【文章內(nèi)容簡介】 。根據(jù)大中取小法則，你認為該商店應(yīng)選哪一個方案為好？（ ） 損益值 狀態(tài)方案銷售量高銷售量一般銷售量低甲乙丙1000900800550500400200300350A、甲方案B、乙方案C、丙方案D、乙方案和甲方案均可知識點：決策方法參考答案：B題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：4 難易程度：復雜 分值：估計決策對未來的最大差距，并規(guī)避這種差距使之最小的的方法是（ ）。A、小中取大B、大中取小C、小中取小D、大中取大知識點：決策方法參考答案：B題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：4 難易程度：簡單 分值：某企業(yè)可從4家供應(yīng)商獲得生產(chǎn)所需的零部件，但4家供應(yīng)商的價格不同，分別為95元／件、100元／件和103元／件、110元／件。在其他條件相同的情況下，該企業(yè)會向價格最低的供應(yīng)商訂貨。這種決策屬于（ ）。A、確定型決策B、風險型決策C、非確定型決策D、程序型決策知識點：決策方法參考答案：A題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：4 難易程度：一般 分值：當企業(yè)在選擇組織活動方向和內(nèi)容時，在下面所列的方法中，可以選用的是（ ）A、BCG矩陣法和決策樹法。B、SWOT法和目標管理法。 C、目標管理法和決策樹法。D、BCG矩陣法和盈虧平衡分析法知識點：決策方法參考答案：B題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：4 難易程度：一般 分值：某家電集團原以生產(chǎn)、銷售彩電等大家電而成為名牌企業(yè)，2005年后開始進入小家電領(lǐng)域。由于集團在市場上已有了一定的知名度，所生產(chǎn)的小家電也頗受歡迎，%，2006年相對于2005年的銷售增長率預計為13%；但市場占有率與其它競爭對手相比較低。該集團的小家電業(yè)務(wù)應(yīng)當屬于（ ）。A、“金牛”業(yè)務(wù)B、“明星”業(yè)務(wù) C、“問題”業(yè)務(wù)D、“瘦狗”業(yè)務(wù)知識點：決策方法參考答案：C題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：簡單 分值：下列哪種計劃定義實現(xiàn)目標的途徑？（ ）。A、長期計劃B、戰(zhàn)術(shù)計劃C、指向性計劃D、戰(zhàn)略計劃知識點： 計劃類型參考答案：B題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：一般 分值：以下哪一種管理體系，下記雇員與他的管理者共同確定具體的績效目標？（ ）A、目標管理B、批判性分析C、全面質(zhì)量管理D、零基預算知識點：目標管理參考答案：A題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：一般 分值：關(guān)于計劃的下列幾種說法中，何者最恰當？（ ）A、計劃關(guān)系到組織的發(fā)展大計，和中、基層管理者無關(guān)B、計劃是計劃部門做的事，和其他管理人員無關(guān)C、計劃是各層次、各部門的管理者乃至一般員工都要參與制定的，因此在相當程度上是組織中的一項全員的活動D、當環(huán)境不斷變化時，計劃也要不斷調(diào)整，因此計劃只有對組織的最高層來才有意義知識點：計劃作用參考答案：C題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：一般 分值：關(guān)于計劃，下述正確的說法是（ ）。A、戰(zhàn)略計劃就是長期計劃B、計劃是預測、構(gòu)想C、預算就是完成某項活動的準確方式和時空安排D、計劃的使命和目標是等同的知識點：計劃特點參考答案：B題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：簡單 分值：計劃要解決的具體問題是（ ）。A、6HB、6W1HC、5W1HD、4W1H知識點：計劃特點參考答案：C題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：一般 分值： 管理者在制定戰(zhàn)略目標時，通常不需要考慮如下哪一項要求？（ ）A、目標力求具體化、數(shù)量化B、各目標之間保持一致性C、分清主次，抓好主要目標D、明確規(guī)定決策目標的約束條件知識點：目標分析參考答案：A題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：一般 分值：在一次年會上，某公司制定了一系列目標：產(chǎn)品質(zhì)量要比去年提高；成本要比去年低；人員素質(zhì)要有較大改善；市場占有率要達到第一；要努力開發(fā)出比競爭對手更好的新產(chǎn)品等。由此可以看出（ ）。A、該公司的目標制定得非常明確B、該公司的目標太模糊，不容易執(zhí)行C、該公司的做法符合目標管理的基本思想D、以上說法都不正確知識點：目標分析參考答案：B題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：簡單 分值：首先提出目標管理思想的是（ ）。A、巴納德B、梅奧C、德魯克D、科特知識點：目標管理參考答案：C題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：一般 分值：目標管理是年由美國著名管理學家德魯克在《管理的實踐中》提出的一種計劃管理方法，但是任何先進的管理方法，在推行過程中，都有一定的局限性。就比較而言，目標管理更適合于（ ）A、經(jīng)營環(huán)境復雜多變的組織B、外部環(huán)境業(yè)務(wù)與技術(shù)相對穩(wěn)定的組織C、高科技、風險型企業(yè)D、特大型跨國公司知識點：目標管理參考答案：B題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：簡單 分值：“預則立，不預則廢”是對計劃職能的一個很好注解。