【正文】 程序對企業(yè)給予一定的評定，即使他最終沒能加入該組織。并且如果組織在招聘的過程中表現(xiàn)出的文化吸引應聘者，那么他們將有可能成為忠實的消費者。另外，這些落選人員的資料也可以錄入人才儲備系統(tǒng)，以備在崗位出現(xiàn)空缺時企業(yè)能夠及時招聘到合適的人選。如果一些落選者要求企業(yè)退回個人履歷表時，企業(yè)一定要有相關人員將資料完整地退回。切不可以“概不退還”一言了之。企業(yè)只有尊重人才、愛惜人才，才能贏得社會的贊賞。（五）遵守相關法律法規(guī)，保證招聘的公正性針對就業(yè)歧視現(xiàn)象，企業(yè)應遵守相關反就業(yè)歧視的法律，在進行招聘時應對應聘者一視同仁，確保給每個應聘者提供一個平等的就業(yè)環(huán)境和空間。企業(yè)還應建立有關就業(yè)歧視的監(jiān)督機制，勞動者如果認為自己受到了歧視，就可以提出與企業(yè)協(xié)商處理的要求，企業(yè)若拒絕協(xié)商，勞動者就可向有關政府部門投訴。在政府有關部門出面協(xié)調時，企業(yè)要積極配合，不可一味推脫責任。（六）評估每次招聘活動，提高招聘的有效性對每次招聘活動進行評估可以提高招聘的有效性。區(qū)分哪些為應支出部分，哪些是不應支出部分，哪些措施有利于降低今后的招聘費用，為組織節(jié)省開支。招聘評估可按以下步驟進行：首先對招聘成本效益進行評估。對招聘中的費用進行調查、核實、并對照預算進行評價。每年的招聘預算應該是全年人力資源開發(fā)與管理的總預算的一部分。招聘預算中主要包括：招聘廣告預算、招聘測試預算、體格檢查預算、其他預算。最后利用公式：招聘單價=總經費（元）/錄用人數(shù)（人）[6]確定此次招聘活動在每個錄用人員上花費的成本。其次是對錄用人員進行評估。錄用人員評估是指根據(jù)招聘計劃對錄用人員的數(shù)量和質量進行評價的過程。錄用人員的數(shù)量可以利用公式：錄用比=（錄用人數(shù)/應聘人數(shù)）*100%,錄用比越小說明錄用者的素質越高，反之則說明錄用者的素質較低。招聘完成比=（錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)）*100%,如果招聘完成比等于或大于100%時就表示完成了招聘計劃，反之則沒有完成招聘計劃。應聘比=（應聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)）*100%，應聘比越大說明招聘信息的發(fā)布效果越好，反之則說明招聘宣傳效果越差。錄用人員的質量除了運用錄用比和應聘比這兩個數(shù)據(jù)來反映外，也可以根據(jù)招聘的要求或工作分析中的要求對錄用人員進行等級排列來確定。[6]最后是撰寫招聘小結，對整個招聘過程進行總結。招聘小結應包括：招聘計劃、招聘進程、招聘結果、招聘經費、招聘評定。六、結論通過對A企業(yè)人力資源招聘的現(xiàn)狀分析和研究，針對性地提出公司員工招聘中存在的主要問題。從而在人力資源管理理論的基礎上提出關于完善A企業(yè)員工招聘的措施。A企業(yè)要保持市場競爭力和持續(xù)發(fā)展的實力，就必須把引進人才作為關系企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵問題。目前我國大部分企業(yè)的招聘現(xiàn)狀都存在或多或少的問題，比如缺乏人力資源規(guī)劃、沒有樹立正確的人才觀念、招聘工作實施不合理等等，這些都制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，擁有一套規(guī)范、有效的招聘制度是企業(yè)引進優(yōu)秀人才、增強企業(yè)競爭力的關鍵。在不斷完善企業(yè)招聘制度的過程中，要充分結合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結合企業(yè)的特點，結合企業(yè)的人力資源管理水平，這樣才能制定出一套適合企業(yè)的招聘制度。  參考文獻[1][J].湖北廣播電視大學學報，2009，(01)：P106107[2][J].企業(yè)家天地，2008，(06):P127128[3]鄒純青. 企業(yè)人員招聘中存在的問題及對策[J].