[管理學(xué)]第三章環(huán)境(編輯修改稿)
2025-02-17 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 招聘和晉升倫理規(guī)范的員工 ?推廣強(qiáng)調(diào)規(guī)范的組織文化 ?考慮商業(yè)決策的倫理因素 ?設(shè)置倫理辦公室 ?建立強(qiáng)大的治理過程 ?領(lǐng)導(dǎo)支持倫理行為 ?發(fā)揚(yáng)道德勇氣 案例討論： ? 愛立信公司 1月 26日宣布退出手機(jī)生產(chǎn)。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的分析，愛立信公司之所以選擇退出，原因有飛利浦芯片廠火災(zāi)引起的損失、市場(chǎng)營銷不力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的問題。其中在飛利浦芯片廠火災(zāi)之后，沒有迅速作出反應(yīng)，是愛立信落人之后的主要原因。 ? 去年 3月 17日晚，位于美國新墨西哥州的飛利浦公司第 22號(hào)芯片廠的一個(gè)車間，因雷電起火，足夠生產(chǎn)數(shù)千個(gè)手機(jī)的 8排晶元被燒，正在準(zhǔn)備生產(chǎn)的數(shù)百萬個(gè)芯片被粉塵破壞。這場(chǎng)持續(xù)了 10分鐘的火災(zāi)影響到遠(yuǎn)在萬里之外歐洲兩個(gè)最大的移動(dòng)電話生產(chǎn)商：愛立信和諾基亞。因?yàn)檫@家工廠 40%的芯片都由愛立信和諾基亞訂購的?；馂?zāi)發(fā)生后，處理無線電信號(hào)的 RFC芯片一下子失去了來源。 ? 面對(duì)突發(fā)事件，諾基亞迅速作出應(yīng)急反應(yīng)，改進(jìn)芯片并積極考慮其它貨源渠道，但愛立信行動(dòng)遲緩，沒有作出有效反應(yīng)。愛立信公司投資人關(guān)系部門的經(jīng)理說：當(dāng)時(shí)對(duì)愛立信來說，火災(zāi)就是火災(zāi)，沒有人想到它會(huì)帶來這么大的危害。愛立信公司負(fù)責(zé)海外手機(jī)部門直到 4月初還沒有發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。他們承認(rèn)：“愛立信發(fā)現(xiàn)問題太遲了?！痹?20世紀(jì) 90年代中期，愛立信公司為了節(jié)省成本簡(jiǎn)化了它的供應(yīng)鏈，基本上排除了后備供應(yīng)商，沒有其他公司生產(chǎn)可替代的芯片。在市場(chǎng)需求最旺盛的時(shí)候，愛立信公司由于短缺數(shù)百萬個(gè)芯片，一種非常重要的新型手機(jī)無法推出，眼睜睜地失去了市場(chǎng)。據(jù)愛立信公司的官員透露：火災(zāi)可能導(dǎo)致公司損失 4億美元的銷售額。 ? 由于零件供應(yīng)短缺，再加上錯(cuò)誤的產(chǎn)品組合以及營銷方面的問題，去年愛立信手機(jī)部門總共損失了， 3%的市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)移給了諾基亞，整個(gè)愛立信公司損失 15億瑞典克朗，而愛立信公司宣布重組手機(jī)部門，還需要 80億克朗的支持。消息傳出后，愛立信的股票價(jià)格下跌了 %。去年 7月，當(dāng)愛立信公司宣布由火災(zāi)影響所受的損失以后，幾個(gè)小時(shí)以后它的股票就下跌了 14%。從那以后股票就一直在下跌，現(xiàn)在比火災(zāi)發(fā)生以前已跌了 50%。 問題： ? 影響企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境包括那些？ ? 愛立信公司面對(duì)那些環(huán)境的變化？ ? 如果你是愛立信公司的總裁，你將如何應(yīng)對(duì)這些變化？ 新 《 食品安全法 》 的主要亮點(diǎn) ? 1 建立食品召回制度 ? 2 保健品禁宣傳療效 ? 3 任何食品不能免檢 ? 4 食品安全標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 技術(shù)升級(jí)的挑戰(zhàn) ? 我國從引進(jìn)彩電技術(shù)開始，一度成為世界最大的彩電生產(chǎn)國。然而，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們沒有很好地跟蹤世界新一代液晶彩電技術(shù)發(fā)展方向。 今天，我國彩電技術(shù)與世界先進(jìn)彩電技術(shù)至少相差了一個(gè)技術(shù)周期，國內(nèi)傳統(tǒng)彩電制造業(yè)以及與之配套的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，紛紛陷入困境。 ? 再比如傳統(tǒng)光學(xué)相機(jī)到數(shù)碼相機(jī)的更替。剛開始我們對(duì)數(shù)碼相機(jī)重視不夠，對(duì)數(shù)碼技術(shù)的研發(fā)沒有投入足夠力量。國外索尼、松下、三星等企業(yè)加快技術(shù)研發(fā)，數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品不斷進(jìn)步，占領(lǐng)了我國大部分市場(chǎng)。目前，國內(nèi)傳統(tǒng)光學(xué)相機(jī)和相關(guān)的膠片行業(yè)全面下挫，瀕臨倒閉。 組織結(jié)構(gòu)扁平化 ? 扁平化得以在世界范圍內(nèi)大行其道的原因，一是分權(quán)管理成為一種普遍趨勢(shì)，金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，而在分權(quán)的管理體制之下，各層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)減少，各基層組織之間相對(duì)獨(dú)立，扁平化的組織形式能夠有效運(yùn)作； ? 二是企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，為了不被淘汰，就必須實(shí)行扁平化； ? 三是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效。 華為事件 ? 即將實(shí)施的新 《 勞動(dòng)合同法 》 規(guī)定：勞動(dòng)者在滿足“已在用人單位連續(xù)工作滿十年”的條件后，可以與用人單位訂立“無固定期限勞動(dòng)合同”，成為永久員工。 ? 近日有媒體報(bào)道，華為為了應(yīng)對(duì)這一規(guī)定，要求所有工作滿八年的近萬名
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