【正文】 單位是否具備其相應的生產(chǎn)制造資質(zhì)條件,索取生產(chǎn)制造資質(zhì)條件等相關(guān)證、照資料。,索取產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書等相關(guān)技術(shù)資料,對壓力管道元件制造外協(xié)件質(zhì)量負責。 安全員職責 熟練掌握國家、行業(yè)對安全施工的法規(guī)、規(guī)定。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司各項安全作業(yè)規(guī)定。 監(jiān)督檢查施工安全措施的落實,對安全施工負責。 對一切違反安全施工行為,有權(quán)勒令停止施工。 為保證壓力管道元件制造施工安全提供服務。 工藝員職責 熟練掌握運用壓力管道元件制造相關(guān)標準、法規(guī)、規(guī)定。 嚴格執(zhí)行《手冊》,在工藝質(zhì)量控制方面對工藝責任人負責,在各工序中對各相應責任人負責。 工藝員是壓力管道元件制造時的具體技術(shù)負責人,是壓力管道元件制造質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)時從頭至尾貫穿的聯(lián)系人。 負責壓力管道元件制造工藝的具體落實,編寫或協(xié)助工藝責任人編寫工藝技術(shù)文件。 組織有關(guān)施工人員熟悉施工圖紙,按施工工藝進行工作,對施工質(zhì)量負責,有權(quán)抵制違反工藝紀律的一切行為。 負責壓力管道元件制造過程中各工序質(zhì)量記錄表的檢查,對施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì)量問題與相關(guān)責任人進行聯(lián)系。 施工中負責各種技術(shù)資料的收集,產(chǎn)品完成后負責出廠技術(shù)資料的整理。 在制造過程中為施工人員提供服務。 檢驗員職責 熟練掌握壓力管道元件制造檢驗的相關(guān)標準、法規(guī)。 工作中嚴格執(zhí)行《手冊》的“檢驗質(zhì)量控制程序”及“檢驗管理制度”,對檢驗責任人負責。 認真填寫檢驗記錄,并對其完整性和準確性負責。 出具檢驗報告,上報檢驗責任人審核并及時通知工藝員。 對施工人員提供服務。 市場員人職責熟練掌握壓力管道元件制造的國家、行業(yè)法規(guī)、標準。保證《手冊》在本部門的貫徹實施。 簽訂合同時組織公司有關(guān)人員進行評審,從圖樣,產(chǎn)品技術(shù)條件、質(zhì)量要求,交貨時間,價格及其它特殊要求進行分析,以保證公司能按質(zhì)、按時交貨打好基礎(chǔ)。保證合同的有效執(zhí)行,確保用戶需求及質(zhì)量保證條款的實施。 訂貨合同簽訂后應建立相應檔案或臺帳,合同完成后應記錄存檔建立用戶檔案,進行用戶跟蹤,收集質(zhì)量意見和建議,使其產(chǎn)品質(zhì)量能及時提高或改進。積極主動進行市場調(diào)查分析,做好信息與售前、售中、售后整個過程的服務工作。定期與用戶聯(lián)系,聽取用戶意見,收集“用戶意見反饋表”, 組織相關(guān)部門及人員進行分析,提出改進措施。溝通總經(jīng)理(管理者代表)應確保在不同層次和職能之間,就質(zhì)量管理體系的過程,包括質(zhì)量要求、質(zhì)量目標及完成情況,以及實施的有效性進行溝通,達到相互了解,相互信任,實現(xiàn)全員參與的效果,溝通的主要方式有:公司生產(chǎn)例會。公司質(zhì)量會,質(zhì)量情況通報。黑板報。內(nèi)部溝通的分類自上而下的溝通 由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理(管理者代表)主持,每月召開一次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量例會,討論生產(chǎn)、質(zhì)量、顧客反饋及市場等各方面的情況,及時采取相應措施,以確保質(zhì)量管理體系的正常運作。部門、工廠內(nèi)部的溝通 各單位根據(jù)當期生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況,適時召開質(zhì)量分析例會,討論部門、工廠質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況及存在的問題,對出現(xiàn)的問題及時采取相應的糾正和預防措施。其它的溝通方式 質(zhì)量管理體系有關(guān)的信息溝通方式還有:質(zhì)量問題分析會、質(zhì)量情況通報,黑板報等形式。