【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 2． 1． 2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)將質(zhì)量方針傳達(dá)到公司的所有員工，使之理解并采取有效措施落實(shí)己定質(zhì)量方針。 2． 1． 3 質(zhì)量方針在實(shí)施中由總經(jīng)理組織，通過(guò)管理評(píng)審等方式，不斷評(píng)審己定方針的適宜性和有效性，達(dá)到持續(xù)滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客的要求。 2． 1． 4 為確保質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的全面貫徹實(shí)施，主要措施如下： a、總經(jīng)理授權(quán)質(zhì)保工程師，建立和健全質(zhì)量保證體系及評(píng)審質(zhì)量管理體系的有效性，主持日常質(zhì)量管理的具體工作。 b、要求全體員工必須理解并貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保產(chǎn)品和服 務(wù)質(zhì)量符合國(guó)家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和滿(mǎn)足顧客要求。 c、對(duì)與質(zhì)量方針和目標(biāo)不一致的行為和現(xiàn)象采取措施予以糾正。 d、各部門(mén)、車(chē)間將公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解展開(kāi)，制定本部門(mén)、車(chē)間的質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)質(zhì)保工程師批準(zhǔn)后以紅頭文件的形式發(fā)布，各部門(mén)、車(chē)間制定措施并組織實(shí)施。 e、質(zhì)檢 部 對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況和各部門(mén)、車(chē)間實(shí)施情況，每半年進(jìn)行一次檢查和考核，并填寫(xiě)《質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況檢查表》。 2． 2 組織機(jī)構(gòu) 2． 2． 1 公司的組織機(jī)構(gòu) 公司組織機(jī)構(gòu)由四層組成，第一層：總經(jīng)理；第二層：副總經(jīng)理、 質(zhì)保工程師；第三層：部門(mén)、車(chē)間；第四層：部門(mén)分支機(jī)構(gòu)，具體見(jiàn)附錄 A：公司組織機(jī)構(gòu)圖； 2． 2． 2 公司的質(zhì)量保證體系控制機(jī)構(gòu)，見(jiàn)附錄 B：公司質(zhì)保體系組織機(jī)構(gòu)圖： 2． 2． 3 公司的質(zhì)量管理職能分配，見(jiàn)附錄 C：公司質(zhì)量管理職能分配表。 2． 3 管理職責(zé)和權(quán)限 2． 3． 1 總經(jīng)理對(duì)建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)壓力管道元件制造的安全性能質(zhì)量和制造質(zhì)量負(fù)責(zé)，總經(jīng)理授權(quán)質(zhì)保工程師組織和領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)保體系、編制《質(zhì)保手冊(cè)》、保證壓力管道元件質(zhì)量法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)保手冊(cè)》的貫 徹執(zhí)行，定期進(jìn)行管理評(píng)審，不斷改進(jìn)質(zhì)量保證體系并保證持續(xù)有效的運(yùn)行。 2． 3． 2 質(zhì)量控制系統(tǒng)的責(zé)任人，在質(zhì)量問(wèn)題上 部里 有獨(dú)立行使權(quán)力的權(quán)利，并不受行政干預(yù)，不受產(chǎn)量和進(jìn)度的影響，以便組織解決各種質(zhì)量問(wèn)題，并向質(zhì)保工程師報(bào)告質(zhì)量保證體系的狀況和效力。 2． 3． 3 質(zhì)量保證工程師和各控制系統(tǒng)責(zé)任人的《任命書(shū)》見(jiàn)附件 ， 并且公司以紅頭文件的形式由總經(jīng)理簽字任命，并報(bào)上級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)備案。 11 2． 3． 4 由于某種原因，質(zhì)保體系責(zé)任人發(fā)生變化時(shí)，公司必須按 2． 3． 3 條的規(guī)定發(fā)布任 免文件，并報(bào)上級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)備案。 2． 3． 4 質(zhì)量保證體系的各主要專(zhuān)業(yè)責(zé)任人因故不能履行其職責(zé)時(shí)，由質(zhì)保工程師簽發(fā)《質(zhì)保體系責(zé)任人臨時(shí)授權(quán)通知書(shū)》，臨時(shí)委托授權(quán)任命資格相當(dāng)人員代行履行其職責(zé)和職權(quán)，在有關(guān)文件、記錄、報(bào)告上簽字有效，直至主要專(zhuān)業(yè)責(zé)任人到職后終止，以保證質(zhì)量管理工作的連續(xù)性。 2． 3． 5 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)保工程師、各專(zhuān)業(yè)責(zé)任人、部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人及各類(lèi) 人員的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限 2． 3． 5． 1 總經(jīng)理 a、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策、法律 和法規(guī)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、確保產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶(hù)要求，落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)。 