析2021/11/10上海交通大學3-30本章目標;;。2021/11/10上海交通大學4-3
2024-10-19 01:40
【總結】管理學Management西南財經大學工商管理學院鐘帥聯系方式:15982381705E-mail:
2025-01-18 09:16
【總結】諾基亞獨特競爭力的本質重點集中戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略是指把經營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上,為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。重點集中戰(zhàn)略與其他兩個基本的競爭戰(zhàn)略不同——成本領先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè),在整個行業(yè)的范圍內進行活動;而重點集中戰(zhàn)略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動,
2025-01-12 16:33
【總結】企業(yè)管理學第二章管理的基本職能:計劃一、計劃工作概論(一)計劃的概念及性質1、計劃的概念?計劃:工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟。(規(guī)劃:比較全面的長遠計劃)管理過程中的計劃有廣義和狹義之分。?狹義的計劃是計劃工作中計劃編制的結果。主要內容包括:在什么時間,由什么人,采取什么方法,去開展什么活動以最
2025-01-19 11:30
【總結】第三講組織文化與環(huán)境?假設你乘車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦,草木不生,四周渺無人煙。這時你來到一個交叉路口,發(fā)現三公里范圍內沒有一輛車。路口設有紅綠燈,紅燈亮著。你覺得司機應該停車嗎??文化象空氣一樣無處不在。引子任何企業(yè)都是有文化的沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織。?消極文化,積極文化
2024-10-16 01:47
【總結】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施2遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標政策與日常計劃業(yè)績度量與評價反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術性計劃第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略遠景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2025-01-04 19:03
【總結】?科技創(chuàng)新,信息革命,地球村,國際化及伴隨的政治經濟變革無不要求企業(yè)要有能力適應迅速的變革:變動的管理,必須成為組織架構中的一部分DRUCKER第十章戰(zhàn)略實施的靈魂—人和體系1.卓越的領導者和領導班子:2.完善有效的信息系統(tǒng):以量化信息為主的控制和檢測系統(tǒng)3.嚴格而適當的規(guī)章制度體系:對人
【總結】戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經濟學華東理工大學商學院郭毅內容?戰(zhàn)略?戰(zhàn)略經濟學第一講戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:理論與現實的脫節(jié)??戰(zhàn)略的邏輯第一講戰(zhàn)略內容?現實與規(guī)劃:空中樓閣,或視角差異??戰(zhàn)略的
2025-01-04 00:00
【總結】第六章戓略管理主講:陳南新在企業(yè)資源的分配上,馬太效應告訴我們要錦上添花,不要雪中送炭。《管理學》3目錄第一節(jié)戓略的內涵與管理第二節(jié)戓略選擇第三節(jié)戓略實施(自學)《管理學》4第一節(jié)戓略的內涵與管理戓略的含義戓略的層
2024-10-19 01:50
【總結】第二章生產與運作戰(zhàn)略?第一節(jié)生產運作戰(zhàn)略的基本概念??第二節(jié)生產運作戰(zhàn)略制定??第三節(jié)生產運作戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢選擇?第一節(jié)生產運作戰(zhàn)略的基本概念?Aneffectiveoperationsmanagementeffortmusthaveamissionsoitknowswhereitis
2025-08-09 14:36
【總結】第五章計劃與計劃工作?學習目標?走進管理?主要內容講授?本章小結?團隊練習?思考與訓練【學習目標】1、了解計劃職能的涵義;2、了解計劃的類型,理解計劃職能的程序;知識點技能點1、培養(yǎng)形成管理過程中計劃意識;2、培養(yǎng)編制計劃書的能力。?組織3組人,讓
2024-10-19 02:05
【總結】?諾基亞發(fā)展歷程?諾基亞現況?諾基亞營銷組合策略諾基亞發(fā)展歷程1865年芬蘭商人弗雷德里克把他的第一家木材加工廠建在了泰默河旁邊,取名為諾基亞。1869年諾基亞擴大規(guī)模。之后至少在一百年里諾基亞是由生產橡膠靴、衛(wèi)生紙和電纜的三家公司組成。
2025-01-12 15:05
【總結】第二章品牌定位第二篇成長篇(1)品牌定位品牌設計品牌傳播定位是你對未來潛在顧客心靈所下的功夫,也就是把產品定位在你未來顧客的心中?!だ锼?杰克·特勞特
2025-02-19 17:17
【總結】采購與供應部門的組織設置?Step1采購與供應部門的設置?Step2采購與供應部門的崗位設置?Step3采購團隊的建設?Step4采購控制Step1采購與供應部門的設置?1、要思考的問題?應該做什么?(部門職責)?應該建在什么地方?(在組織結構中的位置)?內部應該如何構建??要考慮哪些因
2025-01-21 22:59