企業(yè)員工招聘中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究畢業(yè)論文-展示頁(yè)
2025-07-07 12:15本頁(yè)面
【正文】 自己的職責(zé)，能夠在自己的崗位上做到有條不紊、從容不迫，節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)人員的時(shí)間和精力。評(píng)估是企業(yè)對(duì)整個(gè)招聘活動(dòng)效益與錄用人員質(zhì)量的評(píng)估。錄用是企業(yè)對(duì)甄選出的人員初始安置、適應(yīng)性培訓(xùn)、試用、正式錄用等。篩選是企業(yè)從職位需要出發(fā)挑選出最合適此崗位的人，包括：申請(qǐng)資格審查、初選、考試、面試、體檢、人員甄選等。招募是企業(yè)為了吸引更多更好的應(yīng)聘者而進(jìn)行的若干活動(dòng)，包括：招聘計(jì)劃的制定和審批，招聘信息的發(fā)布，應(yīng)聘者申請(qǐng)等。在招聘過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持平等就業(yè)、相互選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)。招聘者在勞動(dòng)力市場(chǎng)上搜尋中意的勞動(dòng)者，而求職者也在勞動(dòng)力市場(chǎng)上尋找心儀的用人單位，雙方應(yīng)處于平等的法律地位。一個(gè)崗位寧可暫時(shí)空缺，也不要讓不合適的人占據(jù)，招聘來(lái)的人一定要充分發(fā)揮其作用，使其產(chǎn)生高效率。[5]高質(zhì)量基礎(chǔ)上的效率優(yōu)先。招聘工作不一定要招聘到最優(yōu)秀的人才，而應(yīng)量才錄用，做到人盡其才、用其所長(zhǎng)、職得其人。與職位相匹配的技能要求。競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)是公平、公正的必然選擇。企業(yè)招聘時(shí)，應(yīng)對(duì)所有申請(qǐng)人一視同仁，不拘一格地選拔、錄用各方面的優(yōu)秀人才，人才來(lái)源實(shí)行籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷的多元化。[3]基于平等的多元化來(lái)源。[2]（二）招聘的原則多渠道的公開(kāi)招聘策略。招募是聘用的基礎(chǔ)和前提，聘用是招募的目的。申請(qǐng)人可以是組織內(nèi)部或外部的人員。因此,本文將從人力資源管理角度出發(fā),就現(xiàn)今我國(guó)企業(yè)員工招聘工作常出現(xiàn)的問(wèn)題加以分析,力圖提出對(duì)策以提高企業(yè)員工招聘工作的績(jī)效。而一旦招錯(cuò)了人,將會(huì)給后續(xù)的人力資源管理帶來(lái)一系列的困難,對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。狹義的人員招聘則是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，為了安置空缺的崗位，向企業(yè)內(nèi)外發(fā)布有效信息，集合應(yīng)聘者的全過(guò)程，不包括選拔與安置的過(guò)程。招聘作為人力資源獲取的第一環(huán)節(jié),在企業(yè)中顯得尤為重要。人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的核心，人才是企業(yè)的未來(lái)。而擁有智力資源的是人才，人才對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用，人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的最重要的資源。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)根本是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 problem。問(wèn)題。A企業(yè)應(yīng)積極制定嚴(yán)格人員甄選方法,以及合理合法規(guī)范企業(yè)用人方式等,使企業(yè)的招聘工作更加有效。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū)本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。作者簽名： 日 期： 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。 論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。我承諾，論文（設(shè)計(jì)）中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目： A企業(yè)員工招聘中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究 人力資源管理專(zhuān)業(yè)2011屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）誠(chéng)信聲明我聲明，所呈交的論文（設(shè)計(jì)）是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。 論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日授權(quán)聲明學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計(jì)），學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說(shuō)明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 摘 要：本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法調(diào)查分析了A企業(yè)招聘現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)A企業(yè)員工招聘過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，如缺乏中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃、缺乏明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道選擇不當(dāng)、缺乏有效的招聘方法等主要問(wèn)題；然后針對(duì)A企業(yè)招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題尋找有效的解決方法，如進(jìn)行中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃、確定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)、選擇合適的招聘渠道等方法。關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘。對(duì)策Abstract： In this article A Company’s recruitment will be analysed as an example. Analyze A Company’s recruitment status quo through a questionnaire survey firstly, such as have no longterm human resource planning, unreasonable standards, have no effective method .Then analyze of the reasons for pany’s recruitment problems and seek effective solutions by researching A Company’s recruitment system, such as make a longterm human resource planning, development of clear criteria, increase diversity through recruitment practices. Enterprises should institute strict methods in staff selection, and norm a reasonable and legitimate way to employ to make the recruitment of enterprises more effective.Key Words：recruitment of enterprises。 countermeasure目錄一、引言 1二、招聘的相關(guān)理論 1（一）招聘的概念 1（二）招聘的原則 2（三）招聘的程序 2（四）招聘對(duì)企業(yè)的影響 3三、A企業(yè)招聘現(xiàn)狀分析 4（一）A企業(yè)背景介紹 4（二）A企業(yè)招聘現(xiàn)狀 4四、A企業(yè)招聘中存在的問(wèn)題分析 6（一）缺乏中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃 7（二）缺乏明確的招聘標(biāo)準(zhǔn) 7（三）招聘渠道選擇不當(dāng) 8（四）篩選手段的科學(xué)性不夠 9（五）存在就業(yè)歧視現(xiàn)象 10（六）缺乏招聘評(píng)估 11五、A企業(yè)員工招聘的完善對(duì)策 11（一）制定人力資源規(guī)劃，保證招聘的計(jì)劃性 11（二）樹(shù)立正確的人才觀念,
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