企業(yè)招聘中存在的問題與處理對(duì)策3-展示頁
2025-04-02 06:44本頁面
【正文】 管理的質(zhì)量與能力，因此招聘就是通過仔細(xì)甄別、篩選最終獲取高質(zhì)量人才、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有人員，總會(huì)隨著辭職、升遷、流轉(zhuǎn)、解雇、退休等各種原因而發(fā)生變動(dòng)，導(dǎo)致人員減少，這就需要及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，彌補(bǔ)因此造成的人員短缺。（二）招聘的目的和意義一個(gè)組織人員招聘的根本目的，就是為了該組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，采取科學(xué)的流程和方法，在眾多的求職者中精確的選出符合組織需求的人才資源，挑選出最適合從事組織內(nèi)部工作崗位的人員，以實(shí)現(xiàn)人才、組織、崗位的相互匹配，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙贏。一、招聘概述（一）招聘的含義“招聘”就是我們俗稱的“招人”、“招工”，是指某一行為主體（公司、組織、機(jī)關(guān)事業(yè)單位等）為完成某一項(xiàng)工作任務(wù)或?yàn)榱碎L(zhǎng)期發(fā)展的需要而開展的選擇為自己工作的人員的行為。然而當(dāng)前很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，在招聘過程中卻存在著不合理、不規(guī)范、不積極等這樣那樣的問題，導(dǎo)致招聘效果達(dá)不到企業(yè)發(fā)展需求，人才的吸引力達(dá)不到企業(yè)的發(fā)展期望，進(jìn)而造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力跟不上發(fā)展的步伐。誰能先別人一步獲得更多的優(yōu)秀人才，誰就能在現(xiàn)在和未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有了更多的取勝把握。本文主要從闡述招聘的含義、目的、意義、方式和渠道入手，從七個(gè)步驟詳細(xì)分析了企業(yè)的招聘流程，然后以X企業(yè)為例，介紹了該企業(yè)的招聘現(xiàn)狀，從招聘現(xiàn)狀中分析了該企業(yè)在招聘工作中存在的問題，并深入探討了存在這些問題的原因，在此基礎(chǔ)上之，針對(duì)該企業(yè)的招聘工作提出了具體的意見建議。然而當(dāng)前很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)，在招聘過程中卻存在這樣那樣的問題。.. .. .. ..企業(yè)招聘中存在的問題及處理對(duì)策摘要當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加深，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變的進(jìn)一步調(diào)整，行業(yè)間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不再單純的依靠資金、規(guī)模、勞動(dòng)力等低端要素之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是越來越體現(xiàn)在人才、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)上。因此，目前的企業(yè)發(fā)展，人才的招聘就凸顯出其重要的作用。如何精準(zhǔn)高效的開展招聘工作，及時(shí)獲得企業(yè)理想中的人才資源，保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，就成為當(dāng)前很多企業(yè)亟需補(bǔ)充的一項(xiàng)課程。關(guān)鍵詞：企業(yè)；招聘；流程；對(duì)策 目 錄一、引 言 4一、招聘概述 4（一）招聘的含義 4（二）招聘的目的和意義 4（三）招聘的方式和渠道 5二、招聘流程分析 5（一）召開會(huì)議確定招聘工作 5（二）制定具體招聘需求計(jì)劃 5（三）針對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行具體需求 5（四）選擇渠道發(fā)布招聘信息 6（五）組織招聘工作，篩選錄用合格人員 6（六）組織入職培訓(xùn)、考核上崗 6（七）做出工作總結(jié) 6三、X企業(yè)招聘現(xiàn)狀 6（一）企業(yè)發(fā)展概況 6（二）企業(yè)招聘情況 6四、X企業(yè)招聘招聘存在的問題及其原因分析 7（一）X企業(yè)招聘中存在的問題 7（二）X企業(yè)招聘中存在問題的原因分析 8五、X企業(yè)招聘對(duì)策 9（一）高度重視招聘工作，多方面加大投入 9（二）建設(shè)科學(xué)規(guī)范的招聘體系 9（三）提前準(zhǔn)備，確保招聘工作順利進(jìn)行 10（四）有效組織面試，最大程度選擇優(yōu)質(zhì)人才 10（五）關(guān)注招聘后續(xù)工作，最大努力留住人才 11結(jié)束語 11主要參考文獻(xiàn) 12致 謝 13企業(yè)招聘中存在的問題及處理對(duì)策一、引 言當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的進(jìn)一步加深，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變的進(jìn)一步調(diào)整，行業(yè)間、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不再單純的依靠資金、規(guī)模、勞動(dòng)力等低端要素之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是越來越體現(xiàn)在人才、人力資源的競(jìng)爭(zhēng)上。因此，目前的企業(yè)發(fā)展，人才的招聘就凸顯出其重要的作用。如何精準(zhǔn)高效的開展招聘工作，及時(shí)獲得企業(yè)理想中的人才資源，保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，就成為當(dāng)前很多企業(yè)亟需補(bǔ)充的一項(xiàng)課程。簡(jiǎn)單地說，招聘就是為了適應(yīng)自身發(fā)展的需要而從外部引進(jìn)新鮮人才或者內(nèi)部?jī)?yōu)化人才結(jié)構(gòu)的具體行為。招聘的意義主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是補(bǔ)充人力資源，確保企業(yè)發(fā)展需求。二是獲取高素質(zhì)人才，創(chuàng)
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