以a公司為例淺析中小企業(yè)培訓(xùn)存在的問題與對策(編輯修改稿)
2025-04-20 06:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 秀的員工也沒有任何獎勵措施。目前，很多中小企業(yè)沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估體系，對培訓(xùn)評估的投入不夠、測評方法單一、內(nèi)容不全面，多數(shù)的評估僅僅對培訓(xùn)課程中所授予的知識和技能進行考評，沒有深入到受訓(xùn)員工的工作行為、態(tài)度的改變、工作效率的提高等方面。企業(yè)無法了解培訓(xùn)的最終效果，不利于采取有效的改進措施，不便于開展更進一步的培訓(xùn)工作。有很多中小企業(yè)雖然重視員工培訓(xùn)，為員工提供眾多的培訓(xùn)機會，提高了員工的知識水平和工作績效，但是缺少對應(yīng)的激勵措施，員工感覺不到培訓(xùn)的益處，這對培訓(xùn)工作是一個很大的阻礙。 三、強化中小企業(yè)員工培訓(xùn)的對策結(jié)合A公司案例，分析中小企業(yè)在培訓(xùn)中普遍存在的問題，本文為中小企業(yè)員工培訓(xùn)的改進提出下列對策。培訓(xùn)工作一定要從企業(yè)戰(zhàn)略的高度考慮，從近期目標、中長期目標對公司的發(fā)展戰(zhàn)略保障程度出發(fā)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)必須符合企業(yè)實際，能夠解決企業(yè)可能遇到的問題，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。培訓(xùn)工作主要著眼于企業(yè)現(xiàn)實績效改進或未來所需的人才儲備。系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃要對企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有清晰的認識，對各部門發(fā)展重點或某一層級發(fā)展計劃有明確方向，對各崗位人員所需知識技能結(jié)構(gòu)或崗位未來可預(yù)見的演變有合理預(yù)計，找出不足之處加以培訓(xùn)改善。中小企業(yè)應(yīng)理解員工培訓(xùn)是一種投資手段，要把對培訓(xùn)的投入當(dāng)做人力資源開發(fā)與管理的重要組成部分，加大投資力度。不要為了一時節(jié)省成本而忽略員工培訓(xùn)。也許不組織員工培訓(xùn)可以省下部分資金，但員工在使用機器、設(shè)備和原材料的過程中，因操作不熟練造成的低效率、次品和廢品，已經(jīng)為培訓(xùn)的不得力付了錢，甚至更多。因為管理人員缺乏必要培訓(xùn)使他們對高效的管理技術(shù)陌生，決策技能不強，視野和判斷狹隘，因此造成的錯誤決策，其損失遠比組織員工培訓(xùn)要多得多。所以為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)加大員工培訓(xùn)的投入，把錢用到實處。培訓(xùn)需求分析是整個培訓(xùn)的首要工作，如果該項工作不規(guī)范、不細致，會導(dǎo)致培訓(xùn)計劃難以制定，使培訓(xùn)工作難以成為完整的系統(tǒng)，影響整體培訓(xùn)工作的開展。培訓(xùn)需求分析應(yīng)從企業(yè)層面、職位層面和個人層面進行分析，企業(yè)層的培訓(xùn)需求分析要通過對企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)自身資源、企業(yè)面臨外部環(huán)境變化、企業(yè)人員計劃、技術(shù)更新等因素的分析，準確找出企業(yè)存在的問題并確定具體培訓(xùn)內(nèi)容；職務(wù)層面的培訓(xùn)需求分析要對某一職務(wù)的任職要求和業(yè)績指標進行評價，由此得出該職務(wù)現(xiàn)任員工所掌握的知識和所擁有的技能與員工實際掌握的知識和掌握的技能之間的差距，根據(jù)差距制定培訓(xùn)計劃；個人層面的分析根據(jù)不同員工的工作性質(zhì)結(jié)合員工的知識技能明確培訓(xùn)需求。需要注意的是培訓(xùn)需求分析還需要結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃，根據(jù)未來員工晉升所需知識和技能，有針對性的安排培訓(xùn)。中小企業(yè)在進行員工培訓(xùn)之前做好準確詳實培訓(xùn)需求分析, 有針對性地
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