a企業(yè)員工招聘中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究開(kāi)題報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-03-24 04:43本頁(yè)面
【正文】 美宏指出很多企業(yè)認(rèn)為面試是個(gè)簡(jiǎn)單的工作，把它等同于簡(jiǎn)單的問(wèn)答，同時(shí)忽視面試官隊(duì)伍的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)面試效果不佳，常常招來(lái)不合適的人員，使企業(yè)的資源受到巨大的浪費(fèi)。要提高企業(yè)面試的效率和效果，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)面試官應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)的面試技能培訓(xùn)和強(qiáng)化訓(xùn)練，提高面試考官的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平。[16]三、課題的研究?jī)?nèi)容及擬采取的研究方法（技術(shù)路線）、研究難點(diǎn)及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)（一）研究?jī)?nèi)容：某企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀分析。全面調(diào)查分析某企業(yè)的招聘計(jì)劃、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘方式、招聘流程以及招聘結(jié)果。某企業(yè)員工招聘中存在的問(wèn)題分析。結(jié)合目標(biāo)公司的實(shí)際情況和社會(huì)大環(huán)境，運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，分析該企業(yè)的招聘過(guò)程，找出這些問(wèn)題和不足之處。提出某企業(yè)提高員工招聘有效性的對(duì)策。以提高企業(yè)員工招聘工作的績(jī)效為目標(biāo)，對(duì)招聘過(guò)程加以完善，針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行提出相應(yīng)對(duì)策。（二）研究方法：文獻(xiàn)研究法。首先對(duì)于國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行廣泛閱讀，了解掌握國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論動(dòng)態(tài)打好理論基礎(chǔ)。問(wèn)卷調(diào)查法和實(shí)證研究方法。通過(guò)文獻(xiàn)閱讀，初步整理某企業(yè)員工招聘工作存在的不足，根據(jù)調(diào)查需要設(shè)計(jì)問(wèn)卷，對(duì)企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)定量分析，為論文提供可靠的依據(jù)。（三）技術(shù)路線：對(duì)有關(guān)企業(yè)招聘文獻(xiàn)的查找設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷對(duì)某企業(yè)的員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查對(duì)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，找出影響企業(yè)招聘工作的因素提出改進(jìn)企業(yè)員工招聘的方法分析某企業(yè)在員工招聘方面存在的不足及問(wèn)題（四）課題的研究難點(diǎn)：設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，運(yùn)用分析法對(duì)不同招聘方法進(jìn)行差異分析,同時(shí)運(yùn)用因素分析、對(duì)比分析等方法分析了解企業(yè)招聘工作的現(xiàn)狀,得出影響招聘工作的不同因素,確定調(diào)查對(duì)象，明確調(diào)查樣本及其數(shù)量。以抽樣調(diào)查的形式對(duì)目標(biāo)企業(yè)有關(guān)員工進(jìn)行調(diào)查研究。根據(jù)公司實(shí)際，針對(duì)企業(yè)招聘工作的現(xiàn)實(shí)狀況和影響企業(yè)招聘工作的不同影響因素，提出相應(yīng)的對(duì)策和解決方法。（五）預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)：結(jié)合目標(biāo)公司的實(shí)際情況，運(yùn)用人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，對(duì)該企業(yè)的招聘工作進(jìn)行深入調(diào)查，分析，研究。找出其在招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策和解決方法，以提高企業(yè)員工招聘工作的績(jī)效。四、論文詳細(xì)工作進(jìn)度和安排— 完成畢業(yè)論文選題— 完成文獻(xiàn)綜述、開(kāi)題報(bào)告及外文翻譯— 完成畢業(yè)論文初稿，確定實(shí)習(xí)單位— 畢業(yè)實(shí)習(xí)，結(jié)合實(shí)習(xí)修改畢業(yè)論文— 畢業(yè)論文定稿五、參考文獻(xiàn)[1][J].湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，(01)：P106107[2][J].企業(yè)家天地，2008，(06):P127128[3]鄒純青. 企業(yè)人員招聘中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].人力資源開(kāi)發(fā)，2008，(09):P100101[4]郝樹(shù)坤. 淺析企業(yè)人才招聘中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009，（24）：P60[5][J].內(nèi)江科技,2008，(01)：P169[6]戈丹、[J].科技廣場(chǎng)，2009，(12)：P153155[7] Siu Ki Henty To and Brian H. Kleiner .How To Hire Employees Effectively[J].Management Research News,2002，(25):P4748[8][J].北京勞動(dòng)保障職業(yè)院校學(xué)報(bào),2007，(02):P16[9][J].科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007，(25)： P116[10][J].人口與經(jīng)濟(jì)，2007，(01)：P1314[11]曹迪. 企業(yè)招聘過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民，2008，（12）：P5758[12][J].中國(guó)水運(yùn)，2007，（09）：P161162[13][J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009，（05）：P239[14] [J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2007，(35)：P230[15][J].科技信息，2009，（06）:P353354[16][J].經(jīng)營(yíng)管理者，2009，(12):P26[17]黃愛(ài)華、劉美鴻、[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2008，(16)：P227[18]林瑋、張向前. 企業(yè)招聘存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].商業(yè)研究，2009，（12）:P4244[19][J].中小企業(yè)管理與科技，2002，(02)：P2425[20]Jeremy to increase diversity through your recruitment practices[J].Industrial and Commercial Training,2007，(36):P4950
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