【總結】第三章計劃Planning計劃是決策的邏輯延續(xù),它通過將組織在一定時期內的活動任務分解給組織的每個部門,環(huán)節(jié)和個人。從而不僅使組織的每個部門,環(huán)節(jié)和個人知道將來應做的工作,而且也為組織,領導和控制等一系列管理工作提供了一定的基礎,并最終使組織目標得以實現(xiàn)。決策是計劃的前提,計劃是決策的邏輯延續(xù)
2025-01-21 23:18
【總結】第三章組織的環(huán)境三亞學院財經分院組織的環(huán)境?組織的外部環(huán)境?組織的商業(yè)倫理一、組織的外部環(huán)境?組織外部環(huán)境對管理的影響?組織的一般環(huán)境?組織的特殊環(huán)境(任務環(huán)境)?組織外部環(huán)境的不確定性?最先提出組織的外部環(huán)境問題并強調其重要性的是系統(tǒng)學派。?一切社會組織都是開放系統(tǒng),總是存在于更
2025-01-21 13:33
【總結】管理學九項基本原理世界上有各種各樣的原理、原則。同樣,經營管理也有“經營管理的九項原則”。所謂的原則是指,經過長期檢驗所整理出來的合理化現(xiàn)象。遵照原則行動,事情必會順利。違背原則行動,結果一定很慘。要做個條理分明的管理人員,最好把各種原理、原則放在身邊,時刻自我提醒,以避免養(yǎng)成獨斷專行的習性。1經營管理原則 在經營企業(yè)時,要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個
2025-04-14 23:01
【總結】2022/2/61第三章管理道德與社會責任2022/2/62第一節(jié)道德與道德觀?一、道德?道德通常是指那些用來明辨是非的規(guī)則或原則?道德在本質上是規(guī)則或原則,這些規(guī)則或原則旨在幫助有關主體判斷某種行為是正確的或錯誤的,或這種行為是否為組織所接受2022/2/63?道德是某種決定
2025-01-10 22:35
【總結】管理學原理主講人:魏想明第一章管理學概述?一、管理的必要性1、管理實踐與人類歷史一樣悠久2、世界各國都非常重視管理3、我國重視管理的必要性?通過有效的管理合理配置和利用有限資源?科學技術的利用離不開管理?高度專業(yè)化分工需要協(xié)調?協(xié)調組織目標和個人目標?管理軟件的應用?二、管理學的
2025-01-18 11:00
【總結】Chapter3TheTimeValueofMoneyAfterstudyingChapter3,youshouldbeableto:1.Understandwhatismeantby"thetimevalueofmoney."2.Understandtherelationshipbetw
2024-10-16 22:02
【總結】83/84管理學九項基本原理世界上有各種各樣的原理、原則。同樣,經營管理也有“經營管理的九項原則”。所謂的原則是指,經過長期檢驗所整理出來的合理化現(xiàn)象。遵照原則行動,事情必會順利。違背原則行動,結果一定很慘。要做個條理分明的管理人員,最好把各種原理、原則放在身邊,時刻自我提醒,以避免養(yǎng)成獨斷專行的習性。1經營管理原則 在經營企業(yè)時,要顧及民主性、合理性、職能化
2025-04-18 00:58
【總結】1第三章管理決策2控制計劃管理總論發(fā)展簡史企業(yè)制度領導組織創(chuàng)新與發(fā)展《管理學》課程的內容框
2025-01-11 12:37
【總結】戰(zhàn)略定位第二章飯店戰(zhàn)略總體定位戰(zhàn)略選擇(形成戰(zhàn)略)第三章飯店發(fā)展戰(zhàn)略精選第四章飯店競爭戰(zhàn)略抉擇戰(zhàn)略實施第五章第六章第七章戰(zhàn)略分析第一章飯店環(huán)境條件分析戰(zhàn)略選擇?利用戰(zhàn)略分析過程中收集的信息,為實現(xiàn)自身使命目標的行動方案作出正確的選擇
2024-10-19 01:53
【總結】在管理學中,組織有兩種含義:組織實體、組織工作。本章主要內容有:組織管理基礎、組織結構與設計、組織力量整合、組織文化。第三章組織組織管理基礎第三章組織——組織管理基礎1.組織實體組織實體是指為了完成共同任務,實現(xiàn)共同目標,按一定規(guī)
2025-01-18 11:24
【總結】計劃是判斷一個企業(yè)管理水平的主要標準之一。第三章計劃故事一:有一年,一群大學生從哈佛大學畢業(yè)了。在臨出校門時,哈佛對他們進行了一次關于人生目標的調查。結果是:§27%的人,沒有目標;§60%的人,目標模糊;§10%的人,有清晰但比較
2025-01-22 01:10
【總結】第四章組織主要內容:?組織設計?人力資源管理若拿走我的財產——但留給我這個組織,五年之內,我就能卷土重來?!“柛ダ椎?第四章組織(一)——組織設計主要內容:?第一節(jié)組織設計概述?第二節(jié)組織力量整合?第三
2025-01-18 09:09
【總結】第三章運輸問題第三章特殊的線性規(guī)劃——運輸問題?模型及其特點?求解思路及相關理論?求解方法——表上作業(yè)法?運輸問題的推廣?產銷不平衡的運輸問題?轉運問題第三章運輸問題運輸問題模型與性質一、運輸問題的數(shù)學模型1、運輸問題的一般提法:人們在從事生產活動
2024-12-08 01:35
【總結】第三章顧客資格審查p108第一節(jié)為什么進行資格評定和審查分析案例:為什么炮竹廠遭受重大損失?河北省某縣某炮竹廠與哈爾濱市某工業(yè)總廠簽訂炮竹購銷合同,合同規(guī)定:被告購買原告雙響炮五千萬支,每支五分五厘,總價款27500元。交貨日期為同年12月份,收貨付款。合同簽訂后,炮竹廠按合同規(guī)定,于同年12月15日將
2024-10-15 12:24
【總結】1第三章決策西蒙:“管理就是決策?!惫芾韺W第三章決策2第一節(jié)決策的含義及作用決策:是為達到一定目標,從多個可行方案中選擇一個最合理方案的過程。?決策者?決策目標?備選方案?方案的評價與選擇?環(huán)境
2025-01-11 13:56