【文章內(nèi)容簡介】 0）審查無損檢測報告及原始記錄與委托是否相符，抽查無損檢測過程和結(jié)果是否符合質(zhì)量要求，對評級和報告的正確性負責。（11）負責監(jiān)督、檢查射線底片檔案的管理工作。（12）檢查無損檢測前的技術(shù)準備。焊縫外觀處理情況，對未達到表面質(zhì)量要求的焊縫有權(quán)制止無損檢測。（13）負責對無損檢測分包方的評價和分包項目質(zhì)量控制。（十三）施工負責人對本項目的工作質(zhì)量和安裝質(zhì)量負責，委托責任技術(shù)員和質(zhì)安員具體組織和領(lǐng)導(dǎo)本項目的質(zhì)保工作。貫徹實行國家的方針、政策、規(guī)范、規(guī)定及公司的規(guī)定和標準。對本項目質(zhì)量方針和一般質(zhì)量問題協(xié)同質(zhì)量保證工程師做出決策。（十四）質(zhì)檢人員（l）負責安裝工程的質(zhì)量檢查，并對分管的檢查專業(yè)負責。（2）質(zhì)量檢驗員對質(zhì)檢工作負責，工作中要對存在的問題進行分析，提出處理意見和解決辦法。（3）參加質(zhì)量驗評工作，對安裝質(zhì)量情況提出意見。參加質(zhì)量檢查和重點工程抽檢。（4）嚴格執(zhí)行驗收標準和規(guī)程、規(guī)范。對不合格項目工程有權(quán)責令施工人員進行返工，并向質(zhì)檢、質(zhì)保工程師匯報。問題嚴重者有權(quán)責其停工。（5）有權(quán)監(jiān)督、檢查各項目質(zhì)檢人員的工作情況，有權(quán)檢查安裝過程中檢查程序的執(zhí)行情況。（6）協(xié)助質(zhì)量檢驗責任工程師工作。負責貫徹專業(yè)檢驗標準、規(guī)范，負責檢驗培訓(xùn)工作。管理評審（1）目的對壓力管道安裝質(zhì)量保證體系組織管理評審，確保壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的正常運行和持續(xù)有效，并滿足實現(xiàn)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求。（2）適用范圍本程序適用于本公司管理者對壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的管理評審。（3）職責壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的管理評審由公司總經(jīng)理負責組織。管理評審后的糾正和預(yù)防措施，由公司質(zhì)量保證工程師負責組織實施和驗證。（4）管理評審的組織與管理本公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的管理評審，通過管理評審會議的方式進行。管理評審人員由以下人員組成： 公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量保證工程師、專業(yè)技術(shù)負責人、質(zhì)安負責人及公司有關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人。 壓力管道安裝質(zhì)量保證體系管理評審由公司總經(jīng)理依據(jù)本程序規(guī)定每年組織一次，當公司組織機構(gòu)或市場環(huán)境發(fā)生重大變化時，應(yīng)根據(jù)需要適當增加管理評審次數(shù)。管理評審內(nèi)容1）內(nèi)部質(zhì)量保證體系審核結(jié)果；2) 改進措施及實施效果；3）確定應(yīng)重點復(fù)審的鍋爐安裝質(zhì)量保證體系要素進行再審核；4）達到質(zhì)量目標的綜合評價及分析；5）質(zhì)量目標對環(huán)境及合同變化的適應(yīng)性。管理評審的實施，應(yīng)明確管理評審的目的、內(nèi)容、范圍和要求。，并建立評審記錄。l）當公司組織發(fā)生重大變化時，應(yīng)評審現(xiàn)有組織機構(gòu)中各職能部門及質(zhì)量保證責任人員工作職責的適應(yīng)性，2）當市場環(huán)境發(fā)生變化時，應(yīng)評審質(zhì)量保證體系要素涉及的職能部門及質(zhì)量保證責任人員的職責調(diào)整范圍；3）當發(fā)生質(zhì)量事故或用戶提出質(zhì)量申訴時，應(yīng)對糾正與預(yù)防措施的質(zhì)量控制情況進行評審；4）如在管理評審之前已進行內(nèi)部質(zhì)量保證體系審核時，應(yīng)對內(nèi)部質(zhì)量保證體系審核結(jié)果進行評審。，由公司總經(jīng)理簽發(fā)書面管理評審報告，管理評審報告由質(zhì)安負責人分發(fā)各有關(guān)部門和單位，并建立發(fā)放記錄。糾正與預(yù)防措施 管理評審后的糾正與預(yù)防措旆。由公司質(zhì)量保證工程師組織有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門負責制定并組織實施，糾正與預(yù)防措施的跟蹤評審由公司質(zhì)量保證工程師負責組織并提出跟蹤評審報告。 