管理學原理第三章計劃與計劃編制方法(編輯修改稿)
2025-02-15 11:29 本頁面
【文章內容簡介】 化計劃，年度清潔生產計劃。 1年以內的計劃如“掃黃打非行動”，質量月活動、安全生產月活動等。 二、業(yè)務計劃 業(yè)務計劃一般指短期計劃，企業(yè)一般業(yè)務計劃包括人財物、產供銷六類計劃，現(xiàn)在由加上了清潔生產計劃和信息化計劃共八大計劃。每一類計劃涉及的對象不同。如人力資源計劃的對象是人。財務計劃和對象是貨幣，如資金需求、費用成本、利潤等。銷售計劃的對象是物，如銷售量，銷售額。生產計劃一般是綜合型的計劃，包括產量、產值、利潤、勞動生產率、資源消耗等。 三、戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術計劃 戰(zhàn)略計劃是關于組織發(fā)展方向和競爭力的長期戰(zhàn)略性安排。包括愿景、使命、發(fā)展目標、發(fā)展策略、政策和措施。 戰(zhàn)術性計劃是在戰(zhàn)略計劃指導下的具體計劃。如西瑞集團總體戰(zhàn)略是兩網(wǎng)一線的一體化產業(yè)發(fā)展思路。戰(zhàn)術性計劃共四個。糧油收購網(wǎng)發(fā)展計劃、倉儲物流計劃、糧油食品加工業(yè)發(fā)展計劃，食品連鎖超市網(wǎng)發(fā)展計劃。戰(zhàn)術性計劃是關于戰(zhàn)略計劃的實施計劃。 四、程序性計劃與非程序計劃 （一）程序性計劃 西蒙把組織活動分為例行活動和非例行活動。 例行活動就是經常性反復決策活動。如訂貨、材料出入庫、工資編制等。例行活動要遵循固定的程序來編制活動的安排。 （二）非例行計劃 不重復或不經常編制的計劃，如戰(zhàn)略計劃、結構調整計劃、新產品開發(fā)等。非程序性計劃編制要調動很多資源，甚至外部資源。如我省自 20
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