說這句話的是（ ）。A、孔夫子B、孟子C、孫子D、范蠡知識點：計劃特點參考答案：D題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：一般 分值：很多企業(yè)的管理者認為，在當前這樣一個飛速變革的經(jīng)營環(huán)境中，制定計劃到底有多大意義？在他們中間流傳著“計劃趕不上變化”的說法。以下哪一種最有道理？（ ）A、變化快要求企業(yè)只需要制定短期計劃。B、計劃制定出來之后，在具體實施時經(jīng)常要進行大的調(diào)整，因此計劃的必要性不大。C、盡管環(huán)境變化速度很快，還應(yīng)該像以前一樣制定計劃。D、變化的環(huán)境要求制定的計劃更傾向于短期的和指導性的計劃知識點：計劃作用參考答案：D題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：一般 分值：我國改革初期，市場發(fā)育不健全，經(jīng)營機會較多，企業(yè)的發(fā)展主要依靠對外部機會的把握能力而不是內(nèi)在的經(jīng)營實力。隨著改革開放進程的加速和向縱深發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的競爭越來越激烈，在這種新的環(huán)境之下，企業(yè)要生存和發(fā)展就必須著眼于強化和發(fā)揮自身的經(jīng)營實力。這樣的企業(yè)將主要采取以下何種戰(zhàn)略？（ ）A、向已有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游進行縱向一體化B、將經(jīng)營領(lǐng)域擴展到與原先完全無聯(lián)系的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售C、由側(cè)重產(chǎn)品經(jīng)營中形成的核心競爭能力開展相關(guān)多元化經(jīng)營D、圍繞主業(yè)經(jīng)營中形成的核心競爭能力開展相關(guān)多元化經(jīng)營知識點：計劃類型參考答案：D題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：一般 分值：某公司有10億元的資產(chǎn)，經(jīng)過多次的討論最后確定的戰(zhàn)略是：以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，建筑業(yè)和畜牧業(yè)為兩翼，以通信和IT為龍頭，決不放棄交通運輸和金融業(yè)，并向家電業(yè)拓展。由此可以看出（ ）。A、公司有很好的抱負，并制定了恰當?shù)膽?zhàn)略B、該公司的實力雄厚，而且善于把握機會,一定會取得成功C、該公司的資源并不豐富，該戰(zhàn)略不可能實現(xiàn)D、以上說法都不正確知識點：計劃類型參考答案：C題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：一般 分值：中國有句古話說“望山跑死馬”，這是形容在馬兒知道人們在“馬放南山”時，一看到“南山”馬就會拼命地向大山跑去，盡管有些時候由于山高路遠，馬兒需要跑很長時間，甚至可能沒有跑到大山就累死了，但是它還是會使勁跑。在我們的現(xiàn)實生活中也有許多這方面的事例，你認為根據(jù)管理的基本原理我們能夠從這當中得到的重要啟示是什么？（ ）A、組織的計劃管理應(yīng)該符合組織的實際情況B、組織和個人都要量力而行C、目標具有很強的激勵力量D、組織和個人都不應(yīng)該過于強求知識點：計劃作用參考答案：C題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：一般 分值：作為名校的一名MBA畢業(yè)生，小周在親友的支持下，于2005年4月在貴陽終于注冊了一家屬于自己的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓公司。公司注冊手續(xù)辦完之后，小周需要考慮公司的使命及發(fā)展戰(zhàn)略等問題。以下哪些資料對他目前的工作最有益？（ ）A、一份政府關(guān)于允許私人經(jīng)辦企業(yè)的正式文件B、一份關(guān)于貴陽未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的預測C、一份關(guān)于貴陽居民對網(wǎng)絡(luò)的認識、以及對計算機、網(wǎng)絡(luò)知識的掌握情況的調(diào)查報告D、一份介紹公司使命與戰(zhàn)略的國際性文章知識點：計劃工作程序參考答案：C題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：一般 分值：美國法學家莫非曾研究提出：“任何事情，只要能往壞的方向發(fā)展，就一定往那個方向發(fā)展”。這就是他的定律，它告訴人們：“與其對事情盲目樂觀，到不如事前對困難估計得充分些，并為此做些必要的準備?！睆墓芾淼慕嵌瓤?，你認為下面哪項措施不正確？（ ）A、盡量把問題與困難估計得嚴重些B、制定實施計劃方案要周密詳盡，切實可行C、預先掌握決定成敗的關(guān)鍵因素，當然對一些問題可忽視 D、預先準備好替代方案或補救措施知識點：計劃工作程序參考答案：C題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：一般 分值：大摩公司要求下屬近日向公司提交一份有關(guān)本公司向一家高爾夫球俱樂部投資的可行性報告，在報告中分析了很多因素，以下哪項因素不屬于可行性報告在當前應(yīng)當分析的內(nèi)容？（ ）A、選定供應(yīng)商生產(chǎn)高爾夫球的質(zhì)量B、政府對該項娛樂運動的導向政策C、能夠吸引的用戶數(shù)目與分布D、其他娛樂項目對該項運動的替代作用知識點：計劃工作程序參考答案：A題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：5 難易程度：一般 分值：進入到12月份，很多公司都開始繁忙起來，總結(jié)上一年度的工作，但更重要的是要為第二年作計劃。明明服裝公司準備明年投資一個新的項目：興建一家大型服裝加工企業(yè)。