【文章內容簡介】 0）審查無損檢測報告及原始記錄與委托是否相符，抽查無損檢測過程和結果是否符合質量要求，對評級和報告的正確性負責。（11）負責監(jiān)督、檢查射線底片檔案的管理工作。（12）檢查無損檢測前的技術準備。焊縫外觀處理情況，對未達到表面質量要求的焊縫有權制止無損檢測。（13）負責對無損檢測分包方的評價和分包項目質量控制。（十三）施工負責人對本項目的工作質量和安裝質量負責，委托責任技術員和質安員具體組織和領導本項目的質保工作。貫徹實行國家的方針、政策、規(guī)范、規(guī)定及公司的規(guī)定和標準。對本項目質量方針和一般質量問題協(xié)同質量保證工程師做出決策。（十四）質檢人員（l）負責安裝工程的質量檢查，并對分管的檢查專業(yè)負責。（2）質量檢驗員對質檢工作負責，工作中要對存在的問題進行分析，提出處理意見和解決辦法。（3）參加質量驗評工作，對安裝質量情況提出意見。參加質量檢查和重點工程抽檢。（4）嚴格執(zhí)行驗收標準和規(guī)程、規(guī)范。對不合格項目工程有權責令施工人員進行返工，并向質檢、質保工程師匯報。問題嚴重者有權責其停工。（5）有權監(jiān)督、檢查各項目質檢人員的工作情況，有權檢查安裝過程中檢查程序的執(zhí)行情況。（6）協(xié)助質量檢驗責任工程師工作。負責貫徹專業(yè)檢驗標準、規(guī)范，負責檢驗培訓工作。管理評審（1）目的對壓力管道安裝質量保證體系組織管理評審，確保壓力管道安裝質量保證體系的正常運行和持續(xù)有效，并滿足實現公司質量方針和質量目標的要求。（2）適用范圍本程序適用于本公司管理者對壓力管道安裝質量保證體系的管理評審。（3）職責壓力管道安裝質量保證體系的管理評審由公司總經理負責組織。管理評審后的糾正和預防措施，由公司質量保證工程師負責組織實施和驗證。（4）管理評審的組織與管理本公司壓力管道安裝質量保證體系的管理評審，通過管理評審會議的方式進行。管理評審人員由以下人員組成： 公司總經理、副經理、總工程師、質量保證工程師、專業(yè)技術負責人、質安負責人及公司有關業(yè)務部門負責人。 壓力管道安裝質量保證體系管理評審由公司總經理依據本程序規(guī)定每年組織一次，當公司組織機構或市場環(huán)境發(fā)生重大變化時，應根據需要適當增加管理評審次數。管理評審內容1）內部質量保證體系審核結果；2) 改進措施及實施效果；3）確定應重點復審的鍋爐安裝質量保證體系要素進行再審核；4）達到質量目標的綜合評價及分析；5）質量目標對環(huán)境及合同變化的適應性。管理評審的實施，應明確管理評審的目的、內容、范圍和要求。，并建立評審記錄。l）當公司組織發(fā)生重大變化時，應評審現有組織機構中各職能部門及質量保證責任人員工作職責的適應性，2）當市場環(huán)境發(fā)生變化時，應評審質量保證體系要素涉及的職能部門及質量保證責任人員的職責調整范圍；3）當發(fā)生質量事故或用戶提出質量申訴時，應對糾正與預防措施的質量控制情況進行評審；4）如在管理評審之前已進行內部質量保證體系審核時，應對內部質量保證體系審核結果進行評審。，由公司總經理簽發(fā)書面管理評審報告，管理評審報告由質安負責人分發(fā)各有關部門和單位，并建立發(fā)放記錄。糾正與預防措施 管理評審后的糾正與預防措旆。由公司質量保證工程師組織有關業(yè)務主管部門負責制定并組織實施，糾正與預防措施的跟蹤評審由公司質量保證工程師負責組織并提出跟蹤評審報告。 管理評審后的質量保證體系文件的修訂由公司質量保證工程師負責組織實施，并列出文件更改清單。