【正文】 化過(guò)程，這樣才能保證面試的公正性和公平性。而對(duì)于面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)，研究和實(shí)踐表明在面試中最好采用行為性問(wèn)題，即具體了解應(yīng)聘者過(guò)去是怎么做的，并運(yùn)用STAR法:Situation，什么情景。Task，什么任務(wù)。Action，采取了什么行動(dòng)。Result，得到了什么結(jié)果。進(jìn)行追問(wèn)，以判斷和保證應(yīng)聘者回答的真實(shí)性。（六）規(guī)范人才檔案管理、建立必要的人才儲(chǔ)備信息當(dāng)今我國(guó)企業(yè)人才招聘中存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是人才檔案管理不夠規(guī)范，這對(duì)應(yīng)聘者以及用人單位都造成了一定程度的損失，因此采取必要的手段和規(guī)定來(lái)規(guī)范人才檔案的管理是勢(shì)在必行的。此外，招聘實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)層層篩選、面試，常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些條件不錯(cuò)且適合企業(yè)需求的人才，因?yàn)閸徫痪幹?、企業(yè)階段發(fā)展計(jì)劃等因素限制無(wú)法現(xiàn)時(shí)錄用，但確定在將來(lái)某個(gè)時(shí)期需要這方面的人才。作為招聘部門，就應(yīng)該將這類人才的信息納人企業(yè)的人才信息庫(kù)(包括個(gè)人資料、面試小組意見(jiàn)、評(píng)價(jià)等)不定期地與之保持聯(lián)系，一旦將來(lái)出現(xiàn)崗位空缺或企業(yè)發(fā)展需要即可招入，既提高了招聘速度，又降低了招聘成本。總之，招聘工作對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分重要的，在中國(guó)企業(yè)的生存環(huán)境中，由于正確地選用了一個(gè)人而使企業(yè)壯大，飛黃騰達(dá)的例子比比皆是，如張瑞敏之于海爾，倪潤(rùn)峰之于長(zhǎng)虹；同時(shí)由于錯(cuò)誤的選人而導(dǎo)致運(yùn)作良好的企業(yè)一夜衰落的實(shí)例也舉不勝舉。中國(guó)的企業(yè)目前正處于快速沉浮的階段，而人又是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，能否招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，決定著一個(gè)企業(yè)是否能夠茁壯成長(zhǎng)。因此，在這樣一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里，中小企業(yè)更加要樹立以人為本的理念，重視對(duì)人才的招聘，認(rèn)真地做好招聘前的準(zhǔn)備工作且有效地組織面試，提高招聘的有效性。只有這樣，才有機(jī)會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、壯大。（七）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與發(fā)揮企業(yè)文化的軟性作用加大企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視力度價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。價(jià)值觀具有相對(duì)的穩(wěn)定性和持久性。在特定的時(shí)間、地點(diǎn)、條件下，人們的價(jià)值觀總[13][12]是相對(duì)穩(wěn)定和持久的。比如，對(duì)某種事物的好壞總有一個(gè)看法和評(píng)價(jià)，在條件不變的情況下這種看法不會(huì)改變。由于價(jià)值觀的穩(wěn)定性和持久性，人們比較容易觀察出某人的價(jià)值觀如何。在企業(yè)招聘中真正做到避免忽視應(yīng)聘者的個(gè)人價(jià)值觀，要加大企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)招聘的重視力度。除了在招聘之前支持企業(yè)人力資源部門與企業(yè)外部管理咨詢公司溝通聯(lián)系外，還要支持編制測(cè)量應(yīng)聘者價(jià)值觀的結(jié)構(gòu)化調(diào)查問(wèn)卷或者通過(guò)某一具體的事件來(lái)判斷應(yīng)聘者的價(jià)值觀是否與企業(yè)的文化理念相符合或接近。在企業(yè)中，當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)某種價(jià)值觀時(shí)，一方面在日常工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅言傳而且身教，不僅提出并促使員工接受某種價(jià)值觀點(diǎn)，而且身體力行，自覺(jué)表現(xiàn)出與所倡導(dǎo)的價(jià)值觀相應(yīng)的行為選擇。另一方面借助重大事件的成功處理，促進(jìn)企業(yè)員工對(duì)重要的價(jià)值觀的認(rèn)同。企業(yè)高層在處理重大事件的同時(shí)自覺(jué)與不自覺(jué)的依循某些價(jià)值觀念，當(dāng)事件成功處理可使得這些價(jià)值觀點(diǎn)為企業(yè)的員工所認(rèn)同并在企業(yè)日后的工作中自覺(jué)模仿。發(fā)揮企業(yè)文化的軟性作用企業(yè)文化是組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。迪爾和肯尼迪在《企業(yè)文化》中認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)一直信奉和遵循的無(wú)形的行為規(guī)則，由企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式和文化網(wǎng)絡(luò)等五個(gè)因素組成。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在：企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。沒(méi)有文化的企業(yè),是愚蠢的企業(yè),而愚蠢的企業(yè)是不能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，要真正成為一流企業(yè)，就是要借助企業(yè)文化強(qiáng)大的推動(dòng)力，建立企業(yè)文化制度，充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)要發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的軟性作用，就要設(shè)計(jì)建立以企業(yè)核心價(jià)值觀為中心的企業(yè)文化制度。