【正文】 A企業(yè)要保持市場競爭力和持續(xù)發(fā)展的實力，就必須把引進(jìn)人才作為關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。區(qū)分哪些為應(yīng)支出部分，哪些是不應(yīng)支出部分，哪些措施有利于降低今后的招聘費(fèi)用，為組織節(jié)省開支。專業(yè)問題則由各用人部門負(fù)責(zé)人測試。企業(yè)在安排招聘工作時，應(yīng)針對應(yīng)聘人員的心理特點，通盤考慮招聘工作人員的個性特點、個人修養(yǎng)、知識能力結(jié)構(gòu)和年齡層次，使其合理搭配，形成理想的層次分布，全面提高招聘人員的綜合素質(zhì)，增加對應(yīng)聘人員的吸引力。[19]當(dāng)今A企業(yè)人才招聘中存在的一個重要問題就是人才檔案管理不夠規(guī)范, 這對應(yīng)聘者以及用人單位都造成了一定程度的損失, 因此采取必要的手段和規(guī)定來規(guī)范人才檔案的管理是勢在必行的。進(jìn)行人力資源規(guī)劃能使組織了解現(xiàn)階段以及預(yù)計將來企業(yè)各類人才的余缺，了解各層次人才的需求，了解需求的人數(shù)，使企業(yè)能迅速地把握人力資源的動態(tài)平衡。年齡歧視就是雇主依據(jù)求職者的年齡因素在求職者具備完成工作的條件下卻做出不予雇傭的決定,或依據(jù)年齡因素給予在職職工不同待遇的行為。另一方面，A企業(yè)的招聘面試方法過于結(jié)構(gòu)化。[12]（三）招聘渠道選擇不當(dāng)A企業(yè)招聘人員盲目地追隨大流，在各種招聘手段中都投入了較高成本。以為招聘就是收簡歷、篩選簡歷、面試和把人員安排到用人部門了事, 而忽略了招聘的準(zhǔn)備工作, 如企業(yè)的人力資源需求分析、職位描述、招聘流程的設(shè)計、招聘后的效果評估、成本核算等。雖然在每類員工招聘中，人力資源部都有或多或少的參與，但始終沒有起到?jīng)Q定作用。[6]（四）招聘對企業(yè)的影響成功有效的招聘活動對于企業(yè)的影響楊杰認(rèn)為對企業(yè)來說，聘用合適的人選能夠保證組織業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成，提高工作的效率。這樣才能持久、高效地發(fā)揮人力資源的作用。二、招聘的相關(guān)理論（一）招聘的概念所謂招聘，是指通過各種信息，把具有應(yīng)聘資質(zhì)（即具有所需技巧、能力和其他特征）的申請人吸引到組織空缺崗位的過程。對策Abstract： In this article A Company’s recruitment will be analysed as an example. Analyze A Company’s recruitment status quo through a questionnaire survey firstly, such as have no longterm human resource planning, unreasonable standards, have no effective method .Then analyze of the reasons for pany’s recruitment problems and seek effective solutions by researching A Company’s recruitment system, such as make a longterm human resource planning, development of clear criteria, increase diversity through recruitment practices. Enterprises should institute strict methods in staff selection, and norm a reasonable and legitimate way to employ to make the recruitment of enterprises more effective.Key Words：recruitment of enterprises。 論文（設(shè)計）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日授權(quán)聲明學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計）的原件，允許論文（設(shè)計）被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計），學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對論文（設(shè)計）進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對論文（設(shè)計）進(jìn)行任意處置。作者簽名： 日期： 年 月 日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。