人力資源開發(fā)，2008，(09):P100101[4]郝樹坤. 淺析企業(yè)人才招聘中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，（24）：P6062[5][J].內江科技,2008，(01)：P1921[6] [M].中國人民大學出版社，2009：PP68[7] [M].中國紡織出版社,2003：P84[8]戈丹、[J].科技廣場，2009，(12)：P153155[9] [M].湖南科學技術出版社，2005：P36[10] 曹迪. 企業(yè)招聘過程中應注意的幾個問題[J].農村、農業(yè)、農民，2008，（12）：P5758[11] [J].北京勞動保障職業(yè)院校學報,2007，(02):P1618[12][J].中小企業(yè)管理與科技，2002，(02)：P2425[13] [J].科技情報開發(fā)與經濟，2007，(35)：P230232[14][J].經營管理者，2009，（05）：P239241[15][J].經營管理者，2009，(12):P2628[16][J].科技信息，2009，（06）:P353354[17]黃愛華、劉美鴻、[J].商場現(xiàn)代化，2008，(16)：P227228[18]林瑋、張向前. 企業(yè)招聘存在的問題及對策分析[J].商業(yè)研究，2009，（12）:P4244[19]Siu Ki Henty To and Brian H. Kleiner .How To Hire Employees Effectively[J].Management Research News,2002，(25):P4748[20][J].科技咨詢導報，2007，(25)：P116118[21]Jeremy to increase diversity through your recruitment practices[J].Industrial and Commercial Training,2007，(36):P4950[22][J].中國水運，2007，（09）：P161162 致 謝衷心地感謝我的導師陳老師，他的悉心指導以及對論文思想、觀點、邏輯提出的修正意見，使我受益匪淺，老師的敬業(yè)精神也令我由衷欽佩，在此對陳老師表示真誠的感謝和敬意。感謝A企業(yè)人力資源部方先生和鄭先生，他們在我實習期間給予了我巨大的幫助，使我全面了解了企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理制度，對完成論文支持很大。最后，感謝一直鼓勵和愛我的父母，感謝一直陪伴在我左右的朋友們，是你們讓我時刻感受著親情的溫暖、友誼的珍貴。附 錄企業(yè)招聘現(xiàn)狀問卷調查 貴公司每年招聘的次數(shù)為：A、一年幾次 B、一年一次 C每月一次 D、視情況而定一次招聘活動貴公司的準備時間為：A、1周以內 B、12周 C、23周 D、3周以上 貴公司平均一次招聘活動花費：A、1000元以內 B、10002000元 C、20005000元 D、5000元以上貴公司是否有正式的、書面的年度人員招聘計劃？A、有，并且按計劃執(zhí)行 B、有，但是未按計劃執(zhí)行 C、沒有 D、有一部分崗位有貴公司各部門向提交招聘需求時是否會明確界定對應聘者的要求？ A、幾乎沒有 B、有一部分有 C、大多數(shù)有 D、全部有貴公司在對應聘者進行評價前，是否有明確的評價標準？A、有書面的、明確的評價標準 B、有明確的標準，但未落實到書面C、沒有明確的評價標準 D、有一部分有貴公司常用的招聘渠道有哪些（可多選）？ A、人才市場 B、網絡招聘 C、校園招聘 D、獵頭招聘 E、內部招聘您對貴公司的招聘現(xiàn)狀是否滿意？A、非常滿意 B、比較滿意 C、不太滿意 D、非常不滿意您覺得貴公司人員招聘存在的最主要問題是（可多選）：A、缺乏招聘前期準備工作 B、招聘的流程不合理C、招聘的標準不明確 D、招聘經費有限 E、招聘渠道單一 F、存在就業(yè)歧視現(xiàn)象 G、來應聘的優(yōu)秀人才少 H、缺乏客觀評價標準 I、未進行招聘評估您在招聘員工時看重（可多選）：A、工作經驗 B、工作技能 C、年齡 D、性別E、社會出身 F、學歷 G、健康狀況 H、外貌I、民族 J、政治面貌感謝您在百忙之中完成此問卷！