管理學(xué)原理計(jì)劃與計(jì)劃工作(編輯修改稿)
2025-02-07 13:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定者和時(shí)間長(zhǎng)短不同 。 戰(zhàn)略計(jì)劃是由高層管理者制定的 ， 其時(shí)間跨度較大 ， 對(duì)組織影響深遠(yuǎn)；戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是由中層管理者作出的 ， 時(shí)間跨度較短 ， 但較為具體 ， 也有較大的靈活性 。 ② 牽涉范圍不同 。 戰(zhàn)略計(jì)劃雖每次只選擇若干重點(diǎn)問(wèn)題為規(guī)劃對(duì)象 ， 但在觀念上包括整個(gè)組織；戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃只在指定的范圍內(nèi)進(jìn)行規(guī)劃 。 ③ 目標(biāo)和手段的關(guān)系不同 。 戰(zhàn)略計(jì)劃的目的是決定目標(biāo)和基本戰(zhàn)略 ， 而戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的作用在于將這些目標(biāo)和戰(zhàn)略付諸實(shí)施 。 案例： ? 案例 1. 美國(guó)泛美航空公司曾在 1981年 8月預(yù)計(jì)本年度的赤字將達(dá) 40億美元 ， 銀行聽(tīng)到這一消息后 ，立即決定將原計(jì)劃給公司的貸款砍掉了 50%以上 ，為了擺脫自己的經(jīng)濟(jì)困境 ， 公司只好被迫將自己盈利可觀的旅館分公司賣(mài)給了英國(guó) 。 這種行動(dòng)顯然是為了實(shí)現(xiàn)本身的最基本目標(biāo) —— 維持生存而被迫采取的一個(gè)緊急策略 。 ? 案例 2. ATamp。T公司 80年代初已成為一個(gè)多種行業(yè)的大聯(lián)合企業(yè)公司 。 但由于公司的迅速發(fā)展 ，大大超出了本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力 ， 從長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略利益考慮 ， 它也決定賣(mài)掉下屬一個(gè)公司 。 比較哪一個(gè)是戰(zhàn)略計(jì)劃 ， 哪一個(gè)是戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 ？ ATamp。T公司的行動(dòng)與泛美公司行為的性質(zhì)不同。 泛美公司為了解決本身的嚴(yán)重赤字，為了生存而被迫采取的一個(gè)緊急行動(dòng)，這是一個(gè)策略； 而 ATamp。T公司則是正在進(jìn)行著一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃。 長(zhǎng)期計(jì)劃與戰(zhàn)略計(jì)劃的區(qū)別 ① 戰(zhàn)略計(jì)劃開(kāi)始擺脫過(guò)去 ， 著重計(jì)劃如何淘汰那些低效的 、 過(guò)時(shí)的 、 陳舊的東西；長(zhǎng)期計(jì)劃則著重于計(jì)劃做新的事 。 ② 戰(zhàn)略計(jì)劃是一種足以改變組織性質(zhì)的重點(diǎn)計(jì)劃；長(zhǎng)期計(jì)劃則是全面性的計(jì)劃 。 ③ 戰(zhàn)略計(jì)劃的制定無(wú)一定期限 ， 無(wú)一定的計(jì)劃程序；長(zhǎng)期計(jì)劃的編制則是例行化的 ， 有一定程序 。 ④ 戰(zhàn)略計(jì)劃的制定只由少數(shù)高層管理人員參與；長(zhǎng)期計(jì)劃卻由各階屋管理人員共同參與 。 ⑤ 戰(zhàn)略計(jì)劃的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境的改變；長(zhǎng)期計(jì)劃的著眼點(diǎn)是組織本身 。 影響計(jì)劃的權(quán)變因素 組織層次 組織所處的生命周期 環(huán)境的不確定性程度 當(dāng)環(huán)境變化越大時(shí)，計(jì)劃越應(yīng)是指導(dǎo)性的、短期的。 未來(lái)許諾的時(shí)間長(zhǎng)度 （ 1）管理者所做決策并不是對(duì)未來(lái)的決策，而是針對(duì)現(xiàn)在對(duì)未來(lái)的影響所做的決策； （ 2）當(dāng)前的計(jì)劃越是影響到對(duì)未來(lái)的許諾，計(jì)劃的期限應(yīng)越長(zhǎng)； （ 3）計(jì)劃對(duì)太長(zhǎng)的期限和太短的期限都是無(wú)效的。 計(jì)劃工作與組織層次 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃 高層經(jīng)理 中層管理者 基層管理者 169。 Prentice Hall, 2022 724 不同階層主管負(fù)責(zé)計(jì)劃的內(nèi)容 層次 計(jì)劃范圍 時(shí)間幅度 主要內(nèi)容 高階主管 全體組織 長(zhǎng)期 愿景、政策目標(biāo) 、策略、資源、投入優(yōu)先順序 中層主管 部門(mén) 年度 行動(dòng)方案、專(zhuān)案、預(yù)算、部門(mén)工作計(jì)劃 主任領(lǐng)班 工作崗位 短期 日程計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃 二、 計(jì)劃的 層次體系 使命 目標(biāo) 戰(zhàn)略 政策
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