管理學概論管理概述教學課件ppt-資料下載頁

【總結(jié)】管理學概論賈靜2022/2/1412022/2/142管理者如何有效地管理其組織？請學管理學學習《管理學概論》的目的科學家——“知”與“不知”經(jīng)濟學家——“利”與“害”道德家——“可”與“不可”宗教家

2025-01-19 10:10

[管理學]管理信息系統(tǒng)ppt-資料下載頁

【總結(jié)】2021－4－151第一章管理信息系統(tǒng)概述——導論部分2021－4－152?管理信息系統(tǒng)的有關(guān)概念?MIS設(shè)計的技術(shù)基礎(chǔ)?建設(shè)MIS的基本要求和MIS發(fā)展趨勢?小結(jié)目錄2021－4－153一、管理信息

2025-10-10 02:07

[管理學]豐田供應(yīng)鏈ppt-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)鏈案例之豐田汽車公司供應(yīng)鏈案例之豐田汽車公司內(nèi)容提要一、案例背景二、豐田供應(yīng)鏈概況1．豐田零部件供應(yīng)鏈管理2．豐田生產(chǎn)管理模式TPS3．豐田實時物流（J

2025-11-29 01:28

[管理學]關(guān)于倉儲管理的論文ppt-資料下載頁

【總結(jié)】題目淄博國通物流有限公司的倉儲管理分析研究學生姓名黎秀秀指導教師楊遠新蘇濤專業(yè)班級物流管理

2025-02-19 12:25

[管理學]研究方法論ppt-資料下載頁

【總結(jié)】Copyright?2022SouthChinaUniversityOfTechnology研究方法論ResearchMethodologyZhenquanProfessorofMarketing,AssociateDean,BusinessSchool,SCUTCopyright?2022

2025-01-21 13:31

管理學學理管講座課件ppt-資料下載頁

【總結(jié)】魯柏祥浙江大學管理學院13355810988/一、究竟為了什么？二、游戲該怎么玩？三、魯柏祥為何貨？四、管理這點玩藝？五、是否還有話說？一、究竟為了什么？思考：行動源于什么？思考：浙大從何開始？觀點：問題。思考：

2025-01-22 01:10

[管理學]公司層戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章公司層戰(zhàn)略?第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略?第二節(jié)企業(yè)進入新業(yè)務(wù)的途徑?第三節(jié)退出性戰(zhàn)略第一節(jié)發(fā)展性戰(zhàn)略1、專業(yè)化戰(zhàn)略?專業(yè)化戰(zhàn)略的實現(xiàn)形式?吸引新用戶?吸引競爭對手的用戶?增加現(xiàn)有用戶對企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的使用量新市場新產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)

2025-10-10 01:31

[管理學]戰(zhàn)略管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】2021/11/10上海交通大學1-30戰(zhàn)略管理-理論、案例與盈利模式2021/11/10上海交通大學2-30第二章外部分析2021/11/10上海交通大學3-30本章目標；；。2021/11/10上海交通大學4-3

2025-10-10 01:40

管理學5戰(zhàn)略管理-資料下載頁

【總結(jié)】管理學Management西南財經(jīng)大學工商管理學院鐘帥聯(lián)系方式：15982381705E-mail:

2025-01-18 09:16

nokia戰(zhàn)略管理分析ppt-資料下載頁

【總結(jié)】諾基亞獨特競爭力的本質(zhì)重點集中戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略是指把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。重點集中戰(zhàn)略與其他兩個基本的競爭戰(zhàn)略不同——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差別化戰(zhàn)略面向全行業(yè)，在整個行業(yè)的范圍內(nèi)進行活動；而重點集中戰(zhàn)略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營活動，

2025-01-12 16:33

管理計劃企業(yè)管理學教學課件ppt-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)管理學第二章管理的基本職能：計劃一、計劃工作概論（一）計劃的概念及性質(zhì)1、計劃的概念?計劃：工作或行動以前預先擬定的具體內(nèi)容和步驟。（規(guī)劃：比較全面的長遠計劃）管理過程中的計劃有廣義和狹義之分。?狹義的計劃是計劃工作中計劃編制的結(jié)果。主要內(nèi)容包括：在什么時間，由什么人，采取什么方法，去開展什么活動以最

2025-01-19 11:30

現(xiàn)代管理學第3張ppt-資料下載頁

【總結(jié)】第三講組織文化與環(huán)境?假設(shè)你乘車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺無人煙。這時你來到一個交叉路口，發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒有一輛車。路口設(shè)有紅綠燈，紅燈亮著。你覺得司機應(yīng)該停車嗎？?文化象空氣一樣無處不在。引子任何企業(yè)都是有文化的沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。?消極文化，積極文化

2025-10-07 01:47

[管理學]管理學--戰(zhàn)略性計劃與計劃實施-資料下載頁

【總結(jié)】第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施2遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標政策與日常計劃業(yè)績度量與評價反饋戰(zhàn)略性計劃戰(zhàn)術(shù)性計劃第七章戰(zhàn)略性計劃與計劃實施第一節(jié)戰(zhàn)略遠景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析

2025-01-04 19:03

[管理學]戰(zhàn)略實施的靈魂-資料下載頁

【總結(jié)】?科技創(chuàng)新，信息革命，地球村,國際化及伴隨的政治經(jīng)濟變革無不要求企業(yè)要有能力適應(yīng)迅速的變革：變動的管理，必須成為組織架構(gòu)中的一部分DRUCKER第十章戰(zhàn)略實施的靈魂—人和體系1.卓越的領(lǐng)導者和領(lǐng)導班子：2.完善有效的信息系統(tǒng)：以量化信息為主的控制和檢測系統(tǒng)3.嚴格而適當?shù)囊?guī)章制度體系：對人

2025-10-10 01:40

[管理學]戰(zhàn)略和戰(zhàn)略經(jīng)濟學-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)濟學華東理工大學商學院郭毅內(nèi)容?戰(zhàn)略?戰(zhàn)略經(jīng)濟學第一講戰(zhàn)略?戰(zhàn)略：理論與現(xiàn)實的脫節(jié)？?戰(zhàn)略的邏輯第一講戰(zhàn)略內(nèi)容?現(xiàn)實與規(guī)劃：空中樓閣，或視角差異？?戰(zhàn)略的

2025-01-04 00:00

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