企業(yè)招聘中存在的問題與處理對策3(參考版)
2025-03-27 06:44本頁面
【正文】 。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多素材，還在論文的撰寫和排版的過程中提供熱情的幫助。在此向幫助和指導(dǎo)過我的各位老師表示最中心的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師，他對我進(jìn)行了無私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。因此中小企業(yè)更應(yīng)該重視員工招聘工作，加大經(jīng)費(fèi)投入，建立科學(xué)規(guī)范的招聘體系，在招聘前一定要做好準(zhǔn)備工作，招聘時(shí)組織好有效的面試，招聘后最大努力留住人才，才能確保企業(yè)發(fā)展得更長遠(yuǎn)。要建立穩(wěn)定的人才吸引機(jī)制，把企業(yè)利益和個(gè)人利益相結(jié)合，把人才真正當(dāng)作平等的資本所有者對待，適合的發(fā)展空間，能使人才發(fā)揮其作用，獲得雙贏的效果。要開展各種培訓(xùn)幫助員工提高素質(zhì)，讓員工在企業(yè)內(nèi)部能夠感受到自身的提升，不斷獲得新的成就感，覺得在本企業(yè)工作能夠獲得自己想要的收獲。（五）關(guān)注招聘后續(xù)工作，最大努力留住人才企業(yè)耗費(fèi)時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、人力招聘的員工，如果工作一段時(shí)間就辭職走人，那企業(yè)還得要重新招聘，這也是招聘工作的不成功不完善，因此對于招聘來的員工還要在后續(xù)的工作中持續(xù)跟蹤關(guān)注，確保能夠干得了、留得下。在面試過程中，招聘者一定要有客觀、科學(xué)的選人依據(jù)，要以事先制定的職位說明書和工作說明書為依據(jù)，同時(shí)要與求職者坦誠相見，真實(shí)客觀地向求職者介紹企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展情況，以職業(yè)顧問的身份站在應(yīng)聘者的角度分析其到本企業(yè)工作的利弊、發(fā)展機(jī)會(huì)以及實(shí)際工作中可能遇到的種種困難等供應(yīng)聘者權(quán)衡，只有這樣才能招到對本企業(yè)感興趣的人，同時(shí)把應(yīng)聘者由于前后反差太大而離職的比例降到最低，提高招聘工作的有效性提高招聘工作的有效性。還要在招聘過程中注重企業(yè)形象設(shè)計(jì)和宣傳，增強(qiáng)對應(yīng)聘人員的吸引力，擴(kuò)大企業(yè)在求職者眼中的知名度。合理選擇招聘途徑，對X企業(yè)來說，在自身實(shí)力有限的情況下，一定要精準(zhǔn)招聘，節(jié)約而高效，對于高層次的領(lǐng)導(dǎo)職位，盡量選擇在企業(yè)內(nèi)部招聘，既能節(jié)約成本，又能夠提升員工的工作積極性，對于外部招聘，要結(jié)合每次招聘的人員范疇，具體選擇校園招聘、勞務(wù)市場招聘、招聘會(huì)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式。通常筆試環(huán)節(jié)可設(shè)置專業(yè)技能考試、智商和心理測試、綜合能力測試等，面試環(huán)節(jié)可以通過面試官與求職者的面對面交流，考察求職者的基本素質(zhì)考核、適應(yīng)工作能力、崗位技能、誠實(shí)性與忠誠度、工作穩(wěn)定性、工作主動(dòng)性、學(xué)習(xí)能力、自我控制能力和情緒的穩(wěn)定性、精力和活力，興趣愛好等。這些環(huán)節(jié)相輔相成，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)的計(jì)劃、操作方式、標(biāo)準(zhǔn)或說明，以保證工作的有條不紊，提高招聘質(zhì)量和效果。（二）建設(shè)科學(xué)規(guī)范的招聘體系招聘是否成功，在很大程度上取決于企業(yè)是否建立規(guī)范的招聘流程和招聘體系。既要加大人力的投入，要配備專門的招聘團(tuán)隊(duì)，專業(yè)研究企業(yè)發(fā)展對人力、人才的需求，及時(shí)作出招聘的長遠(yuǎn)規(guī)劃和短期計(jì)劃，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以聘請外部的人力資源專家為企業(yè)招聘工作問診把脈、出招獻(xiàn)計(jì)。五、X企業(yè)招聘對策企業(yè)尤其是中小企業(yè)究竟如何才能招聘到企業(yè)所需要的合適的高素質(zhì)的人才，提高企業(yè)的招聘效率呢？結(jié)合X企業(yè)的案例，我們認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手?！傲羧恕狈矫嫒狈?lì)招聘工作不是一蹴而就的工作，需要長期的、持續(xù)的投入大量的人力、物力、財(cái)力，X企業(yè)規(guī)模較小，又正處于發(fā)展上升時(shí)期，發(fā)展資金緊張，拿不出太多的資金用于專門的招聘，尤其是在培養(yǎng)新員工方面，所投入的資金遲遲見不到成效，導(dǎo)致企業(yè)管理層難以承受高昂的成本付出，就會(huì)逐步縮減經(jīng)費(fèi)。因?yàn)閷?shí)踐證明，一些高素質(zhì)的求職者是不會(huì)主動(dòng)投遞簡歷的，需要我們的招聘隊(duì)伍主動(dòng)去市場上尋找和挖掘，例如與招聘網(wǎng)站的人才庫聯(lián)系，與高校方面合作等等，但X企業(yè)的招聘工作這沒有意識到這一點(diǎn)，只是抱怨招聘服務(wù)做得不夠好，導(dǎo)致引不來高素質(zhì)的求職者。熟練工人不愿來X企業(yè)這樣的小公司，新手又都向往大型、規(guī)范的企業(yè)以便自身進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練盡快成長，因此X公司在求職者眼中的吸引力不夠高。企業(yè)招聘缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃眼光，沒有從人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上入手合理匹配
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