管理學(xué)第一章ppt課件(編輯修改稿)
2025-03-20 22:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利用的自然資源的 發(fā)現(xiàn)、勞動者的平均技術(shù)水平和勞動效率的提高、 科學(xué)的技術(shù)的和社會的知識儲備的增加 人力資源在推動經(jīng)濟(jì)增長的基本要素中起決 定作用；人力資源在新世紀(jì)的國際競爭中成為決 定勝負(fù)的因素。 第一章 人力資源管理概述 小飛守角制作 小飛守角制作 帶走我的 員工 ，把工廠留下，不久后，工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的 員工 留下，不久我們還會有一個更好的工廠。 ——— 安德魯 .卡內(nèi)基 小飛守角制作 補(bǔ)充資料 – ： – – – – – 6。上海企業(yè)管理咨詢 – 369人力資源網(wǎng) 小飛守角制作 案例分析 ? 耐克公司的標(biāo)志飛天勾勾也稱之為“颼颼聲”，是速度、年輕、時尚、品質(zhì)、運動的象征。那么光彩背后的制造者又是怎樣的呢？ 用品牌魅力吸引優(yōu)秀人才 ? 當(dāng)大部分 HR都強(qiáng)調(diào)招聘是招最合適的人，而非最優(yōu)秀的人時， Nike的肖月覽卻直截了當(dāng)?shù)馗嬖V記者，耐克的招聘就是要招最優(yōu)秀的人才?！澳涂斯旧a(chǎn)世界最好的運動產(chǎn)品，我們是世界最優(yōu)秀的品牌，所以要最優(yōu)秀的人才?！? 小飛守角制作 ? 尋有想象力和創(chuàng)造力員工 ? 那么耐克更喜歡有經(jīng)驗的人，還是富有激情的新鮮人？肖月覽用“多元化”來形容耐克的人員構(gòu)成以及招聘時的偏好。“耐克希望員工的組成能多元化，員工的年齡層次不同，背景不同，有不同的工作經(jīng)歷，來自不同的地方?！蔽ㄓ卸嘣拍芨挥猩?。“所以，盡管我們品牌給人的感覺很年輕時尚，但完全不排斥年長的員工，他們的經(jīng)驗和穩(wěn)妥的處事能力是寶貴的財富。我們更不會因為缺乏經(jīng)驗和社會關(guān)系忽略大學(xué)畢業(yè)生，創(chuàng)新能力、想象力、熱情這些特質(zhì)都是耐克看重的，而且他們有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可塑性極高?！? ? 招聘多元化并不意味著什么樣的人都能進(jìn)耐克，千萬別忘記“最優(yōu)秀” 3個字。首先要有專業(yè)素質(zhì)，肖月覽以面料開發(fā)員這個職位為例列舉了 4條要求： 1若干年的專業(yè)經(jīng)驗， 2紡織專業(yè)畢業(yè)的學(xué)歷背景，對面料有一定認(rèn)識， 3外資企業(yè)工作經(jīng)驗， 4良好的語言溝通能力，尤其是英語。 ? 光有專業(yè)素質(zhì)自然不夠，還得符合耐克的價值觀?！白鳛檫\動公司，熱愛運動是不可或缺的條件。耐克崇尚變革創(chuàng)新，所以我們需要的員工一定是富有想象力和創(chuàng)造力的，同時充滿激情。當(dāng)然 ,團(tuán)隊合作精神 ,有效率地溝通和做事 ,在壓力下發(fā)揮工作能量 ,對自己永不滿足 ,勇于承擔(dān)責(zé)任等等都是耐克用來衡量人才潛質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)”。 小飛守角制作 第二節(jié) 人力資源管理概述 ? 管理的本質(zhì)就是管人 ? 人力資源管理的定義 ? 人力資源微觀管理是通過對企事業(yè)組織的人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標(biāo) 。 小飛守角制作 ? 人力資源宏觀管理是對社會整體的人力資源的計劃、組織、控制，從而調(diào)整和改善人力資源狀況，使之適應(yīng)社會再生產(chǎn)的要求，保證社會經(jīng)濟(jì)的運行和發(fā)展。 小飛守角制作 ★ 包括對人力資源的量的管理和質(zhì)的管理兩方面 。 ? 對人力資源進(jìn)行量的管理 ， 就是根據(jù)人力與物力及其變化 ， 對人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn) 、 組織和協(xié)調(diào) ， 使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)結(jié)合 ， 使人與物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng) ，做到事得其人 ， 人盡其才 ， 才盡其用 ， 有效使用 。 ? 對人力資源的質(zhì)的管理是指對人的心理和行為的管理 。 總之 ， 人力資源管理是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法 ， 對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn) 、 組織與調(diào)配 ， 使人力 、物力經(jīng)常保持最佳比例 。 同時對人的思想 、 心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo) 、 控制和協(xié)調(diào) ， 充分發(fā)揮人的主觀能動性 ， 使得 事得其人 ， 人盡其才 ,人事相宜 ， 事竟功成 。 小飛守角制作 ? 人力資源管理的特點 ? 人力資源管理始終貫徹的主題是：員工是組織的寶貴財富。 ? 人力資源管理強(qiáng)調(diào)組織和員工之間的“共同利益”，并重視發(fā)掘員工更大的主動性和責(zé)任感。 ? 現(xiàn)代人力資源管理的理論基礎(chǔ)涉及管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多個學(xué)科。 ? 人力資源管理運作的整體性。人力資源管理的運作必須依賴于整個組織的支持，而且人力資源管理各項職能之間應(yīng)當(dāng)具有一致性。 小飛守角制作 ? 人力資源管理的任務(wù) ? 基本任務(wù)：吸引、保留、激勵與開發(fā) 小飛守角制作 小飛守角制作 小飛守角制作
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