3建筑企業(yè)存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-08-26 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 24 年《 XX 省統(tǒng)計年鑒》中數(shù)據(jù)表明截止到 2024 年 XX 省建筑業(yè)從業(yè)人員為 萬人占比 %，但整體技術(shù)素質(zhì)較低，技術(shù)人員比例失衡，綜合性技術(shù)人才更是少之又少。其主要原因是遼寧建筑業(yè)公司受地區(qū)的經(jīng)濟水平和科技力量的影響而發(fā)展不均。受大環(huán)境的影響，遼寧建筑業(yè)整體綜合效率不高，同時，建筑業(yè)上市公司之間的技術(shù)效率差距也較大，缺乏一套完整的資本市 場體系，資源配置和資產(chǎn)利用方面效率較低；管理能力的較弱和技術(shù)水平低，群眾技術(shù)革新主動性較差，技術(shù)革新往往被視為少部分人的工作，而大多數(shù)從業(yè)人員缺乏技術(shù)革新的積極性。 （四）人才培養(yǎng)管理制度不健全。 XX 省建筑企業(yè)人才管理 第 5 頁 共 9 頁 理論不先進，缺乏科學指導，人才培養(yǎng)多為師帶徒一類的較為傳統(tǒng)的方式，缺乏系統(tǒng)性；企業(yè)內(nèi)缺乏全面先進的培養(yǎng)意識，專業(yè)知識不足，限制員工綜合水平提升；由于地區(qū)經(jīng)濟水平限制，人才管理經(jīng)費不足，激勵性策略無法得到落實，導致人才管理積極性不高；管理制度不健全，管理手段、規(guī)劃和措施不科學，導致人才 管理和培養(yǎng)受限；各部門組織協(xié)調(diào)配合度不夠，晉升標準不一，造成人才流失。造成這種不健全的人才管理制度主要因為XX 省由于經(jīng)濟條件等原因人力資源管理知識相比江浙滬等建筑大省較為薄弱；缺乏專業(yè)人力管理團隊，管理理論不先進，注意力集中于人才引進而不是人才培養(yǎng)；此外，省外建筑企業(yè)條件優(yōu)厚， XX 省面對人才競爭壓力較大，人才流失程度高。 二、解決 XX 省建筑企業(yè)問題的對策建議 （一）優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)模，促進市場良性發(fā)展?；?XX 省中小型建筑企業(yè)占比過大現(xiàn)象，對此應(yīng)加強對特級企業(yè)的培養(yǎng)在XX 省建筑企業(yè)間需要建 立發(fā)展一個領(lǐng)頭企業(yè)，政府應(yīng)配合企業(yè)消除整合重組障礙，促進 XX 省建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；此外， XX 省應(yīng)該提高建筑市場門檻，加強資質(zhì)管理，控制建筑市場進入程度，減輕市場過度競爭狀態(tài)；提高公司的規(guī)模效率，促使公司的經(jīng)營效率不斷提升。但從長期來看，調(diào)整產(chǎn)業(yè)規(guī)模并不能使建筑業(yè)實現(xiàn)長期持續(xù)穩(wěn)定增長，還需要注重建筑業(yè)上市公司的經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，促進建筑業(yè)上市公司經(jīng)濟增長方式由勞動密集型向集 第 6 頁 共 9 頁 約型的加快轉(zhuǎn)變，以實現(xiàn)建筑業(yè)上市公司的持續(xù)健康發(fā)展。對于規(guī)模已出現(xiàn)飽和狀態(tài)的企業(yè)，需要高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重心，適應(yīng)市場發(fā)展的需要，放棄已不適合 市場需求的產(chǎn)業(yè)調(diào)整并完善公司核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模，避免因盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模而造成的投入要素的浪費，促進同心多元化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。發(fā)揮政府的作用，幫助建筑業(yè)上市公司合理的調(diào)整和完善公司發(fā)展規(guī)模，同時政府要
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1