管理評審后的質(zhì)量保證體系文件的修訂由公司質(zhì)量保證工程師負責組織實施，并列出文件更改清單。質(zhì)量記錄管理評審計劃管理評審報告三、文件和記錄控制 . 目的 對與質(zhì)量保證體系有關(guān)的文件和資料進行有效的控制，確保各相關(guān)場所所使用的文件為有效版本。 . 適用范圍 本程序適用于質(zhì)量保證體系有關(guān)的文件和資料的控制，包括外來的有關(guān)標準和圖樣。 . 職責 質(zhì)安部是質(zhì)量體系文件和資料的職能管理部門，并對相關(guān)部門實行監(jiān)督。同時負責技術(shù)文件和資料的編制、發(fā)放、更改、借閱、控制和管理。 辦公室負責質(zhì)量手冊和程序文件的發(fā)放、更改控制和管理。 質(zhì)安部和技術(shù)部負責對壓力管道焊接工藝、熱處理、加工工藝等文件的編制和發(fā)放，并負責控制和管理。 質(zhì)安技術(shù)部門負責質(zhì)量檢驗和試驗的文件和資料編制、發(fā)放、更改控制和管理。 技術(shù)部門負責本部門所控制的程序文件及所使用的相應(yīng)文件和資料的編制、發(fā)放和管理。 . 工作程序 文件和資料的歸類 A層次質(zhì)量文件，指《質(zhì)量保證手冊》； B層次質(zhì)量文件，指《質(zhì)量體系程序文件》； C層次質(zhì)量文件。 a. 各要素職能部門和相關(guān)部門編制的各種專業(yè)性的技術(shù)質(zhì)量文件，如：施工組織設(shè)計、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等； b. 各要素職能管理部門、相關(guān)部門發(fā)布的各種制度、辦法、規(guī)定等專業(yè)管理文件； c. 外部提供的文件，如：顧客提供的圖樣、相關(guān)的國際、國家、行業(yè)、企業(yè)標準。 文件和資料分為受控制類和非受控類。“受控”是指文件更改時能全部追溯到使用者，受控文件目錄由相關(guān)部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)批準，發(fā)放時，應(yīng)加蓋受控印章，并準確編號。“非受控”文件：只進行登記。 受控文件指在質(zhì)量體系實施中所涉及到和形成的所有質(zhì)量文件，如：質(zhì)量手冊、程序文件等。 受控資料是指形成或證實質(zhì)量文件依據(jù)或引用的資料，如技術(shù)標準、規(guī)范、施工工藝等。 國家、行業(yè)、企業(yè)標準均不加蓋受控章，文件編號為標準原編號。 文件的編寫和審批 質(zhì)保手冊由質(zhì)量技術(shù)部門編寫。管理者代表審核，經(jīng)理批準后正式編寫。 程序文件編制由管理者代表組織，由各要素職能管理部門負責編寫。文件中涉及的C層次文件及表卡發(fā)生變化時，應(yīng)一并重新編制完成，部門負責人審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 ，一般由各部門編寫，部門負責審核，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 文件的編號 文件的編號按《文件和資料控制程序》中有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一執(zhí)行。 文件和資料的發(fā)放 經(jīng)編寫、審批、編號的質(zhì)量體系文件的發(fā)放，按分級管理的原則，分級發(fā)放，分級建帳、記錄。 (1)質(zhì)量保證手冊、程序文件，一般由辦工室負責發(fā)放。發(fā)放前按規(guī)定審批并進行登記。 (2)C層次質(zhì)量管理文件的發(fā)放，一般由各職能管理部門按文件發(fā)放的有關(guān)規(guī)定，直接發(fā)放到有關(guān)單位的人員手中。 (3)適當?shù)耐獠课募陌l(fā)放： a. 施工圖紙的發(fā)放，由生產(chǎn)部向甲方領(lǐng)取，交總工組織有關(guān)負責人進行圖紙會審后，發(fā)至有關(guān)部門及施工項目部。圖紙收發(fā)時，均應(yīng)填寫《工程施工圖紙收發(fā)登記表》。 b. 規(guī)范、標準一般由技術(shù)部技術(shù)員統(tǒng)一發(fā)放。 c. 設(shè)計部門發(fā)放的設(shè)計變更單，由生產(chǎn)部向甲方領(lǐng)取，審核后下發(fā)各有關(guān)人員，并填寫好接收，發(fā)放記錄。 文件的更改 當文件需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門負責填寫《文件更改申請單》，說明更改原因。 文件更改應(yīng)由辦工室審核，管理者代表批準。 受控文件更改后，由更改單位將更改內(nèi)容填寫在《文件更改通知單》中，發(fā)放到手冊或文件的持有人手中。 文件更改多次或文件需進行大幅度修改時，應(yīng)廢止原版本換新版本。