【文章內容簡介】 一更改。對內發(fā)放的《質量保證手冊》為“受控”版本,分發(fā)范圍為最高管理者、管理者代表、公司領導、各單位或部門負責人以及質量管理人員?！胺鞘芸亍卑姹镜摹顿|量保證手冊》提供給認證機構、顧客及上級主管部門。《質量保證手冊》領用者因工作變動時,須將所領用《質量保證手冊》交回質量管理部。《質量保證手冊》的修改和管理質量管理部負責對《質量保證手冊》的使用實施情況進行監(jiān)督,管理者代表組織對《質量保證手冊》的實施情況進行審查,審查結果提交管理部評審。《質量保證手冊》發(fā)布后,因組織機構發(fā)生變動或市場對質量體系提出新的要求,手冊規(guī)定不能滿足體系的有效運行時,可對手冊進行修改或換版,也可以采取換頁或刪劃的方式進行。受控版本的《質量保證手冊》的修改或換版,由質量管理部組織,管理者代表審查,最高管理者批準實施。修改后的《質量保證手冊》按受控版本的原發(fā)放部門和單位發(fā)放新版《質量保證手冊》,并將舊版《質量保證手冊》收回。4質量保證手冊編號規(guī)定: 《質量保證手冊》版序及修改注釋: A/0?為第一版,A/A/2?為第一版第一次修改、第二次修改,依此類推。 B/0?為第二版,B/B/2?為第二版第一次修改,第二次修改,依此類推。 范 圍總則 本《質量保證手冊》依據TSG Z00042007《特種設備制造、安裝、維修改造質量保證體系基本要求》標準編制,闡述了昆明承崇防腐工程有限公司的質量方針、質量目標,描述了公司的質量管理體系,規(guī)定了質量管理體系要素的基本要求。合同環(huán)境中向顧客證實有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和現行的法律法規(guī)要求的產品。通過質量管理體系的有效運行,包括持續(xù)改進質量保證體系的過程以及保證產品實現過程符合顧客與現行的法律法規(guī)要求,滿足顧客的需求和期望。本手冊為質量管理體系評審時提供第三方作為審核的基本依據。產品適用范圍本手冊適用于公司生產的壓力管道元件制造實現所涉及的全過程。 第3章 組織機構、資源系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、文件系統(tǒng)、考核系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和各項管理制度系統(tǒng)組成,并形成相關文件,使質量保證系統(tǒng)能有效運行,以保證壓力管道元件制造質量符合現行國家法規(guī)、標準的要求。、工廠二級建制,建立公司總經理(管理者代表)為行政領導,具有獨立行使特種設備安全性能管理職責、權限的質量保證體系組織,并且有效地實施質量控制活動。(管理者代表)負責,公司生產副總經理、銷售副總經理、實施質量管理的工作制。、加工廠廠長負責組織并開展壓力管道元件制造工作。7. 防腐廠、加工廠各設(兼)專職檢驗員,負責壓力管道元件制造過程的檢驗工作和相關質量記錄。、,根據分包程序文件進行管理。公司對壓力管道安裝實行兩級管理,行政機構機構設置如下 第4章 質量保證體系 設立以公司總經理(管理者代表)負責,質量保證責任人主管并組織實施的壓力管道元件制造質量保證體系。 壓力管道元件制造質量保證體系設置如下:[與第3章規(guī)定不符。]職責和權限目的 對公司內的職能及其相互關系予以規(guī)定,以促進有效的質量管理。范圍 適用于壓力規(guī)管道元件質量管理體系有關的管理層及各職能部門和有關的人員。職責、權限的規(guī)定及溝通職責和權限總經理(管理者代表)全面領導公司的日常工作,向公司傳達滿足顧客和國家的質量政策、法律和法規(guī)要求的重要性,貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)壓力管道元件制造的相關法規(guī)、規(guī)定。 