當今企業(yè)成本管理存在問題與對策(編輯修改稿)
2025-04-21 23:51 本頁面
【文章內容簡介】 數與采購費用關系，采購次數較多，而采購量較少，致使成本不必要的提高，而造成這些成本就是多次采購需要人力成本，運輸費用等。在銷售時，有些企業(yè)總是把貨品定位在較高價位，致使銷售量減少，卻加高了營銷時候費用，因為這些貨物等需要人去管理，需要存儲，甚至有時候一些易變質、過期的貨品最終是不能銷售出去的。同時，許多企業(yè)缺乏激勵機制，去調動管理者和廣大職工的積極性。調動管理者和廣大職員的成本管理的參與性和積極性是必要的，員工需要激勵與約束機制。目前有不少的企業(yè)領導和技術人員不懂企業(yè)成本管理，因而他們的計劃，措施，工藝、技術等，將對產品成本起什么作用，他們自己也不知道。這些成本觀念的缺乏，以及成本管理人才的缺少，致使企業(yè)缺乏成本管理驅動因素。而另外一方面，員工不關心，也不主動積極進行成本管理，也是缺乏驅動因素的表現，而這些些企業(yè)成本管理措施與員工個人利益沒有關系，員工缺乏民主和自主管理意識，這也就構成了構成成本管理主觀方面的驅動因素缺乏。（四），成本信息的失真，從而影響成本管理成本信息失真也可能由于成本信息與成本管理的相關性較差而引起，這是成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題之一。在我國，有相當多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績、謀取私利或小團體利益等不良利益動機的驅動，任意調整、編造成本資料，從而使成本信息失真現象日益嚴重，并造成以成本為基礎的各種管理活動的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。眾多的企業(yè)成本核算僅注重原材料的成本、人工花費、生產費用，而把一些現代企業(yè)引進人才，研發(fā)項目，進行實驗以及一些小批量實驗生產忽視了，現代消費者是重視售后服務的，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須為消費者提供完備的售后服務，這也是成本，這些成本都沒有算進，當然會導致產品成本信息的嚴重不符合事實；在機械化程度很高的現代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時或人工工資比例法分配制造在現代科技飛速發(fā)展，數據要求嚴格、精確，也就不能再簡化核算了，這些，都是一些中小企業(yè)在成本管理方面應該重視的。三、加強企業(yè)成本管理的對策加強企業(yè)成本管理，是一些現代中小企業(yè)面臨的迫切問題，成本管理的有效度關乎企業(yè)的效益，利潤，甚至生存。我們的傳統(tǒng)成本觀念有可取之處，可缺點、弊端也是顯而易見的?，F代企業(yè)要牢固樹立現代成本觀念，多注意一些在成本管理方面做得好大企業(yè)或國家最新理論與動向，形成成本管理系統(tǒng)觀念，在成本管理方面，企業(yè)也需要改進管理方式和手段，積極引進國內外先進模式，多進行成本管理方面的研究，運用多動因解決與分析問題，在成本信息方面，必須利用科學的手段保證信息的真實性。（一），樹立企業(yè)成本的系統(tǒng)觀念中國企業(yè)因受長期計劃經濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環(huán)境的要求。市場經濟環(huán)境下，成本的系統(tǒng)管理觀念尤為重要，我們的企業(yè)應該將成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調成本管理的整體性與全局性，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，通過統(tǒng)籌安排，建立適合企業(yè)自己的科學的成本管理系統(tǒng)。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現代成本管理的目的“應該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，即要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析，以期知彼知己，洞察全局；注重于長遠的降低成本，這樣才
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