【總結(jié)】眾泰汽車專營(yíng)店銷售顧問工作指導(dǎo)手冊(cè)制作:日期:二0一一年十月目錄第一篇崗位職責(zé)篇?第二篇銷售流程(分析)
2025-06-24 12:52
【總結(jié)】專營(yíng)店制度匯編(銷售篇2012)第一章客戶接待 2第1節(jié)電話銷售客戶管理制度 2第二章客戶管理 6第1節(jié)客戶投訴管理制度 6第2節(jié)意向客戶管理制度 10第三章車輛管理 15第1節(jié)商品車管理制度 15第2節(jié)試乘試駕車管理制度 21第四章銷售業(yè)務(wù)管理. 27第1節(jié)訂單管理制度 27第2節(jié)二級(jí)經(jīng)銷商合同管理制度 31第五章銷售顧問
2025-04-12 05:06
【總結(jié)】相信營(yíng)銷的力量善用營(yíng)銷的力量你用開放的心態(tài)去學(xué)習(xí)、探詢新觀點(diǎn)、新技巧和新概念你愿意去傾聽,能給予反饋,并注意其他人的意見你在一周內(nèi)能夠重新回顧一下今天的內(nèi)容如何收獲更多為使本課程對(duì)你有效,我們需要:如何收獲更多課堂時(shí)間積極提問手機(jī)振動(dòng)禁止吸煙今天的要求培訓(xùn)要求培訓(xùn)目的了解專營(yíng)
2025-01-18 13:39
【總結(jié)】零售店單店?duì)I業(yè)力提升的要點(diǎn)畝產(chǎn)量×地畝數(shù)=總產(chǎn)量零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)×單店平均銷量=一個(gè)城市的總銷量七、廣促六、導(dǎo)購(gòu)三、外觀二、選址八、服務(wù)四、陳列五、產(chǎn)品一、選人單店?duì)I業(yè)力提升選人的要點(diǎn):1、合作意愿要強(qiáng)2、好合作好打交道,雙贏思想3、喜歡經(jīng)營(yíng)品牌產(chǎn)
2025-01-18 12:46
【總結(jié)】前言商戰(zhàn)正酣……一場(chǎng)連鎖革命已悄然興起……作為連鎖業(yè)態(tài)的零售部門,門店是連鎖總部各項(xiàng)政策的執(zhí)行者,門店的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)必須按總部的統(tǒng)一規(guī)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。門店的作業(yè)及管理是以人力資源的有效調(diào)配為基礎(chǔ),以商品銷售為核心;店長(zhǎng)/助理作為門店的核心人物,必須通過有效的管理活動(dòng)使店鋪每天都能在高品質(zhì)、高服務(wù)的狀態(tài)下,既提供給顧客最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),又確保店鋪盈利的最大化
2025-06-21 20:16
【總結(jié)】香提西點(diǎn)面包店長(zhǎng)工作手冊(cè)一、店長(zhǎng)的身份二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力三、店長(zhǎng)不能具備的品質(zhì)四、店長(zhǎng)一天的活動(dòng)五、店長(zhǎng)的管理權(quán)限1、人員的管理2、缺貨的管理3、損耗的管理4、收銀的管理5、報(bào)表的管理6、衛(wèi)生的管理7、促銷的管理
2025-08-05 06:17
【總結(jié)】專營(yíng)店申請(qǐng)書單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式申請(qǐng)單位基本情況申請(qǐng)單位全稱聯(lián)系人聯(lián)系地址公司所在地(省)(市)申請(qǐng)建店地址電話移動(dòng)電話傳真E-mail郵編申請(qǐng)日期單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式3申請(qǐng)單位聲明1、我們鄭重聲明,按本申請(qǐng)書要求提供的全部資料真實(shí)、完整,有效;如有虛假之處,
2025-04-28 22:23
【總結(jié)】專營(yíng)店建店材料(模板)說(shuō)明:此模板為專營(yíng)店設(shè)備的照片,包括ADSLModem照片、網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)單和密碼單照片、網(wǎng)絡(luò)接入窗口和正常上網(wǎng)狀態(tài)圖照片、計(jì)算機(jī)和打印機(jī)照片、網(wǎng)絡(luò)速度測(cè)試照片等。附件一為網(wǎng)絡(luò)測(cè)試方法說(shuō)明;附件二為截屏(即抓圖)的方法;附件三為建店申請(qǐng)表。(填寫此表與其它建店材料一起上交市場(chǎng)部區(qū)域負(fù)責(zé)人)附件四為建店考核審批標(biāo)準(zhǔn)。要求:新申請(qǐng)專營(yíng)店必須
2025-01-15 00:12
【總結(jié)】上 店長(zhǎng)工作手冊(cè) 店長(zhǎng)日常工作流程 工作步驟 每日于員工到店前10-15分鐘上班,開門后進(jìn)入店鋪依次打開電源,翻開簽到本,看昨日營(yíng)業(yè)情況,翻看留言薄,檢視上班交接未完成具體店鋪事務(wù),待員工到齊...