廢止文件由原發(fā)放單位收回，填寫《文件和資料銷毀申請表》報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，統(tǒng)一由主管部門負責人和資料員共同監(jiān)督銷毀。 技術(shù)部負責不定期核查所使用的國際標準、國家標準、行業(yè)標準是否為有效版本，及時發(fā)布作廢標準信息，由有關(guān)部門、施工單位技術(shù)負責人或資料員負責收回作廢標準，統(tǒng)一上交生產(chǎn)部資料室作銷毀處理，文件原件由主管部門保存。 借閱文件需填寫“受控”是指文件更改時能全部追溯到使用者，受控文件目錄由相關(guān)部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)批準，發(fā)放時，應(yīng)加蓋受控印章，并準確編號?！胺鞘芸亍蔽募褐贿M行登記，并規(guī)定歸還日期，經(jīng)原發(fā)放部門負責人批準后可借閱，原版文件—律不外借。 竣工資料由施工單位收集、整理。分別交生產(chǎn)科和技術(shù)部門裝訂、編制。 . 支持性文件 《文件和資料控制程序》； 《技術(shù)管理辦法)； 《施工組織設(shè)計及技術(shù)措施編制和審批單》 . 質(zhì)量記錄 《文件清單》； 《文件審批表》； 《質(zhì)量體系文件分發(fā)審批單》； 《文件發(fā)放登記表》； 《文件接收登記表》； 《有效版本標準記錄》； 《文件更改申請單》； 《文件更改通知單》； 《文件和資料銷毀申請表》； 《文件借閱登記表》； 《工程施工圖紙收發(fā)登記表》。四、合同控制、目的對合同管理單位，管理程序和基本要求作出規(guī)定，以保證合同的有效執(zhí)行，滿足用戶要求。、適用范圍本程序適用于本公司壓力管道范圍內(nèi)的工程合同管理。、職責壓力管道施工合同由預(yù)算科歸檔管理，技術(shù)科、生產(chǎn)科、供應(yīng)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科等有關(guān)部門予以配合。、合同管理。：1）合同主體、工程名稱、地點、標的、價款與酬金、工程類別、工程數(shù)量、工程驗收、開工時間、交工時間、合同變更、糾紛的仲裁和違約責任。2）注明承包方式、結(jié)算方式、銀行開戶和帳號。3）材料采購和供應(yīng)方式、圖紙?zhí)峁┑姆輸?shù)及補充技術(shù)條件。壓力管道安裝工程合同規(guī)定的施工環(huán)境、條件因非我方原因發(fā)生變化，導(dǎo)致原合同無法履行時應(yīng)與對方協(xié)商進行合同修訂，并及時以書面形式通知工程合同原簽訂部門。，預(yù)算科建立合同臺帳，并將合同副本發(fā)到生產(chǎn)科、財務(wù)科等部門。，按規(guī)定要求將合同文本正本及合同評審記錄交檔案室保存。、合同評審，應(yīng)組織生產(chǎn)科、質(zhì)檢科、財務(wù)科、材料科等有關(guān)部門對合同進行評審，并作出記錄。：項目分析、設(shè)計圖樣的初步審查、工程技術(shù)要求、質(zhì)量保證要求、組織措施及合同其它特殊要求，為按時按質(zhì)履行合同打下基礎(chǔ)。、工作見證1)合同文本2)合同評審記錄五、設(shè)計控制在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖樣有誤漏或施工現(xiàn)場遇到特殊情況，造成不易施工的因素，應(yīng)立即停止施工。停止施工后，公司有關(guān)負責人應(yīng)迅速與建設(shè)單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，組織技術(shù)人員共同協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商如能提出合理方案，并能解決問題或提不出合理方案不能解決技術(shù)問題，都應(yīng)向原設(shè)計單位提出申請并向其介紹圖樣設(shè)計變更情況是否合理和符合規(guī)范要求。設(shè)計單位人員認為變更方案不合理，設(shè)計單位應(yīng)重新做出圖樣變更方案，并出具變更設(shè)計圖樣正式通知書。技術(shù)人員接到設(shè)計單位正式變更通知書后要及時通知建設(shè)單位及監(jiān)理單位人員確認變更設(shè)計的圖樣確實合理可行時，技術(shù)負責人應(yīng)進行簽字，簽字后的設(shè)計圖樣變更書才能正式下發(fā)項目經(jīng)理部正式進行施工使用。變更設(shè)計工作，要放在工程施工前面，不要因變更時間延緩而耽誤施工，或因施工在前，變更在后而造成施工損失的現(xiàn)象發(fā)生。在施工中發(fā)現(xiàn)問題確實要變更時，要及時和建設(shè)單位取得聯(lián)系，說明問題實際情況，要求其通知設(shè)計部門或有關(guān)單位盡快做出變更方案和圖樣，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員匯審后，在保證合理情況下，再交施工人員使用。