【正文】 出的文化吸引應(yīng)聘者，那么他們將有可能成為忠實的消費者。另外，這些落選人員的資料也可以錄入人才儲備系統(tǒng)，以備在崗位出現(xiàn)空缺時企業(yè)能夠及時招聘到合適的人選。如果一些落選者要求企業(yè)退回個人履歷表時，企業(yè)一定要有相關(guān)人員將資料完整地 退回。切不可以“概不退還”一言了之。企業(yè)只有尊重人才、愛惜人才，才能贏得社會的贊賞。 （五）遵守相關(guān)法律法規(guī) ，保證招聘的公正性 針對就業(yè)歧視現(xiàn)象， 企業(yè) 應(yīng) 遵守 相關(guān)反就業(yè)歧視的法律， 在進(jìn)行招聘時應(yīng)對應(yīng)聘者一視同仁， 確保給每個應(yīng)聘者提供一個平等的就業(yè)環(huán)境和空間。 企業(yè)還應(yīng)建立有關(guān)就業(yè)歧視的監(jiān)督機制，勞動者如果認(rèn)為自己受到了歧視，就可以提出與企業(yè)協(xié)商處理的要求，企業(yè)若拒絕協(xié)商，勞動者就可向有關(guān)政府部門投訴。在政府有關(guān)部門出面協(xié)調(diào)時，企業(yè)要積極配合，不可一味推脫責(zé)任。 （六）評估每次招聘活動 ，提高招聘的有效性 對每次招 聘活動進(jìn)行評估可以提高招聘的有效性。 區(qū)分哪些為應(yīng)支出部分，哪些是不應(yīng) 支出部分， 哪些措施 有利于降低今后的招聘費用，為 組織 節(jié)省開支 。招聘評估可按以下步驟進(jìn)行： 首先 對招聘成本效益進(jìn)行評估。 對招聘中的費用進(jìn)行調(diào)查、核實、并對照人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 16 預(yù)算 進(jìn)行 評 價。 每年的招聘預(yù)算應(yīng)該是全年 人力資源開發(fā) 與管理的總預(yù)算的一部分。招聘預(yù)算中主要包括：招聘廣告預(yù)算、招聘測 試預(yù)算、體格檢查預(yù)算、其他預(yù)算 。最后利用公式：招聘單價 =總經(jīng)費（元） /錄用人數(shù)（人） [6]確定此次招聘活動在每個 錄用人員上花費的成本。 其次是對錄用人員進(jìn)行評估。錄用人員評估是指根據(jù)招 聘計劃對錄用人員的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評價的過程。 錄用人員的數(shù)量可以利用公式：錄用比 =（錄用人數(shù) /應(yīng)聘人數(shù)） *100%,錄用比越小說明錄用者的素質(zhì)越高，反之則說明錄用者的素質(zhì)較低。招聘完成比 =（錄用人數(shù) /計劃招聘人數(shù)） *100%,如果招聘完成比等于或大于 100%時就表示完成了招聘計劃，反之則沒有完成招聘計劃。應(yīng)聘比 =（應(yīng)聘人數(shù) /計劃招聘人數(shù)） *100%，應(yīng)聘比越大說明招聘信息的發(fā)布效果越好，反之則說明招聘宣傳效果越差。 錄用人員的質(zhì)量除了運用錄用比和應(yīng)聘比這兩個數(shù)據(jù)來反映外，也可以根據(jù)招聘的要求或 工作分析 中的 要求對錄用人員進(jìn)行等級排列來確 定。 [6] 最后是撰寫招聘小結(jié)，對整個招聘過程進(jìn)行總結(jié)。招聘小結(jié)應(yīng)包括：招聘計劃、招聘進(jìn)程、招聘結(jié)果、招聘經(jīng)費、招聘評定。 六、結(jié)論 通過 對 A 企業(yè)人力資源招聘的現(xiàn)狀分析和研究，針對性地提出公司員工招聘中存在的主要問題。從而在人力資源管理理論的基礎(chǔ)上提出關(guān)于完善 A 企業(yè)員工招聘的措施。 A 企業(yè)要保持市場競爭 力和持續(xù)發(fā)展的實力，就必須把引進(jìn)人才作為關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。 目前我國大部分企業(yè)的招聘現(xiàn)狀都存在或多或少的問題，比如缺乏人力資源規(guī)劃、沒有樹立正確的人才觀念、招聘工作實施不合理等等，這些都制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，擁有一套規(guī)范、有效的招聘制度是企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才、增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。 在不斷完善企業(yè)招聘制度的過程中，要充分結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的特點，結(jié)合企業(yè)的人力資源管理水平，這樣才能制定出一套適合企業(yè)的招聘制度。 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 17 參考文獻(xiàn) [1]賀 紅星 .淺議企業(yè)招聘的問題及對策 [J].湖北廣播電視大學(xué)學(xué)報， 2021，(01)： P106107 [2]黎永忠 .企業(yè)人才招聘中存在的主要問題及對策分析 [J].企業(yè)家天地， 2021，(06):P127128 [3]鄒純青 . 企業(yè)人員招聘中存在的問題及對策 [J].人力資源開發(fā)， 2021，(09):P100101 [4]郝樹坤 . 淺析企業(yè)人才招聘中存在的問題及對策 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2021，（ 24）：P6062 [5]古銀華 .企業(yè)人員招聘中的常見問題及對策研究 [J].內(nèi)江科技 ,2021， (01)：P1921 [6] 廖泉文 .