管理學第一章概論(編輯修改稿)
2025-02-17 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 己獲得成為有效的管理者的系統(tǒng)知識。 ? 對 被管理者 ：學習管理可以更好地理解上司的行為方式和組織的內(nèi)部運作方式，適應組織的需要。 第二節(jié) 管理理論的形成與發(fā)展 一、 中外早期管理思想 中國：孫子兵法、老子、齊民要術(shù)等 外國：亞當 ?斯密（ Adam Smith） 英國古典政治經(jīng)濟學家，被譽為 “ 經(jīng)濟學之父 ” ， 1776年發(fā)表 《 國民財富的性質(zhì)和原因研究 》 ，第一次闡述了勞動分工理論，勞動分工后來成為管理學的一條基本原則。（制針工作。 18種工序， 10個工人，48000刻與幾千顆） 二、管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 （一）古典管理理論（ 19世紀末 20世紀 40年代） 泰羅 —“科學管理”理論 —科學管理之父（搬運鐵塊、鐵砂挖掘鏟） “科學管理”理論：工作定額、勞動方法標準化、培訓工人科學化、差別計件工資制度、計劃與執(zhí)行相分離。 著名的“例外原理”：日常的、有章可循的事務權(quán)下放，只保留對重大的、無章可循的、第一次發(fā)生的重大事項的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 法約爾 __“組織管理”理論 經(jīng)營管理之父 “組織管理”理論：充實、完善和發(fā)展了管理的概念（五職能說：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）；提出十四項管理基本原則；建立參謀機構(gòu)的思想；提出了著名的“組織的效率決定于組織的內(nèi)在要素的思想”。 (1)將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動分為六項基本活動 ①技術(shù)活動 — 生產(chǎn)（制造、加工）與生產(chǎn)技術(shù) ②商業(yè)活動 — 采購、銷售和交換 ③財務活動 — 資金的籌措、運用和控制 ④安全活動 — 設(shè)備的維護和人員的保護 ⑤會計活動 — 貨物盤點、成本統(tǒng)計和核算 ⑥管理活動 — 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 (2)管理的一般原則 (14原則） ⑴勞動分工 ：專業(yè)化分工可提高效率 ⑵權(quán)力與責任： “ 指揮他人的權(quán)以及促使他人 服從的力 ” ；行使權(quán)力時須承擔相應的責任 區(qū)分了職務權(quán)利和個人權(quán)力 ⑶紀律：對協(xié)定（服從、勤勉、積極、舉止和 尊敬等）的尊重 ⑷統(tǒng)一指揮：組織內(nèi)每個人只服從一個上級及
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