[管理學]第一章-第二節(jié)管理者的角色和技能(編輯修改稿)
2025-02-17 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大生產(chǎn)相聯(lián)系。社會化生產(chǎn)中的協(xié)作活動需要管理，與具體的生產(chǎn)方式和特定社會制度無關(guān)。自然屬性與生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系。管理是為統(tǒng)治階級服務的，受一定生產(chǎn)關(guān)系、政治制度和意識形態(tài)的影響和制約。社會屬性19第二節(jié) 管理者的角色和技能 1 管理主體與管理客體 2 管理者的角色 ★ 3 管理者角色的變動 4 管理者應該具備的素質(zhì)201 管理主體與管理客體管理 主 體的范疇 管理主體就是管理者，是履行管理職能、對實現(xiàn)組織目標負有領(lǐng)導責任和影響力的人，是管理活動的出發(fā)者和執(zhí)行者。 21管理 客體的范疇 管理客體是管理活動的作用對象，或者說是管理的收受者。從這個定義看，組織內(nèi)的管理客體實際上是一個很大的范疇。 管理主體和管理客體并不是絕對的對立關(guān)系，一個人可以同時既是管理主體，又是管理客體。222 管理者的角色 ★管理者扮演著 10種不同的， 但高度相關(guān)的角色 。這 10種角色可進一步組合成三個方面：人際關(guān)系信息 傳遞決策制定23人際角色? 掛名首 腦? 領(lǐng)導 者? 聯(lián)絡 者信息角色信息角色? 監(jiān)監(jiān) 聽者聽者? 傳傳 播者播者? 發(fā)發(fā) 言人言人決策角色決策角色? 企企 業(yè)業(yè) 家家? 混亂混亂 駕馭駕馭 者者? 資資 源分配者源分配者? 談談 判者判者明茨伯格的管理者角色理 論24 人際關(guān)系方面的角色角色 描述 特征活動掛名首腦 象征性的首腦，必須履行許多法律性的或社會性的例行義務迎接來訪者，簽署法律文件領(lǐng)導者 負責激勵和動員下屬，負責人員配備、培訓和交往實際上從事所有的有下級參與的活動聯(lián)絡者 維護自行發(fā)展起來的外部接觸和網(wǎng)絡，向人們提供恩惠和信息發(fā)感謝信，從事外部委員會工作，從事其他有外部人員參加的活動25 信息傳遞方面的角色角色 描述 特征活動監(jiān)聽者 尋求和獲取各種特定的信息，以便透徹了解組織與環(huán)境閱讀期刊和報告，保持私人接觸傳播者 將從外部人員和下級那里獲得的信息傳遞給組織的其他成員舉行信息交流會發(fā)言人 向外界發(fā)布有關(guān)組織的計劃、政策、行動、結(jié)果等信息舉行董事會，向媒體發(fā)布消息26 決策制定方面的角色企業(yè)家 尋求組織和環(huán)境中的機會，制定方案，督促策劃制定戰(zhàn)略，檢查執(zhí)行情況，開發(fā)新項目混亂駕馭者 當組織面臨重大問題時，負責采取措施制定危機時的戰(zhàn)略資源分配者 負責分
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1