企業(yè)招聘中存在的問題與處理對(duì)策3(編輯修改稿)
2025-04-20 06:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員和管理人員。第二階段是在公司成立早期。各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，制度不完善，雖然有了專門從事人員招聘工作的管理人員，但并沒有設(shè)置專門的崗位，人員招聘工作由辦公室兼職負(fù)責(zé)開展。哪個(gè)崗位缺人，就到當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)市場(chǎng)上招聘一個(gè)來補(bǔ)充，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的的人力資源規(guī)劃，招聘工作非常具有隨意性，此時(shí)公司已經(jīng)開始意識(shí)到管理人員和技術(shù)人員的重要性，開始招聘專門的大中專畢業(yè)生和具有管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)管理者。第三階段是企業(yè)的發(fā)展階段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)人力資源短缺、人才配置不合理、缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、等問題逐漸暴漏出來，并經(jīng)常給企業(yè)帶來負(fù)面影響，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。此時(shí)企業(yè)的管理逐漸規(guī)范和嚴(yán)格，成立了專門的行政部，負(fù)責(zé)行政管理、人事招聘等業(yè)務(wù)，并且聘請(qǐng)一名專業(yè)人力資源專員負(fù)責(zé)企業(yè)日常的招聘工作，每年處都制定年度招聘計(jì)劃，選擇一定的渠道發(fā)布招聘信息，從而使企業(yè)的招聘工作走上正規(guī)化、制度化的道路。四、X企業(yè)招聘招聘存在的問題及其原因分析（一）X企業(yè)招聘中存在的問題這幾年，X企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，生產(chǎn)能力接連翻倍，對(duì)員工的需求與日增多，而且隨著企業(yè)發(fā)展的正規(guī)化、規(guī)模化，對(duì)企業(yè)員工的能力和素質(zhì)也提出了更高的要求，人員招聘正成為企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。在實(shí)際的工作中，不斷顯現(xiàn)出一些招聘上的缺點(diǎn)和存在的問題。招聘的隨意和無序就像上文提到的，企業(yè)在成立早期，招聘工作也是沒有目的性和計(jì)劃性，什么時(shí)候缺人就到當(dāng)?shù)馗浇膭趧?wù)市場(chǎng)上招聘一批，至于招什么人、怎么招人等則顯得沒有系統(tǒng)和秩序，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)招聘工作的部門，缺乏明確的崗位需求分析，招聘條件和標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)候僅僅憑領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好來確定，導(dǎo)致招聘來的員工不能很好的滿足企業(yè)的實(shí)際需要，為日后的人員流動(dòng)埋下伏筆。招聘渠道單一，渠道選擇不當(dāng)目前X企業(yè)仍以傳統(tǒng)的招聘為主，主要采取現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種方式招聘工作人員。但這兩種招聘形式都有各自的缺陷。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)招聘來說，需要按照勞務(wù)市場(chǎng)的節(jié)奏開展工作，每周固定在周二一天，想改天進(jìn)行就得去其他勞務(wù)市場(chǎng)，而在招聘現(xiàn)場(chǎng)也只能接觸到那些當(dāng)天去參加招聘的求職者，由于交通、費(fèi)用、時(shí)間等限制，導(dǎo)致招聘的效率不高。而網(wǎng)絡(luò)招聘雖然可以隨時(shí)接受應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，也不受地點(diǎn)限制，但是在招聘信息發(fā)布到網(wǎng)上后，每天都會(huì)收到大量的求職信息，需要企業(yè)逐一進(jìn)行接收、篩選、甄別后加以確定前來面試人員，大量的工作額外增加了成本的付出，而且求職信息的準(zhǔn)確定海無法完全確定，導(dǎo)致很多工作屬于無用功，招聘效率更低。因此說這兩種傳統(tǒng)招聘方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。面試方式簡(jiǎn)單，缺乏專業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)企業(yè)在組織招聘面試時(shí)沒有一套科學(xué)有效的面試體系，缺乏專業(yè)化招聘團(tuán)隊(duì)，招聘工作缺乏科學(xué)性，只是由人力資源部的工作人員和負(fù)責(zé)人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)求職者進(jìn)行面對(duì)面交流十幾分鐘，招聘標(biāo)準(zhǔn)的缺乏導(dǎo)致求職者能否被錄用全靠面試人員的主觀意向，把招聘工作當(dāng)做簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作來開展，從而為未來的人員錄用、使用等增加一系列問題。人才儲(chǔ)備不足企業(yè)想要發(fā)展就必須提前面向未來儲(chǔ)備好合適的人才，但目前企業(yè)的招聘計(jì)劃還是根據(jù)在實(shí)際運(yùn)行中的經(jīng)驗(yàn)，停留在需要什么出人員、需要多少人員的基礎(chǔ)上，即使提前做出年度招聘計(jì)劃，根植于上一年度對(duì)缺少人員的統(tǒng)計(jì)，屬于應(yīng)急性招聘，招來的人當(dāng)時(shí)滿足企業(yè)需求，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看并不符合企業(yè)發(fā)展。企業(yè)招聘缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃眼光，沒有從人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上入手合理匹配人員崗位需求和未來發(fā)展需求，結(jié)構(gòu)導(dǎo)致經(jīng)常缺人、經(jīng)常招聘，工作重復(fù)低效。（二）X企業(yè)招聘中存在問題的原因分析“招人”方面不夠吸引畢竟中小企業(yè)與大中型企業(yè)相比，無論在品牌形象、企業(yè)文化，還是在薪金待遇、發(fā)展前途等方面都有一定的差距，X公司很難在經(jīng)常經(jīng)濟(jì)中被高素質(zhì)的求職者看中，而一些文化低、素質(zhì)不高的求職者又不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。熟練工人不愿來X企業(yè)這樣的小公司，新手又都向往大型、規(guī)范的企業(yè)以便自身進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練盡快成長(zhǎng)，因此X公司在求職者眼中的吸引力不夠高。“引人”方面不夠重視X企業(yè)的管理層對(duì)招聘工作缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為我只要提供工作崗位別人就會(huì)來入職，具體招聘工作人員也沒有積極性，認(rèn)為只要我們發(fā)布招聘信息就會(huì)有求職者前來面試，這種不積極的態(tài)度導(dǎo)
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