2024-11-19 04:48
【總結(jié)】店長(zhǎng)工作手冊(cè)一、店長(zhǎng)的身份二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力三、店長(zhǎng)不能具備的品質(zhì)四、店長(zhǎng)一天的活動(dòng)五、店長(zhǎng)的管理權(quán)限1、人員的管理2、缺貨的管理3、損耗的管理4、收銀的管理5、報(bào)表的管理6、衛(wèi)生的管理7、促銷的管理
2025-06-25 21:52
【總結(jié)】店長(zhǎng)工作手冊(cè)一、店長(zhǎng)的身份二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力三、店長(zhǎng)不能具備的行為四、店長(zhǎng)一天的活動(dòng)五、店長(zhǎng)的管理權(quán)限1、人員的管理2、技師人數(shù)的管理3、損耗的管理4、收銀的管理5、報(bào)表的管理6、衛(wèi)生的管理7、促銷的管理8、培訓(xùn)的管
2025-06-21 19:16
【總結(jié)】店長(zhǎng)工作手冊(cè)—我們的工作職責(zé)什么是店長(zhǎng)職責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)訓(xùn)練教導(dǎo)同事運(yùn)用資源解決問題訂立目標(biāo)評(píng)估表現(xiàn)上傳下達(dá)分配工作以身作則店長(zhǎng)工作流程?店長(zhǎng)每日工作流程?店長(zhǎng)每周工作流程?店長(zhǎng)每月工作流程店長(zhǎng)工作流程:店長(zhǎng)每日工作
2025-02-19 13:22
【總結(jié)】肯德基店長(zhǎng)工作手冊(cè)優(yōu)秀店長(zhǎng)必備的工作手冊(cè)—每日該做什么,該管理什么,該如何自檢,一目了然。店長(zhǎng)人手一冊(cè),隨時(shí)翻看,簡(jiǎn)單易行,提升效率,讓店長(zhǎng)的管理更輕松!肯德基一直以來(lái)樹立著“餐廳經(jīng)理第一”的理念,所以無(wú)論是在日常管理、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),還是服務(wù)管理中,肯德基的店長(zhǎng)都扮演著舉足輕重的角色,這體現(xiàn)了公司重視生產(chǎn)力,一切圍繞餐廳第一線服務(wù)的思想。那么,作為世界知名餐
2024-11-07 17:25
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632店長(zhǎng)工作手冊(cè)一、店長(zhǎng)的身份二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力三、店長(zhǎng)不能具備的品質(zhì)四、店長(zhǎng)一天的活動(dòng)五、店長(zhǎng)的管理權(quán)限1、人員的管理2、缺貨的管理3、損耗的管理4、收銀的管理5、報(bào)表的管理
2025-04-11 23:07
【總結(jié)】肯德基店長(zhǎng)工作手冊(cè)一、店長(zhǎng)的身份二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力三、店長(zhǎng)不能具備的品質(zhì)四、店長(zhǎng)一天的活動(dòng)五、店長(zhǎng)的管理權(quán)限1、人員的管理2、缺貨的管理3、損耗的管理4、收銀的管理5、報(bào)表的管理6、衛(wèi)生的管理7、促銷的管理
2025-08-05 01:22