為此，公司作了周詳?shù)挠媱潯Ｔ谟媱澲幸?guī)定了負責人、工廠預期的所在地、運營的時間、工廠的具體運營方式等內(nèi)容。對于這一計劃，你認為它存在的最大缺陷是什么？（ ）A、進行可行性分析B、沒有集思廣義C、沒有在企業(yè)內(nèi)進行充分的動員D、研究政府的相關(guān)法律法規(guī)知識點：計劃工作程序參考答案：A題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：6 難易程度：一般 分值：在組織規(guī)模一定的情況下，管理幅度與管理層次直接是（ ）。A、正比關(guān)系B、線性關(guān)系C、反比關(guān)系D、對應(yīng)關(guān)系知識點：管理幅度參考答案：C題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：6 難易程度：簡單 分值：管理幅度較大、管理層次較少的組織，其結(jié)構(gòu)形態(tài)是（ ）。A、錐形結(jié)構(gòu)B、扁平結(jié)構(gòu)C、層級結(jié)構(gòu)D、職能結(jié)構(gòu)知識點：管理幅度參考答案：B題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：6 難易程度：復雜 分值：由兩套組織部門聯(lián)合構(gòu)成的雙重組織結(jié)構(gòu)，其中一套是在組織職能基礎(chǔ)上形成的部門，另一套是在組織特定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上形成的部門，這兩個部門在組織中以縱橫兩個方向設(shè)置所構(gòu)成的狀態(tài)稱為（ ）。A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、部門直線組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)知識點：現(xiàn)代組織設(shè)計參考答案：D題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：6 難易程度：復雜 分值：下面四種情形中，最能體現(xiàn)集權(quán)的組織形式是（ ）。A、公司總經(jīng)理電話通知銷售部經(jīng)理：把這批產(chǎn)品盡快發(fā)到深圳可龍公司，我剛剛與他們聯(lián)系好B、面對激烈的競爭市場，總經(jīng)理在高層管理會議上講到：截止昨天為止，我全面審查了各部門上個月的工作情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售都沒能完成當月指標；而其他部門也出現(xiàn)各種各樣的問題。現(xiàn)在，我命令每個部門必須嚴格按照公司規(guī)定的項指標開展工作。凡是上個月沒完成目標的部門，禮拜五必須拿出整改方案C、陳經(jīng)理是一個嚴肅認真的人，員工很難看到他露出笑容。一旦出現(xiàn)差錯總會受到嚴厲的批評。因此，員工都感覺到公司的氣氛非常緊張，有些員工甚至因此而退出了公司D、總經(jīng)理每天在上班開始之前，都微笑地在公司大門迎接員工的到來；每逢員工過生日，他也總要親自向員工本人道一聲“生日快樂”知識點：集權(quán)與分權(quán)參考答案：A題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：6 難易程度：復雜 分值：在一個組織結(jié)構(gòu)呈金字塔狀的企業(yè)內(nèi)，對于其上層管理的描述（與中層管理相比），哪一種是恰當?shù)?？? ）A、管理難度與管理幅度都較小B、管理難度較小，但管理幅度較大C、管理難度較大，但管理幅度較小D、管理難度與管理幅度都較大知識點：管理幅度參考答案：C題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：6 難易程度：復雜 分值：很多企業(yè)都是由小到大逐步發(fā)展起來的，一般在開始時往往采用的組織結(jié)構(gòu)是直線制。但是業(yè)務(wù)的擴大以及人員隊伍的增加，使得高層管理者不得不通過授權(quán)的方式委托一批有實力的專業(yè)人員進行職能化管理。但是，直線職能制組織形式也存在一些固有的缺陷。下列哪種說法不是直線職能制組織形式的缺陷？（ ）A、成員的工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時觀念B、各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通C、組織彈性不足，對環(huán)境變化的反映比較遲鈍D、不利于培養(yǎng)綜合型管理人才知識點：傳統(tǒng)組織設(shè)計參考答案：A題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：6 難易程度：復雜 分值：某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負責所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時總經(jīng)理以要求各地區(qū)的經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會計師匯報每天的銷售數(shù)字，而總會計師也可以直接向經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們下指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則？（ ）。A、責權(quán)對等B、統(tǒng)一指揮C、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合D、分工協(xié)作知識點：組織設(shè)計原則參考答案：B題型：單項選擇題 所屬章節(jié)：6 難易程度：一般 分值：“因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合”是一條組織