b、以法律、法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，以滿(mǎn)足增強(qiáng)顧客滿(mǎn)意為目標(biāo)，采取必要的措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾。 c、策劃建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，滿(mǎn)足質(zhì)量目標(biāo)的要求。創(chuàng)造并保持使本廠員工能夠充分參與實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)部工作環(huán)境，發(fā)揮員工的聰明才干，為企業(yè)帶來(lái)最大的收益。 d、確定本公司的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)從事質(zhì)量管理工作有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員賦予一定的權(quán)限，并明確其相互關(guān)系，確保內(nèi)部 溝通。同時(shí)在管理層中任命一名質(zhì)保工程師，賦予其有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施和保持提供支持。 e、關(guān)注顧客滿(mǎn)意度，評(píng)價(jià)、改進(jìn)質(zhì)量管理體系，每年定期 (特殊情況例外 )進(jìn)行一次管理評(píng)審，解決質(zhì)量管理體系中的重大問(wèn)題。 f、為保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)施資源的適宜配置、注重委派經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格的人才充實(shí)到從事質(zhì)量管理工作有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員的隊(duì)伍中去。 g、負(fù)責(zé)企業(yè)的教育培訓(xùn)工作的審定，并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)中長(zhǎng)期教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃；并負(fù)責(zé)抓好中層以上干部的質(zhì)量教育 和質(zhì)量意識(shí)的考核工作。 h、審定質(zhì)量手冊(cè)及其它管理文件和有關(guān)資料的管理辦法，做好企業(yè)的質(zhì)量 ， 文件、資料和記錄的歸檔和管理工作。 2． 3． 5． 2 質(zhì)保工程師、 (兼技術(shù)副總 ) a、宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，做到以身示范，并落實(shí)到分管部門(mén)，對(duì)技術(shù)檢驗(yàn)系統(tǒng)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。 b、全面貫徹本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行質(zhì)量決策，管理本廠的質(zhì)量 12 工作，認(rèn)真組織貫徹公司的質(zhì)量保證體系文件，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。 c、具體貫徹、執(zhí)行國(guó)家的質(zhì)量 政策、法規(guī)、規(guī)程和國(guó)家及行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 d、負(fù)責(zé)組織分管部門(mén)制定分質(zhì)量目標(biāo)，注重所屬員工能力，通過(guò)各種方式 (如培訓(xùn)、交流等 )不斷加深員工對(duì)滿(mǎn)足顧客要求重要性的認(rèn)識(shí)程度，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)。 e、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，提出改進(jìn)的意見(jiàn)和建議，作為管理評(píng)審和質(zhì)量管理體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。 f、組織編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)質(zhì)量管理體系文件，監(jiān)督和協(xié)調(diào)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和其它質(zhì)量文件的貫徹實(shí)施。 g、組織開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，組織解決產(chǎn)品、體系過(guò)程中出現(xiàn)的不合格，當(dāng)在 不合格部 理過(guò)程中，由于意見(jiàn)不統(tǒng)一而發(fā)生分歧時(shí)有權(quán)作最后裁定。 h、監(jiān)督檢查相應(yīng)部門(mén)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證其效果，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)。 i、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)圖樣、工藝規(guī)程、強(qiáng)度計(jì)算書(shū)、檢驗(yàn)工藝等技術(shù)方面有關(guān)的文件和資料。 j、對(duì)在圖樣工藝性審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由于 部 里 意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，有權(quán)作出決定。 。 k、負(fù)責(zé)顧客滿(mǎn)意度調(diào)查方案的批準(zhǔn)，并督導(dǎo)其實(shí)施。 m、代表公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。 n、負(fù)責(zé)審批焊接的超次次返修。 