相關(guān)文件《文件控制程序》《實現(xiàn)過程的策劃控制程序》質(zhì)量記錄《質(zhì)量策劃實施情況檢查表》《各部門的質(zhì)量策劃輸出文件》《文件更改申請》質(zhì) 量 管 理 體 系總要求公司依據(jù) TSG Z00042007《特種設(shè)備制造、安裝、維修改造質(zhì)量保證體系基本要求》標準的要求建立質(zhì)量管理體系,形成文件,加以實施和保持,并持續(xù)改進其有效性。公司以質(zhì)量管理的八項基本原則作為指導思想和理論基礎(chǔ),根據(jù)顧客的需求和期望,規(guī)定和管理為實現(xiàn)產(chǎn)品所必須的設(shè)計、開發(fā)、采購、制造、檢驗、交付、服務等過程質(zhì)量,并對過程進行監(jiān)視、測量分析,實施改進措施,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客和法律法規(guī)的要求。公司質(zhì)量管理體系形成文件,并貫徹實施和持續(xù)改進。按照TSG Z00042007《特種設(shè)備制造、安裝、維修改造質(zhì)量保證體系基本要求》標準的要求及公司的實際情況,編制了適宜的文件以使質(zhì)量管理體系有效運行。公司質(zhì)量管理體系文件結(jié)構(gòu)圖:第二層質(zhì)量管理文件分為兩類:a 部門工作手冊,作為各部門運行質(zhì)量管理體系的常用實施細則: 包括管理標準(各種管理制度等)。工作標準(崗位責任制和任職要求等)。技術(shù)標準(國家標準、待業(yè)標準、企業(yè)標準及作業(yè)指導書、檢驗規(guī)范等)。部門質(zhì)量記錄文件等。b 其他質(zhì)量文件:可以是針對特定產(chǎn)品、項目或合同編制的質(zhì)量計劃、設(shè)計輸出文件或其他標準、規(guī)范等,文件的組成應適合于其特有的活動方式。文件規(guī)定應與實際動作保持一致,隨著質(zhì)量管理體系的變化及質(zhì)量方針、目標的變化,應及時修訂質(zhì)量管理體系文件,定期評審,確保有效性、充分性和適宜性,執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。文件的詳略程序應取決于公司規(guī)模、產(chǎn)品類型、過程復雜程序、員工能力素質(zhì)等,應切合實際,便于理解應用。文件可呈現(xiàn)任何媒體形式,如紙張、磁盤、光盤或照片、樣件等,都應按照《文件控制程序》進行管理。第三層質(zhì)量管理記錄是證明公司產(chǎn)品和過程符合標準要求、質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù),也是追溯驗證產(chǎn)品質(zhì)量、分析不合格原因以及采取預防和糾正措施,實施質(zhì)量管理體系改進的依據(jù)。公司制定《記錄控制程序》,對記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期和處置進行控制。相關(guān)文件《文件控制程序》《記錄控制程序》 管理評審控制程序管理評審執(zhí)行昆明承崇防腐工程有限公司《程序文件 管理評審控制程序》。 1目的 最高管理者為確定質(zhì)量保證體系達到規(guī)定目標的適宜性、充分性、有效性,對質(zhì)保體系進行系統(tǒng)評價,進行必要的改動或改進,以使質(zhì)保體系得到持續(xù)改進。 2范圍 適用于本企業(yè)最高管理者對質(zhì)保體系的運行狀況及對其實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的適應性進行綜合評審。 3職責 總經(jīng)理 批準管理評審計劃和評審方案,任命審核組成員,并提供資源保障。 主持管理評審。 對議定改進的措施跟蹤實現(xiàn)。 質(zhì)保工程師 制訂管理評審計劃和方案,報總經(jīng)理批準后組織實施。 參加管理評審,并向總經(jīng)理和管理評審會議報告質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)情況,質(zhì)量方針和目標實現(xiàn)情況,上次評審后改進措施執(zhí)行情況以及客戶意見。 對議定改進的措施負責組織實施,并跟蹤監(jiān)督檢查。 。 技術(shù)負責人 負責準備管理評審所需的各項技術(shù)資源,協(xié)助質(zhì)量保證工程師解決管理評審中涉及技術(shù)方面的問題。 檔案員 歸檔保存管理評審的記錄。 、各質(zhì)量控制責任人 負責準備、提供與本部門有關(guān)的評審資料,全面配合評審工作。 。 4評審的組織 頻次 。特殊情況需要提前進行,由公司總經(jīng)理決定。 ,應及時開展管理評審: a)有