b、確保質量保證體系得到建立、保持、有效運轉和持續(xù)改進。 c、向最高管理者報告質量保證體系的業(yè)績,包括改進的需求。 d、在整個組織內促進滿足法規(guī)和顧客要求意識的形成。 e、就質量管理體系有關事宜對外聯絡。 f、為質量體系的有效運行提供必須的人、財、物和信息資源。 g、負責批準項目建議書、新產品的試產報告。h、組織重大質量攻關、重大的質量事故處理,對壓力管道元件制造質量負有領導責任。生產部經理在總經理(管理者代表)的領導下全面負責公司的生產運作,確保質量管理體系在生產部門的正常運行。負責建立高效,靈活的壓力管道元件制造生產管理系統(tǒng),強化現場管理。負責壓力管道元件制造生產設施的配置,負責監(jiān)督生產設施的使用、維護、管理。有權制止制造過程中的違章行為,為壓力管道元件制造提供服務。經營經理在總經理(管理者代表)的領導下負責全司的經營管理工作,確保質量管理體系在經營部門的正常運行。負責全司的經營管理工作,批準經營工作預算。負責批準特種設備制造人員培訓計劃。為質量體系的有效運行提供必需的資金保證。經銷經理在總經理(管理者代表)的領導下全面負責公司產品的市場營銷工作,確保質量管理體系在營銷部門的正常運行。貫徹執(zhí)行國家有關經濟合同法的政策和法規(guī)。負責審批特殊合同的產品需求評審表。組織與顧客的溝通,顧客滿意度的調查,并采取相應的措施。負責批準物資采購計劃。a)熟練掌握壓力管道元件制造過程的相關法規(guī)和技術標準。b)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)對壓力管道元件制造相關法規(guī)、規(guī)定及標準。 c)對壓力管道元件制造質量負責,有權處理和決定公司在壓力管道元件制造過程中的一切技術問題。d)領導技術、工藝部門的技術工作,有權檢查其工作質量。e)審批壓力管道元件制造的相關技術文件. f)組織并指導各專業(yè)責任人的技術業(yè)務學習和技術工人的培訓 。質保工程師 質保工程師的領導下確保公司質量管理體系的過程得到建立、實施和保持。領導公司的內部審核,質保工程師向總經理報告質量管理體系的業(yè)績,包括改進的需求。確保在整個公司內提高滿足顧客要求的意識。負責審核質量保證手冊和各部門的工作職責。批準程序文件。代表公司就與質量管理體系有關的事宜進行外部聯絡。辦公室主任在辦公室的領導下負責技術管理工作,確保質量管理體系在本部門的正常運行。負責組織和實施公司新產品的設計和開發(fā)。負責產品設計圖樣和設計文件的更改,以及新產品生產試制過程中的技術服務。參與技術、質量問題的處理。組織本部門的培訓工作。負責科技項目的立項、跟蹤、考核及申報工作。質量管理部部長在管理者代表的領導下負責公司質量管理體系的具體實施。負責組織公司質量管理體系文件的編制和修改,負責組織壓力管道元件制造質量保證手冊年度內部審查和國家安全質量監(jiān)督機構的考核或審查。在自己的職權范圍內組織處理不合格品,檢查、驗證和糾正預防和改進措施的執(zhí)行效果。負責管理公司質量管理體系文件。組織本部門的培訓工作。市場營銷部經理在經銷經理的領導下全面負責壓力管道元件制造的銷售工作,確保質量管理體系在本部門正常運行。組織識別顧客的需求和期望,組織有關部門對壓力管道元件制造需求進行評審。負責與顧客溝通,建立顧客檔案,妥善處理顧客意見,負責顧客滿意度的調查,并采取相應的措施。負責合同評審,并將合同要求以書面形式傳遞到有關職能部門,負責糾正和預防措施的提出和改進。e負責組織編制銷售計劃。f組織本部門的培訓工作。生產部部長在生產經理的領導下全面負責壓力管道元件制造的生產,確保質量管理體系在本部門的正常進行。組織協調各工廠、