質量記錄管理評審計劃管理評審報告三、文件和記錄控制 . 目的 對與質量保證體系有關的文件和資料進行有效的控制，確保各相關場所所使用的文件為有效版本。 . 適用范圍 本程序適用于質量保證體系有關的文件和資料的控制，包括外來的有關標準和圖樣。 . 職責 質安部是質量體系文件和資料的職能管理部門，并對相關部門實行監(jiān)督。同時負責技術文件和資料的編制、發(fā)放、更改、借閱、控制和管理。 辦公室負責質量手冊和程序文件的發(fā)放、更改控制和管理。 質安部和技術部負責對壓力管道焊接工藝、熱處理、加工工藝等文件的編制和發(fā)放，并負責控制和管理。 質安技術部門負責質量檢驗和試驗的文件和資料編制、發(fā)放、更改控制和管理。 技術部門負責本部門所控制的程序文件及所使用的相應文件和資料的編制、發(fā)放和管理。 . 工作程序 文件和資料的歸類 A層次質量文件，指《質量保證手冊》； B層次質量文件，指《質量體系程序文件》； C層次質量文件。 a. 各要素職能部門和相關部門編制的各種專業(yè)性的技術質量文件，如：施工組織設計、工藝文件、作業(yè)指導書等； b. 各要素職能管理部門、相關部門發(fā)布的各種制度、辦法、規(guī)定等專業(yè)管理文件； c. 外部提供的文件，如：顧客提供的圖樣、相關的國際、國家、行業(yè)、企業(yè)標準。 文件和資料分為受控制類和非受控類。“受控”是指文件更改時能全部追溯到使用者，受控文件目錄由相關部門提出，主管領導批準，發(fā)放時，應加蓋受控印章，并準確編號?！胺鞘芸亍蔽募褐贿M行登記。 受控文件指在質量體系實施中所涉及到和形成的所有質量文件，如：質量手冊、程序文件等。 受控資料是指形成或證實質量文件依據或引用的資料，如技術標準、規(guī)范、施工工藝等。 國家、行業(yè)、企業(yè)標準均不加蓋受控章，文件編號為標準原編號。 文件的編寫和審批 質保手冊由質量技術部門編寫。管理者代表審核，經理批準后正式編寫。 程序文件編制由管理者代表組織，由各要素職能管理部門負責編寫。文件中涉及的C層次文件及表卡發(fā)生變化時，應一并重新編制完成，部門負責人審核，報主管領導批準。 ，一般由各部門編寫，部門負責審核，報主管領導批準。 文件的編號 文件的編號按《文件和資料控制程序》中有關規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行。 文件和資料的發(fā)放 經編寫、審批、編號的質量體系文件的發(fā)放，按分級管理的原則，分級發(fā)放，分級建帳、記錄。 (1)質量保證手冊、程序文件，一般由辦工室負責發(fā)放。發(fā)放前按規(guī)定審批并進行登記。 (2)C層次質量管理文件的發(fā)放，一般由各職能管理部門按文件發(fā)放的有關規(guī)定，直接發(fā)放到有關單位的人員手中。 (3)適當的外部文件的發(fā)放： a. 施工圖紙的發(fā)放，由生產部向甲方領取，交總工組織有關負責人進行圖紙會審后，發(fā)至有關部門及施工項目部。圖紙收發(fā)時，均應填寫《工程施工圖紙收發(fā)登記表》。 b. 規(guī)范、標準一般由技術部技術員統(tǒng)一發(fā)放。 c. 設計部門發(fā)放的設計變更單，由生產部向甲方領取，審核后下發(fā)各有關人員，并填寫好接收，發(fā)放記錄。 文件的更改 當文件需要更改時，應由文件更改人或更改部門負責填寫《文件更改申請單》，說明更改原因。 文件更改應由辦工室審核，管理者代表批準。 受控文件更改后，由更改單位將更改內容填寫在《文件更改通知單》中，發(fā)放到手冊或文件的持有人手中。 