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人不要將企業(yè)文化經(jīng)常掛在嘴邊，要在塑造和傳播企業(yè)文化的過(guò)程中起到率先垂范的作用，必須更新觀念并能帶領(lǐng)組織成員為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化而共同努力。真正做到重視企業(yè)文化企業(yè)各層管理人員在實(shí)際工作中的學(xué)習(xí)和落實(shí)企業(yè)文化而且要利用一切宣傳媒體，宣傳組織文化的內(nèi)容和精要以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍。培養(yǎng)和樹立典型。榜樣和英雄人物是企業(yè)文化和精神的人格化身和形象縮影，以獨(dú)特的感召力和作用力為企業(yè)員工提供可以仿效的具體的榜樣。同時(shí)開(kāi)展企業(yè)文化的相關(guān)教育培訓(xùn)，有目的的培訓(xùn)和教育能夠使企業(yè)成員系統(tǒng)的接受組織的價(jià)值觀并強(qiáng)化員工的認(rèn)同感。在企業(yè)日常各項(xiàng)活動(dòng)中就要充分發(fā)揮企業(yè)文化的整合、適應(yīng)、和導(dǎo)向作用。參考文獻(xiàn)：[1]::34.[2]::3132.[3]顏愛(ài)民,:12.[4]凌文輕,::39.[5]:1.[6]:1.[7]胡偉強(qiáng),:2.[8] 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月第三篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策李穎2013228 22:37:58來(lái)源：《中外企業(yè)家》2012年第11期摘要：對(duì)于一切企業(yè)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理都屬于其中心和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，建立財(cái)務(wù)制度是基礎(chǔ)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到大幅度的提升。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施，以期保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新，措施企業(yè)財(cái)務(wù)管理在量的逐漸積累中得以實(shí)現(xiàn)，受到各種因素的影響和改變，發(fā)生了質(zhì)的突變飛躍，這個(gè)過(guò)程就屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理繼承以及創(chuàng)新的過(guò)程。目前，很多企業(yè)并沒(méi)有引入這種新型的、有效的財(cái)務(wù)管理方法和方式。這種管理創(chuàng)新屬于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理要素和經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、生產(chǎn)等條件進(jìn)行新的組合，造成了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系嚴(yán)重的毀滅。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新過(guò)程中，很多財(cái)務(wù)管理能力不良企業(yè)將會(huì)被淘汰，而那些財(cái)務(wù)管理能力較強(qiáng)的企業(yè)將能夠使這些生產(chǎn)要素被重新組合，使資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的目的得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠極大地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展近年來(lái)，不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及不斷提高的人民物質(zhì)生活水平，大大開(kāi)闊了人民大眾的眼界，也不斷增強(qiáng)了其精神層面的追求。所以，管理企業(yè)的財(cái)務(wù)必須要與時(shí)俱進(jìn)，必須摒棄那些不合時(shí)宜的舊方式。依靠人進(jìn)行計(jì)算處理屬于傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式，而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，微型計(jì)算機(jī)具備非常重要的作用，怎樣對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行充分的利用，幫助企業(yè)進(jìn)行理財(cái)，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要作用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理需要依靠國(guó)家財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能夠極大地促進(jìn)管理革命以及科技革命企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)屬于科技的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還屬于管理的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)利用各種新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)；同時(shí)還應(yīng)該不斷地創(chuàng)新管理，已經(jīng)逐步淘汰了傳統(tǒng)的管理模式，但是并沒(méi)有確立新的管理模式。如果不能和管理革命以及科技革命進(jìn)行有效的配合，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要順應(yīng)管理革命以及科技革命發(fā)展的趨勢(shì)，充分適應(yīng)新潮流，打造一種新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。