【總結(jié)】管理學(xué)概論賈靜2022/2/1412022/2/142管理者如何有效地管理其組織?請學(xué)管理學(xué)學(xué)習(xí)《管理學(xué)概論》的目的科學(xué)家——“知”與“不知”經(jīng)濟(jì)學(xué)家——“利”與“害”道德家——“可”與“不可”宗教家
2025-01-19 10:10
【總結(jié)】2021-4-151第一章管理信息系統(tǒng)概述——導(dǎo)論部分2021-4-152?管理信息系統(tǒng)的有關(guān)概念?MIS設(shè)計的技術(shù)基礎(chǔ)?建設(shè)MIS的基本要求和MIS發(fā)展趨勢?小結(jié)目錄2021-4-153一、管理信息
2025-10-10 02:07
【總結(jié)】供應(yīng)鏈案例之豐田汽車公司供應(yīng)鏈案例之豐田汽車公司內(nèi)容提要一、案例背景二、豐田供應(yīng)鏈概況1.豐田零部件供應(yīng)鏈管理2.豐田生產(chǎn)管理模式TPS3.豐田實(shí)時物流(J
2025-11-29 01:28
【總結(jié)】題目淄博國通物流有限公司的倉儲管理分析研究學(xué)生姓名黎秀秀指導(dǎo)教師楊遠(yuǎn)新蘇濤專業(yè)班級物流管理
2025-02-19 12:25
【總結(jié)】Copyright?2022SouthChinaUniversityOfTechnology研究方法論ResearchMethodologyZhenquanProfessorofMarketing,AssociateDean,BusinessSchool,SCUTCopyright?2022
2025-01-21 13:31
【總結(jié)】魯柏祥浙江大學(xué)管理學(xué)院13355810988/一、究竟為了什么?二、游戲該怎么玩?三、魯柏祥為何貨?四、管理這點(diǎn)玩藝?五、是否還有話說?一、究竟為了什么?思考:行動源于什么?思考:浙大從何開始?觀點(diǎn):問題。思考:
2025-01-22 01:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章公司層戰(zhàn)略?第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略?第二節(jié)企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)的途徑?第三節(jié)退出性戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1、專業(yè)化戰(zhàn)略?專業(yè)化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)形式?吸引新用戶?吸引競爭對手的用戶?增加現(xiàn)有用戶對企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的使用量新市場新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)
2025-10-10 01:31
【總結(jié)】2021/11/10上海交通大學(xué)1-30戰(zhàn)略管理-理論、案例與盈利模式2021/11/10上海交通大學(xué)2-30第二章外部分析2021/11/10上海交通大學(xué)3-30本章目標(biāo);;。2021/11/10上海交通大學(xué)4-3
2025-10-10 01:40
【總結(jié)】管理學(xué)Management西南財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院鐘帥聯(lián)系方式:15982381705E-mail:
2025-01-18 09:16
【總結(jié)】諾基亞獨(dú)特競爭力的本質(zhì)重點(diǎn)集中戰(zhàn)略重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是指把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個特定的目標(biāo)市場上,為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。重點(diǎn)集中戰(zhàn)略與其他兩個基本的競爭戰(zhàn)略不同——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè),在整個行業(yè)的范圍內(nèi)進(jìn)行活動;而重點(diǎn)集中戰(zhàn)略則是圍繞一個特定的目標(biāo)進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動,
2025-01-12 16:33
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)第二章管理的基本職能:計劃一、計劃工作概論(一)計劃的概念及性質(zhì)1、計劃的概念?計劃:工作或行動以前預(yù)先擬定的具體內(nèi)容和步驟。(規(guī)劃:比較全面的長遠(yuǎn)計劃)管理過程中的計劃有廣義和狹義之分。?狹義的計劃是計劃工作中計劃編制的結(jié)果。主要內(nèi)容包括:在什么時間,由什么人,采取什么方法,去開展什么活動以最
2025-01-19 11:30
【總結(jié)】第三講組織文化與環(huán)境?假設(shè)你乘車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦,草木不生,四周渺無人煙。這時你來到一個交叉路口,發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒有一輛車。路口設(shè)有紅綠燈,紅燈亮著。你覺得司機(jī)應(yīng)該停車嗎??文化象空氣一樣無處不在。引子任何企業(yè)都是有文化的沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織。?消極文化,積極文化
2025-10-07 01:47
【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實(shí)施2遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)政策與日常計劃業(yè)績度量與評價反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析
2025-01-04 19:03
【總結(jié)】?科技創(chuàng)新,信息革命,地球村,國際化及伴隨的政治經(jīng)濟(jì)變革無不要求企業(yè)要有能力適應(yīng)迅速的變革:變動的管理,必須成為組織架構(gòu)中的一部分DRUCKER第十章戰(zhàn)略實(shí)施的靈魂—人和體系1.卓越的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子:2.完善有效的信息系統(tǒng):以量化信息為主的控制和檢測系統(tǒng)3.嚴(yán)格而適當(dāng)?shù)囊?guī)章制度體系:對人
【總結(jié)】戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)華東理工大學(xué)商學(xué)院郭毅內(nèi)容?戰(zhàn)略?戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)第一講戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:理論與現(xiàn)實(shí)的脫節(jié)??戰(zhàn)略的邏輯第一講戰(zhàn)略內(nèi)容?現(xiàn)實(shí)與規(guī)劃:空中樓閣,或視角差異??戰(zhàn)略的
2025-01-04 00:00