文件更改多次或文件需進行大幅度修改時，應廢止原版本換新版本。廢止文件由原發(fā)放單位收回，填寫《文件和資料銷毀申請表》報主管領導批準后，統(tǒng)一由主管部門負責人和資料員共同監(jiān)督銷毀。 技術部負責不定期核查所使用的國際標準、國家標準、行業(yè)標準是否為有效版本，及時發(fā)布作廢標準信息，由有關部門、施工單位技術負責人或資料員負責收回作廢標準，統(tǒng)一上交生產部資料室作銷毀處理，文件原件由主管部門保存。 借閱文件需填寫“受控”是指文件更改時能全部追溯到使用者，受控文件目錄由相關部門提出，主管領導批準，發(fā)放時，應加蓋受控印章，并準確編號?！胺鞘芸亍蔽募褐贿M行登記，并規(guī)定歸還日期，經原發(fā)放部門負責人批準后可借閱，原版文件—律不外借。 竣工資料由施工單位收集、整理。分別交生產科和技術部門裝訂、編制。 . 支持性文件 《文件和資料控制程序》； 《技術管理辦法)； 《施工組織設計及技術措施編制和審批單》 . 質量記錄 《文件清單》； 《文件審批表》； 《質量體系文件分發(fā)審批單》； 《文件發(fā)放登記表》； 《文件接收登記表》； 《有效版本標準記錄》； 《文件更改申請單》； 《文件更改通知單》； 《文件和資料銷毀申請表》； 《文件借閱登記表》； 《工程施工圖紙收發(fā)登記表》。四、合同控制、目的對合同管理單位，管理程序和基本要求作出規(guī)定，以保證合同的有效執(zhí)行，滿足用戶要求。、適用范圍本程序適用于本公司壓力管道范圍內的工程合同管理。、職責壓力管道施工合同由預算科歸檔管理，技術科、生產科、供應科、質檢科、財務科等有關部門予以配合。、合同管理。：1）合同主體、工程名稱、地點、標的、價款與酬金、工程類別、工程數量、工程驗收、開工時間、交工時間、合同變更、糾紛的仲裁和違約責任。2）注明承包方式、結算方式、銀行開戶和帳號。3）材料采購和供應方式、圖紙?zhí)峁┑姆輸导把a充技術條件。壓力管道安裝工程合同規(guī)定的施工環(huán)境、條件因非我方原因發(fā)生變化，導致原合同無法履行時應與對方協(xié)商進行合同修訂，并及時以書面形式通知工程合同原簽訂部門。，預算科建立合同臺帳，并將合同副本發(fā)到生產科、財務科等部門。，按規(guī)定要求將合同文本正本及合同評審記錄交檔案室保存。、合同評審，應組織生產科、質檢科、財務科、材料科等有關部門對合同進行評審，并作出記錄。：項目分析、設計圖樣的初步審查、工程技術要求、質量保證要求、組織措施及合同其它特殊要求，為按時按質履行合同打下基礎。、工作見證1)合同文本2)合同評審記錄五、設計控制在施工過程中如發(fā)現設計圖樣有誤漏或施工現場遇到特殊情況，造成不易施工的因素，應立即停止施工。停止施工后，公司有關負責人應迅速與建設單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，組織技術人員共同協(xié)商解決。經協(xié)商如能提出合理方案，并能解決問題或提不出合理方案不能解決技術問題，都應向原設計單位提出申請并向其介紹圖樣設計變更情況是否合理和符合規(guī)范要求。設計單位人員認為變更方案不合理，設計單位應重新做出圖樣變更方案，并出具變更設計圖樣正式通知書。技術人員接到設計單位正式變更通知書后要及時通知建設單位及監(jiān)理單位人員確認變更設計的圖樣確實合理可行時，技術負責人應進行簽字，簽字后的設計圖樣變更書才能正式下發(fā)項目經理部正式進行施工使用。