通過(guò)這樣的方式才能把企業(yè)帶向成功。 越來(lái)越多的不確定因素，越來(lái)越復(fù)雜的企業(yè)形式，要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新面對(duì)這種變化快速的環(huán)境，企業(yè)即便進(jìn)行了周密的計(jì)劃還是存在失敗的可能。曾經(jīng)人們不鼓勵(lì)“失敗”，僅僅鼓勵(lì)“成功”；但是現(xiàn)如今，人們卻給予“失敗”極大的鼓勵(lì)，也是由于“失敗”才有了創(chuàng)新。那些企業(yè)能夠不斷地進(jìn)行創(chuàng)新才具備發(fā)展的希望。如果以傳統(tǒng)的眼光進(jìn)行審視，企業(yè)很多財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新存在很多的“錯(cuò)誤”，不過(guò)，也是由于這些財(cái)務(wù)管理中的“錯(cuò)誤”極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 財(cái)務(wù)管理中的人員分配不完善企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)人員的分配不合理，工作人員的具體任務(wù)沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣會(huì)使得在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有人去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使得很多的工作沒(méi)有人去干，工作的效率會(huì)大大降低，同時(shí)會(huì)造成工作的消息不能夠被及時(shí)地了解。對(duì)人員不合理的分配，可能會(huì)使得一個(gè)人承擔(dān)多項(xiàng)職位，這種情況可能會(huì)引起獨(dú)權(quán)情況的發(fā)生，對(duì)公司以后的發(fā)展帶來(lái)影響。 財(cái)務(wù)管理中不適合的管理方法雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)都在進(jìn)行改革，但還是只重視對(duì)公司的面積、機(jī)器等方面的有形的資產(chǎn)，但是現(xiàn)在的這種發(fā)展的情形下，應(yīng)該加強(qiáng)公司在人才、產(chǎn)品的專利等無(wú)形資產(chǎn)的上面所享有的資產(chǎn)?，F(xiàn)在很多的公司在對(duì)這種無(wú)形的資產(chǎn)沒(méi)有完整的管理方法和理論知識(shí)，企業(yè)往往對(duì)無(wú)形資產(chǎn)上沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注，而不能夠很好地利用無(wú)形的資產(chǎn)，給公司帶來(lái)更好的收益。 財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)不到位企業(yè)的管理需要很好的管理人員，現(xiàn)在有的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清這項(xiàng)工作的重要性，對(duì)管理財(cái)務(wù)的工作人員的技術(shù)水平要求不高，很多的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)的工作根本就不了解，沒(méi)有自主創(chuàng)新的能力，只會(huì)聽(tīng)從上級(jí)的指導(dǎo)，很多時(shí)候就造成公司的投資虧損。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要專業(yè)的人士來(lái)管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)情況。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施 充分利用技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，改變傳統(tǒng)的管理方式?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分的利用這一先進(jìn)的技術(shù)，公司可以通過(guò)電腦來(lái)將公司的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，來(lái)進(jìn)行網(wǎng)上交易。許多傳統(tǒng)的商業(yè)交易逐漸被虛擬的市場(chǎng)所代替，客戶們可以通過(guò)網(wǎng)上聯(lián)系、網(wǎng)上購(gòu)買、網(wǎng)上談價(jià)等方式不僅節(jié)省了時(shí)間，而且也使得用戶不用專門地去某個(gè)地方，也節(jié)省了路費(fèi)。這樣的話也使得企業(yè)的成本降低，充分利用網(wǎng)絡(luò)的好處為公司在財(cái)務(wù)方面節(jié)省額外的開(kāi)支。 強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新中要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理，所以企業(yè)應(yīng)該將已有的管理制度和規(guī)范進(jìn)行改革，制定整體的管理制度，以便能對(duì)企業(yè)目前的狀況能夠詳細(xì)地把握，了解市場(chǎng)情況以便財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒐镜奈磥?lái)計(jì)劃做得更精確。而且應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)加大管理的力度，先對(duì)將要進(jìn)行的計(jì)劃制訂一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后在工程結(jié)束后再對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行計(jì)算，通過(guò)比較找出問(wèn)題的原因。針對(duì)這些問(wèn)題再對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞進(jìn)行重新改革。 