做到變更圖樣合理，切實可行，取得真正的技術(shù)效益。在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與施工單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，公司施工負責人應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。在項目監(jiān)理未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期未得建設(shè)單位授權(quán)時，公司施工負責人應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商，并達成一致。1在建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更費用等方面達成協(xié)議時，公司施工負責人應(yīng)提出暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)，該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和施工單位達成的協(xié)議作為依據(jù)。1按照委托受理合同的約定進行工程變更的，不應(yīng)超越所授權(quán)限，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定工程變更補充協(xié)議。1對于設(shè)計單位提出的一般現(xiàn)場變更，由技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場變更是否符合工程實際需要，技術(shù)上是否先進合理，施工工作是否可行等簽署意見后，交質(zhì)保工程師審批。1對重大的現(xiàn)場變更，公司施工負責人還要審核現(xiàn)場變更工程造價、工期、工程質(zhì)量以及施工合同等方面的影響，并將審核結(jié)果報告質(zhì)保工程師和建設(shè)單位．經(jīng)建設(shè)單位同意后，由公司施工負責人簽認審批意見。1 目的組織工程設(shè)計技術(shù)交底并進行施工圖紙會審，確保正確領(lǐng)會、貫徹設(shè)計意圖，掌握設(shè)計特點和深度，及時發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)計錯誤，保證安裝施工質(zhì)量。2 適用范圍本程序適用于本公司壓力管道安裝范圍內(nèi)的設(shè)計技術(shù)交底及施工圖紙會審管理。3 職責，設(shè)計單位負責實施設(shè)計技術(shù)交底；；，由設(shè)計單位負責進行設(shè)計圖紙修改或簽發(fā)設(shè)計變更聯(lián)絡(luò)單。4 設(shè)計技術(shù)交底與施工圖紙會審 1)設(shè)計技術(shù)交底內(nèi)容包括安裝專業(yè)設(shè)計技術(shù)交底與項目綜合設(shè)計技術(shù)交底，常規(guī)性壓力管道安裝可只進行項目綜合設(shè)計技術(shù)交底，如屬工藝技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)技術(shù)要求特殊的壓力管道安裝項目應(yīng)在項目綜合設(shè)計技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)需要組織專業(yè)設(shè)計技術(shù)交底。2)設(shè)計人員在進行設(shè)計技術(shù)交底時，除應(yīng)對設(shè)計意圖、設(shè)計特點、設(shè)計深度和應(yīng)執(zhí)行的規(guī)范、標準進行交底外，尚應(yīng)解答參加技術(shù)交底人員提出的有關(guān)問題。 1)收到施工圖紙后，項目質(zhì)保工程師應(yīng)會同項目責任人員在組織有關(guān)工程技術(shù)人員和施工人員熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，與用戶約定時間，由用戶負責邀請設(shè)計單位人員進行設(shè)計技術(shù)交底；2)參加設(shè)計技術(shù)交底的安裝專業(yè)人員和施工人員，由項目質(zhì)保工程師生產(chǎn)計劃科科長負責組織；3)設(shè)計技術(shù)交底會由用戶負責組織，設(shè)計單位負責實施設(shè)計技術(shù)交底，設(shè)計技術(shù)交底記錄由設(shè)計單位負責整理和印發(fā)。 施工圖紙會審施工圖紙會審包括施工圖紙專業(yè)會審與綜合會審。1)專業(yè)會審內(nèi)容與要求a．審查施工圖、標準圖及技術(shù)文件的完整性；b．審查設(shè)計的合理性、正確性與安裝施工的工藝性；c．審查專業(yè)內(nèi)部相關(guān)圖紙的吻合性與各銜接碰頭處的一致性。2)綜合會審內(nèi)容與要求 a、綜合會審應(yīng)重點審查各專業(yè)之間施工圖紙的完整性、