招聘作為人力資源獲取的第一環(huán)節(jié),在企業(yè)中顯得尤為重要。企業(yè)招聘時，應(yīng)對所有申請人一視同仁，不拘一格地選拔、錄用各方面的優(yōu)秀人才，人才來源實行籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷的多元化。招募是企業(yè)為了吸引更多更好的應(yīng)聘者而進(jìn)行的若干活動，包括：招聘計劃的制定和審批，招聘信息的發(fā)布，應(yīng)聘者申請等。高素質(zhì)的員工能夠提高企業(yè)運(yùn)作效益，因為他們所具備的素質(zhì)、技能使企業(yè)不必花費(fèi)昂貴的培訓(xùn)，他們能夠為企業(yè)提出好的建議，解決難題，出色的完成任務(wù)。面試小組由用人部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部招聘人員組成。表3：調(diào)查結(jié)果匯總觀點人數(shù)（人）所占比例缺乏招聘前期準(zhǔn)備工作1456%招聘的流程不合理728%招聘標(biāo)準(zhǔn)不明確1768%招聘經(jīng)費(fèi)有限416%招聘渠道單一1248%缺乏客觀評價標(biāo)準(zhǔn)1248%存在就業(yè)歧視現(xiàn)象1040%來應(yīng)聘的優(yōu)秀人才少312%招聘后未進(jìn)行評估832%通過對問卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計、分析，發(fā)現(xiàn)A企業(yè)在招聘過程中存在很多弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）缺乏中長期人力資源規(guī)劃在此次問卷調(diào)查中，對“A企業(yè)是否有正式、書面的年度人員招聘計劃”的調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計（見表4）。招聘人員對空缺崗位缺乏必要、充分的分析 ,不清楚其工作職責(zé)、工作內(nèi)容及工作目標(biāo),在招聘中不能有的放矢 ,工作流于盲目, 且選聘缺乏明確標(biāo)準(zhǔn), 主觀感覺成為用人之道。企業(yè)內(nèi)部招聘時，難以破格錄用優(yōu)秀人才，常常反復(fù)研究，講究人際關(guān)系平衡，認(rèn)為這樣才不會打擊大多數(shù)人的積極性。表7：A企業(yè)員工招聘重視因素情況因素人數(shù)（人）所占比例工作經(jīng)驗1872%工作技能1144%年齡1768%性別1456%社會背景312%學(xué)歷2184%健康狀況624%外貌28%民族28%政治面貌728%在我國,就業(yè)歧視一般有以下四種類型:入門歧視、工資歧視或待遇歧視、職業(yè)歧視和人力資本投資歧視。（六）缺乏招聘評估A企業(yè)沒有對招聘的結(jié)果、招聘的成本、招聘的方法等方面進(jìn)行評估。實施包括招募選擇、安置、培訓(xùn)開發(fā)、報酬計劃、績效考核、職業(yè)管理、激勵、福利、退休等。例如當(dāng)企業(yè)的外部環(huán)境復(fù)雜、多變時 ,他的員工必須要有敏銳的洞察力 ,快速學(xué)習(xí)、分析問題和解決問題的能力 ,這樣的員工才能很好適應(yīng)外部環(huán)境的變化 ,對面臨的問題做出正確的判斷。因此,面試的雙方應(yīng)該擺正心態(tài),置身于平等的地位上對彼此進(jìn)行進(jìn)一步的了解。如果一些落選者要求企業(yè)退回個人履歷表時，企業(yè)一定要有相關(guān)人員將資料完整地退回。招聘完成比=（錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)）*100%,如果招聘完成比等于或大于100%時就表示完成了招聘計劃，反之則沒有完成招聘計劃。附 錄企業(yè)招聘現(xiàn)狀問卷調(diào)查 貴公司每年招聘的次數(shù)為：A、一年幾次 B、一年一次 C每月一次 D、視情況而定一次招聘活動貴公司的準(zhǔn)備時間為：A、1周以內(nèi) B、12周 C、23周 D、3周以上 貴公司平均一次招聘活動花費(fèi)：A、1000元以內(nèi) B、10002000元 C、20005000元 D、5000元以上貴公司是否有正式的、書面的年度人員招聘計劃？A、有，并且按計劃執(zhí)行 B、有，但是未按計劃執(zhí)行 C、沒有 D、有一部分崗位有貴公司各部門向提交招聘需求時是否會明確界定對應(yīng)聘者的要求？ A、幾乎沒有 B、有一部分有 C、大多數(shù)有 D、全部有貴公司在對應(yīng)聘者進(jìn)行評價前，是否有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)？A、有書面的、明確的評價標(biāo)準(zhǔn) B、有明確的標(biāo)準(zhǔn)，但未落實到書面C、沒有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)