招聘與錄用 [M].中國人民大學(xué)出版社， 2021： P P68 [7] 楊杰 .有效地招聘 [M].中國紡織出版社 ,2021： P84 [8]戈丹、馬智勝 .企業(yè)人員招聘中存在的問題及對策 [J].科技廣場， 2021， (12)：P153155 [9] 周文 .員工招聘與選拔 [M].湖南科學(xué)技術(shù)出版社， 2021： P36 [10] 曹迪 . 企業(yè)招聘過程中應(yīng)注意的幾個問題 [J].農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民， 2021，（ 12）： P5758 [11] 毛海強 .對招聘廣告中就業(yè)歧視問題的調(diào)查與分析 [J].北京勞動保障職 業(yè)院校學(xué)報 ,2021， (02):P1618 [12]彭麗麗 .中小民營企業(yè)招聘與甄選問題淺析 [J].中小企業(yè)管理與科技，2021， (02)： P2425 [13] 史宏濤 .人力資源招聘工作幾個問題探析 [J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟， 2021，(35)： P230232 [14]張靜 .面試中存在的問題分析 [J].經(jīng)營管理者， 2021，（ 05）： P239241 [15]韓冰 .關(guān)于人才招聘服務(wù)的存在問題及其應(yīng)對策略 [J].經(jīng)營管理者， 2021，(12):P2628 [16]閆琰 .淺析國有企業(yè)招聘工作中存在問題與對 策 [J].科技信息， 2021，（ 06） :P353354 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 18 [17]黃愛華、劉美鴻、徐文涵 .淺析企業(yè)招聘中存在的問題 [J].商場現(xiàn)代化，2021， (16)： P227228 [18]林瑋、張向前 . 企業(yè)招聘存在的問題及對策分析 [J].商業(yè)研究， 2021，（ 12） :P4244 [19]Siu Ki Henty To and Brian H. Kleiner .How To Hire Employees Effectively[J].Management Research News,2021， (25):P4748 [20]劉敏 .企業(yè)人員招聘中存在的問題及對策 [J].科技咨詢導(dǎo)報， 2021， (25)：P116118 [21]Jeremy to increase diversity through your recruitment practices[J].Industrial and Commercial Training,2021， (36):P4950 [22]何錦華 .企業(yè)招聘面試存在的問 題 及對策 [J].中國水運， 2021，（ 09）：P161162人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 19 致 謝 衷心地感謝我的導(dǎo)師陳 老師， 他 的悉心指導(dǎo)以及對論文思想、觀點、邏輯提出的修正意見，使我受益匪淺，老師的敬業(yè)精神也令我由衷欽佩，在此對 陳老師 表示真誠的感謝和敬意 。 感謝 A企業(yè)人力資源部方先生和鄭先生，他們在我實習(xí)期間 給 予 了 我 巨大的幫助， 使我全面了解了企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理制度， 對完成論文支持很大 。 最后，感謝一直鼓勵和愛我的父母，感謝一直陪伴 在我左右的朋友們，是你們讓我時刻感受著親情的溫暖、友誼的珍貴。 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 20 附 錄 企業(yè)招聘現(xiàn)狀問卷調(diào)查 貴公司每年招聘的次數(shù)為： A、一年幾次 B、一年一次 C 每月一次 D、視情況而定 一次招聘活動貴公司的準(zhǔn)備時間為： A、 1 周以內(nèi) B、 12 周 C、 23 周 D、 3 周以上 貴公司平均一次招聘活動花費： A、 1000 元以內(nèi) B、 10002021 元 C、 20215000 元 D、 5000 元以上 貴公司是否有正式的、書面的年度人員招聘計劃？ A、有，并且按計劃執(zhí)行 B、有，但是未按計劃執(zhí)行 C、沒有 D、有一部分崗位有 貴公司各部門向提交招聘需求時是否會明確界定對應(yīng)聘者的要求？ A、幾乎沒有 B、有一部分有 C、大多數(shù)有 D、全部有 貴公司在對應(yīng)聘者進(jìn)行評價前，是否有明確的評價標(biāo)準(zhǔn)？ A、有書面 的、明確的評價標(biāo)準(zhǔn) B、有明確的標(biāo)準(zhǔn)，但未落實到書面C、沒有明確的評價標(biāo)準(zhǔn) D、有一部分有 貴公司常用的招聘渠道有哪些（可多選）？ A、人才市場 B、網(wǎng)絡(luò)招聘 C、校園招聘 D、獵頭招聘 E、內(nèi)部招聘 您對貴公司的招聘現(xiàn)狀是否滿意？ A、非常滿意 B、比較滿意 C、不太滿意 D、非常不滿意 您覺得貴公司人員招聘存在的最主要問題是（可多選）： A、缺乏招聘前期準(zhǔn)備工作 B、招聘的流程不合理C、招聘的標(biāo)準(zhǔn)不明確 D、招聘經(jīng)費有限 E、招聘渠道單一 F、存在就業(yè)歧視現(xiàn)象 G、來應(yīng)聘的優(yōu)秀人才少 H、缺乏客觀評價標(biāo)準(zhǔn) I、未進(jìn)行招聘評估 您在招聘員工時看重（可多選）： A、工作經(jīng)驗 B、工作技能 C、年齡 D、性別E、社會出身 F、學(xué)歷 G、健康狀況 H、外貌I、民族 J、政治面貌 感謝您在百忙之中完成此問卷！