企業(yè)招聘中存在的問題與處理對策3-資料下載頁
2025-03-24 06:44本頁面
【正文】 選擇人才。在面試過程中，招聘者一定要有客觀、科學的選人依據，要以事先制定的職位說明書和工作說明書為依據，同時要與求職者坦誠相見，真實客觀地向求職者介紹企業(yè)的現狀、發(fā)展情況，以職業(yè)顧問的身份站在應聘者的角度分析其到本企業(yè)工作的利弊、發(fā)展機會以及實際工作中可能遇到的種種困難等供應聘者權衡，只有這樣才能招到對本企業(yè)感興趣的人，同時把應聘者由于前后反差太大而離職的比例降到最低，提高招聘工作的有效性提高招聘工作的有效性。面試結束后還要建立必要的人才儲備信息，將那些表現優(yōu)秀但沒能被錄用的人才信息儲備起來，以便在今后出現崗位空缺時優(yōu)先與他們聯(lián)系，及結余了成本，又能夠確保選擇到優(yōu)秀的人才。（五）關注招聘后續(xù)工作，最大努力留住人才企業(yè)耗費時間、經費、人力招聘的員工，如果工作一段時間就辭職走人，那企業(yè)還得要重新招聘，這也是招聘工作的不成功不完善，因此對于招聘來的員工還要在后續(xù)的工作中持續(xù)跟蹤關注，確保能夠干得了、留得下。要建立具有吸引力的激勵機制，包括工資上的上漲、職位上的晉升、物質上的獎勵、精神上的鼓勵，不斷催生員工的工作熱情和動力。要開展各種培訓幫助員工提高素質，讓員工在企業(yè)內部能夠感受到自身的提升，不斷獲得新的成就感，覺得在本企業(yè)工作能夠獲得自己想要的收獲。要營造有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展的企業(yè)文化，增加企業(yè)的凝聚力，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。要建立穩(wěn)定的人才吸引機制，把企業(yè)利益和個人利益相結合，把人才真正當作平等的資本所有者對待，適合的發(fā)展空間，能使人才發(fā)揮其作用，獲得雙贏的效果。結束語招聘工作對于企業(yè)尤其是像X企業(yè)這樣的中小企業(yè)來講至關重要，因為能否招聘到企業(yè)所需要的合適的高素質的人才直接關系到企業(yè)未來的成長和發(fā)展，否則中小企業(yè)在這個激烈競爭的時代將很難生存下去。因此中小企業(yè)更應該重視員工招聘工作，加大經費投入，建立科學規(guī)范的招聘體系，在招聘前一定要做好準備工作，招聘時組織好有效的面試，招聘后最大努力留住人才，才能確保企業(yè)發(fā)展得更長遠。 主要參考文獻[1] [J].現代商貿工業(yè)，2010（06）.[2] [J].學習與探索，2012（07）.[3] [J].未來與發(fā)展，2013（12）.[4] [J].理論月刊，2014（05）.[5] [J].中國管理信息化，2014（02）.[6] [J].新聞世界,2011(02).[7] [J].東方企業(yè)文化,2011(10).[8] 、招聘分析及對策——以A公司為例[J].改革與開放,2013(04).[9] 孫瀟博,李桂東,[J].才智,2012(32). 致 謝歷時將近兩個月的時間終于將這篇論文寫完，在論文的寫作過程中遇到了無數的困難和障礙，都在同學和老師的幫助下度過了。尤其要強烈感謝我的論文指導老師，他對我進行了無私的指導和幫助，不厭其煩的幫助進行論文的修改和改進。另外，在校圖書館查找資料的時候，圖書館的老師也給我提供了很多方面的支持與幫助。在此向幫助和指導過我的各位老師表示最中心的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學者。本文引用了數位學者的研究文獻，如果沒有各位學者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫作。感謝我的同學和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多素材，還在論文的撰寫和排版的過程中提供熱情的幫助。由于我的學術水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學友批評和指正！1. 若不給自己設限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經病。既糾結了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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