p、主持召開(kāi)質(zhì)量分析 會(huì)，督導(dǎo)制定、實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 2． 3． 5． 3 副經(jīng)理 a、宣傳貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，做到以身示范，并落實(shí)到分管部門(mén)，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。 b、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)搞好均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)進(jìn)度。根據(jù)用戶(hù)的需要、合同的要求或總經(jīng)理的臨時(shí)指令，有權(quán)臨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署，下達(dá)調(diào)整指令。負(fù)責(zé)搞好文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。 c、負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售及用戶(hù)服務(wù)工作，主持特殊合同的評(píng)審并在評(píng)審記錄上簽署意見(jiàn)。 d、負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，組 織制定和健全有關(guān)設(shè)備管理和維修的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范，并組織貫徹執(zhí)行。 e、負(fù)責(zé)審核本公司的物資采購(gòu)計(jì)劃，組織好物資的均衡供應(yīng)，遵循公司比價(jià)采購(gòu)規(guī)定，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量。 f、負(fù)責(zé)合格供方的審定工作，確保公司的最終產(chǎn)品質(zhì)量。 13 2． 3． 5． 4 質(zhì)檢 部 a、理解并貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的制定，注重所屬員工能力、意識(shí)的培訓(xùn)教育，并鼓勵(lì)他們積極參與公司的質(zhì)量管理活動(dòng)，以確保實(shí)現(xiàn)所制定的質(zhì)量目標(biāo)。 b、認(rèn)真組織貫徹本公司的質(zhì)量管理體系文件，保證質(zhì)量管理 體系的有效運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。 c、在技術(shù)副總 (質(zhì)保工程師 )的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹、落實(shí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法律、規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 d、負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》等文件的編制、頒布、管理和定期修改工作，監(jiān)督作廢質(zhì)量文件的銷(xiāo)毀工作。 e、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、匯總、協(xié)調(diào) 部 理工作，找出與質(zhì)量有關(guān)的潛在的不合格因素和已經(jīng)發(fā)生的不合格，發(fā)出糾正和預(yù)防措施通知單，督導(dǎo)責(zé)任部門(mén)制定糾正和預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證。 f、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常、有效運(yùn)行，對(duì)各職能部 門(mén)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)對(duì)影響質(zhì)量的因素協(xié)調(diào)，落實(shí)責(zé)任及時(shí) 部 理。 、 g、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織本公司的管理評(píng)審工作，并作好詳細(xì)的記錄；負(fù)責(zé)組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核，編制年度審核計(jì)劃，經(jīng)質(zhì)保工程師審批后實(shí)施。 h、負(fù)責(zé)組織本公司對(duì)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和改進(jìn)過(guò)程的策劃。 i、負(fù)責(zé)利用質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施以及管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。 j、負(fù)責(zé)根據(jù)策劃的安排確定產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目，編制檢驗(yàn)工藝文件，對(duì)質(zhì)檢方面的質(zhì)量文件、資料和質(zhì)量記錄進(jìn)行管理和控制。 k、負(fù)責(zé)本廠的進(jìn)貨、過(guò)程和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好原輔料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，杜絕未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的產(chǎn)品入庫(kù)、流轉(zhuǎn)和出廠。放行的產(chǎn)品必須簽發(fā)合格證明。 m、當(dāng)檢測(cè)設(shè)備偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)“三檢”的產(chǎn)品重新進(jìn)行評(píng)定。 n、負(fù)責(zé)制訂產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)方法，并統(tǒng)一歸口管理。 p、負(fù)責(zé)不合格