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要想將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做好，除了利用先進(jìn)的技術(shù)之外還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員本身的素質(zhì)，首先管理人員應(yīng)該具備很好的專業(yè)基礎(chǔ)，并且能夠?qū)@種信息化的應(yīng)用很熟悉，這樣便于工作效率的提高，而且在進(jìn)行管理的時(shí)候不用進(jìn)入各個(gè)部門工作的地點(diǎn)進(jìn)行對(duì)賬等，可以使工作人員省很多時(shí)間。其次，就是應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行道德方面的培訓(xùn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作人員每天都會(huì)面臨著各種各樣的誘惑，很有可能一時(shí)的私心觸犯了法律，而影響一個(gè)人的一生。所以必須定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行這方面的教育，還應(yīng)該經(jīng)常性地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)水平和職業(yè)應(yīng)該遵守的基本法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的考核，以防止這種觸犯法規(guī)的事情的發(fā)生。 建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度具體而言，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系包括相對(duì)獨(dú)立的三個(gè)控制層次：（1）在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中切實(shí)地融入相互制約、相互牽制的制度，積極地構(gòu)建以防為主的科學(xué)監(jiān)控防線；（2）事后監(jiān)督的設(shè)立，也就是在常規(guī)性會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)核算前提下，對(duì)其各項(xiàng)事務(wù)和各個(gè)崗位進(jìn)行周期性、日常性的核查，構(gòu)建以“堵”為主的現(xiàn)代化監(jiān)控防線；（3）以企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)部門和稽核部門為基礎(chǔ)，成立與被審計(jì)部門相獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門實(shí)行有力的內(nèi)部控制，構(gòu)建以“查”為主的現(xiàn)代化監(jiān)督防線。 創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系在企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，不但投資人承擔(dān)著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人同樣也承擔(dān)著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)借助于財(cái)務(wù)杠桿的作用能夠促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債率的提高，而債權(quán)人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也得以不斷攀升。由此可知，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系是尤為重要的。（1）應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)控制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效及健全，進(jìn)而筑起化解或防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防線；（2）應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管程序及工作加以明確，落實(shí)分級(jí)負(fù)責(zé)制，將監(jiān)管職責(zé)分清；（3）規(guī)范及建立分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表制度，將企業(yè)負(fù)債率分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量分析以及月份流動(dòng)性分析等工作做好，搞好審計(jì)報(bào)告制度和會(huì)計(jì)，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。小結(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新是企業(yè)一項(xiàng)重要的工作，在以后的工作過(guò)程中應(yīng)該不斷地探微，不斷地嘗試用新的方法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，只有采用合理的措施才能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理提上去。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如此迅速，企業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如果沒(méi)有很好的管理方法很難在這種環(huán)境下有很好的發(fā)展。因此，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，在不斷的實(shí)踐中找出管理財(cái)務(wù)更好的方法，用好的管理方法才能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在市場(chǎng)上能夠站穩(wěn)腳。參考文獻(xiàn)：[1]陳海誼。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2004，（6）。[2]李喜明。試論施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)之友，2009，（25）。第四篇：企業(yè)員工招聘中存在問(wèn)題及對(duì)策分析湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)部畢業(yè)論文題