企業(yè)招聘中存在的問(wèn)題與處理對(duì)策3-文庫(kù)吧資料
2025-03-30 06:44本頁(yè)面
【正文】 人員崗位需求和未來(lái)發(fā)展需求，結(jié)構(gòu)導(dǎo)致經(jīng)常缺人、經(jīng)常招聘，工作重復(fù)低效。面試方式簡(jiǎn)單，缺乏專(zhuān)業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)企業(yè)在組織招聘面試時(shí)沒(méi)有一套科學(xué)有效的面試體系，缺乏專(zhuān)業(yè)化招聘團(tuán)隊(duì)，招聘工作缺乏科學(xué)性，只是由人力資源部的工作人員和負(fù)責(zé)人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)求職者進(jìn)行面對(duì)面交流十幾分鐘，招聘標(biāo)準(zhǔn)的缺乏導(dǎo)致求職者能否被錄用全靠面試人員的主觀意向，把招聘工作當(dāng)做簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作來(lái)開(kāi)展，從而為未來(lái)的人員錄用、使用等增加一系列問(wèn)題。而網(wǎng)絡(luò)招聘雖然可以隨時(shí)接受應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，也不受地點(diǎn)限制，但是在招聘信息發(fā)布到網(wǎng)上后，每天都會(huì)收到大量的求職信息，需要企業(yè)逐一進(jìn)行接收、篩選、甄別后加以確定前來(lái)面試人員，大量的工作額外增加了成本的付出，而且求職信息的準(zhǔn)確定海無(wú)法完全確定，導(dǎo)致很多工作屬于無(wú)用功，招聘效率更低。但這兩種招聘形式都有各自的缺陷。招聘的隨意和無(wú)序就像上文提到的，企業(yè)在成立早期，招聘工作也是沒(méi)有目的性和計(jì)劃性，什么時(shí)候缺人就到當(dāng)?shù)馗浇膭趧?wù)市場(chǎng)上招聘一批，至于招什么人、怎么招人等則顯得沒(méi)有系統(tǒng)和秩序，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)招聘工作的部門(mén)，缺乏明確的崗位需求分析，招聘條件和標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)候僅僅憑領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好來(lái)確定，導(dǎo)致招聘來(lái)的員工不能很好的滿足企業(yè)的實(shí)際需要，為日后的人員流動(dòng)埋下伏筆。四、X企業(yè)招聘招聘存在的問(wèn)題及其原因分析（一）X企業(yè)招聘中存在的問(wèn)題這幾年，X企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，生產(chǎn)能力接連翻倍，對(duì)員工的需求與日增多，而且隨著企業(yè)發(fā)展的正規(guī)化、規(guī)?；?，對(duì)企業(yè)員工的能力和素質(zhì)也提出了更高的要求，人員招聘正成為企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)人力資源短缺、人才配置不合理、缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、等問(wèn)題逐漸暴漏出來(lái)，并經(jīng)常給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。哪個(gè)崗位缺人，就到當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)市場(chǎng)上招聘一個(gè)來(lái)補(bǔ)充，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的的人力資源規(guī)劃，招聘工作非常具有隨意性，此時(shí)公司已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到管理人員和技術(shù)人員的重要性，開(kāi)始招聘專(zhuān)門(mén)的大中專(zhuān)畢業(yè)生和具有管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)管理者。第二階段是在公司成立早期。由于公司周邊工廠甚多，聚集了很多本地和外地的打工者，工作繁忙缺少人手時(shí)，就通過(guò)熟人介紹找人來(lái)幫忙。第一階段是在公司的初創(chuàng)期。公司成立二十年來(lái)，從一個(gè)只有幾個(gè)家庭成員經(jīng)營(yíng)的小作坊式的小工廠，、納稅超過(guò)700萬(wàn)元的中等規(guī)模企業(yè)，企業(yè)目前擁有職工140人。（七）做出工作總結(jié)所有招聘工作結(jié)束后，企業(yè)人力資源部門(mén)還要針對(duì)此次招聘過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、缺點(diǎn)與不足等都要及時(shí)匯總，呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層或管理者，以便今后的人員招聘工作更好地開(kāi)展。在招聘考試、考核、面試過(guò)程中，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，從眾多應(yīng)聘者中選出適合企業(yè)需求、匹配崗位工作的人員。（五）組織招聘工作，篩選錄用合格人員信息發(fā)布后，做好應(yīng)聘信、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的接收，篩選出合適參見(jiàn)招聘筆試、面試的人選。（四）選擇渠道發(fā)布招聘信息根據(jù)具體招聘計(jì)劃內(nèi)容，選擇合適的信息發(fā)布渠道，面向應(yīng)聘者發(fā)布招聘信息，招聘信息的發(fā)布要堅(jiān)持針對(duì)性、時(shí)效性、效益最大化性等原則。（三）針對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行具體需求根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)建議對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行修改完善后，從招聘計(jì)劃入手進(jìn)行人員招聘的具體需求進(jìn)行詳細(xì)分析。（一）召開(kāi)會(huì)議確定招聘工作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理者要事先召開(kāi)一次專(zhuān)門(mén)的人力資源工作會(huì)議，對(duì)本企業(yè)當(dāng)前的招聘工作工作進(jìn)行總體部署，包括招聘工作的總體思路、招聘人員要求、工作任務(wù)的分解、責(zé)任人員的確定等。二、招聘流程分析招聘工作不是一次性、一時(shí)性的工作，而是一個(gè)周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程，不斷地通過(guò)招聘來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)隊(duì)伍，最終打造一支高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。外部招聘就是通過(guò)公開(kāi)在社會(huì)上的應(yīng)聘者中選擇符合組織需要的人才。內(nèi)部招聘就是以企業(yè)現(xiàn)有的員工為范圍，通過(guò)業(yè)績(jī)考核、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、模擬競(jìng)爭(zhēng)等方式，篩選、選拔出其中的優(yōu)秀人才，將其調(diào)動(dòng)、升遷到更高的崗位，從事更具有責(zé)任性、挑戰(zhàn)性的工作。通過(guò)招聘，可以向應(yīng)聘者展示企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)、管理特色、文化建設(shè)等形象，非常有助于在社會(huì)上傳播，擴(kuò)大企業(yè)得品牌知名度和影響力。企業(yè)的發(fā)展對(duì)人才的素質(zhì)要求總是在不斷提升，競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)力上，員工的質(zhì)量決定了企業(yè)
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