變更設計工作，要放在工程施工前面，不要因變更時間延緩而耽誤施工，或因施工在前，變更在后而造成施工損失的現象發(fā)生。在施工中發(fā)現問題確實要變更時，要及時和建設單位取得聯(lián)系，說明問題實際情況，要求其通知設計部門或有關單位盡快做出變更方案和圖樣，經有關技術人員匯審后，在保證合理情況下，再交施工人員使用。做到變更圖樣合理，切實可行，取得真正的技術效益。在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權后，應按施工合同規(guī)定與施工單位進行協(xié)商，經協(xié)商達成一致后，公司施工負責人應將協(xié)商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字。在項目監(jiān)理未能就工程變更的質量、費用和工期未得建設單位授權時，公司施工負責人應協(xié)助建設單位和施工單位進行協(xié)商，并達成一致。1在建設單位和施工單位未能就工程變更費用等方面達成協(xié)議時，公司施工負責人應提出暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據，該項工程款最終結算時，應以建設單位和施工單位達成的協(xié)議作為依據。1按照委托受理合同的約定進行工程變更的，不應超越所授權限，并應協(xié)助建設單位與施工單位簽定工程變更補充協(xié)議。1對于設計單位提出的一般現場變更，由技術人員根據現場變更是否符合工程實際需要，技術上是否先進合理，施工工作是否可行等簽署意見后，交質保工程師審批。1對重大的現場變更，公司施工負責人還要審核現場變更工程造價、工期、工程質量以及施工合同等方面的影響，并將審核結果報告質保工程師和建設單位．經建設單位同意后，由公司施工負責人簽認審批意見。1 目的組織工程設計技術交底并進行施工圖紙會審，確保正確領會、貫徹設計意圖，掌握設計特點和深度，及時發(fā)現并糾正設計錯誤，保證安裝施工質量。2 適用范圍本程序適用于本公司壓力管道安裝范圍內的設計技術交底及施工圖紙會審管理。3 職責，設計單位負責實施設計技術交底；；，由設計單位負責進行設計圖紙修改或簽發(fā)設計變更聯(lián)絡單。4 設計技術交底與施工圖紙會審 1)設計技術交底內容包括安裝專業(yè)設計技術交底與項目綜合設計技術交底，常規(guī)性壓力管道安裝可只進行項目綜合設計技術交底，如屬工藝技術復雜、專業(yè)技術要求特殊的壓力管道安裝項目應在項目綜合設計技術交底的基礎上，依據需要組織專業(yè)設計技術交底。2)設計人員在進行設計技術交底時，除應對設計意圖、設計特點、設計深度和應執(zhí)行的規(guī)范、標準進行交底外，尚應解答參加技術交底人員提出的有關問題。 1)收到施工圖紙后，項目質保工程師應會同項目責任人員在組織有關工程技術人員和施工人員熟悉圖紙的基礎上，與用戶約定時間，由用戶負責邀請設計單位人員進行設計技術交底；2)參加設計技術交底的安裝專業(yè)人員和施工人員，由項目質保工程師生產計劃科科長負責組織；3)設計技術交底會由用戶負責組織，設計單位負責實施設計技術交底，設計技術交底記錄由設計單位負責整理和印發(fā)。 施工圖紙會審施工圖紙會審包括施工圖紙專業(yè)會審與綜合會審。1)專業(yè)會審內容與要求a．審查施工圖、標準圖及技術文件的完整性；b．審查設計的合理性、正確性與安裝施工的工藝性；c．審查專業(yè)內部相關圖紙的吻合性與各銜接碰頭處的一致性。2)綜合會審內容與要求 a、綜合會審應重點審查各專業(yè)之間施工圖紙的完整性、