【正文】 單位是否具備其相應的生產制造資質條件,索取生產制造資質條件等相關證、照資料。,索取產品合格證、質量保證書等相關技術資料,對壓力管道元件制造外協(xié)件質量負責。 安全員職責 熟練掌握國家、行業(yè)對安全施工的法規(guī)、規(guī)定。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、公司各項安全作業(yè)規(guī)定。 監(jiān)督檢查施工安全措施的落實,對安全施工負責。 對一切違反安全施工行為,有權勒令停止施工。 為保證壓力管道元件制造施工安全提供服務。 工藝員職責 熟練掌握運用壓力管道元件制造相關標準、法規(guī)、規(guī)定。 嚴格執(zhí)行《手冊》,在工藝質量控制方面對工藝責任人負責,在各工序中對各相應責任人負責。 工藝員是壓力管道元件制造時的具體技術負責人,是壓力管道元件制造質量保證體系運轉時從頭至尾貫穿的聯(lián)系人。 負責壓力管道元件制造工藝的具體落實,編寫或協(xié)助工藝責任人編寫工藝技術文件。 組織有關施工人員熟悉施工圖紙,按施工工藝進行工作,對施工質量負責,有權抵制違反工藝紀律的一切行為。 負責壓力管道元件制造過程中各工序質量記錄表的檢查,對施工中出現(xiàn)的各種技術質量問題與相關責任人進行聯(lián)系。 施工中負責各種技術資料的收集,產品完成后負責出廠技術資料的整理。 在制造過程中為施工人員提供服務。 檢驗員職責 熟練掌握壓力管道元件制造檢驗的相關標準、法規(guī)。 工作中嚴格執(zhí)行《手冊》的“檢驗質量控制程序”及“檢驗管理制度”,對檢驗責任人負責。 認真填寫檢驗記錄,并對其完整性和準確性負責。 出具檢驗報告,上報檢驗責任人審核并及時通知工藝員。 對施工人員提供服務。 市場員人職責熟練掌握壓力管道元件制造的國家、行業(yè)法規(guī)、標準。保證《手冊》在本部門的貫徹實施。 簽訂合同時組織公司有關人員進行評審,從圖樣,產品技術條件、質量要求,交貨時間,價格及其它特殊要求進行分析,以保證公司能按質、按時交貨打好基礎。保證合同的有效執(zhí)行,確保用戶需求及質量保證條款的實施。 訂貨合同簽訂后應建立相應檔案或臺帳,合同完成后應記錄存檔建立用戶檔案,進行用戶跟蹤,收集質量意見和建議,使其產品質量能及時提高或改進。積極主動進行市場調查分析,做好信息與售前、售中、售后整個過程的服務工作。定期與用戶聯(lián)系,聽取用戶意見,收集“用戶意見反饋表”, 組織相關部門及人員進行分析,提出改進措施。溝通總經理(管理者代表)應確保在不同層次和職能之間,就質量管理體系的過程,包括質量要求、質量目標及完成情況,以及實施的有效性進行溝通,達到相互了解,相互信任,實現(xiàn)全員參與的效果,溝通的主要方式有:公司生產例會。公司質量會,質量情況通報。黑板報。內部溝通的分類自上而下的溝通 由公司生產副總經理(管理者代表)主持,每月召開一次安全、生產、質量例會,討論生產、質量、顧客反饋及市場等各方面的情況,及時采取相應措施,以確保質量管理體系的正常運作。部門、工廠內部的溝通 各單位根據當期生產過程中的質量狀況,適時召開質量分析例會,討論部門、工廠質量目標的實現(xiàn)情況及存在的問題,對出現(xiàn)的問題及時采取相應的糾正和預防措施。其它的溝通方式 質量管理體系有關的信息溝通方式還有:質量問題分析會、質量情況通報,黑板報等形式。相關文件《文件控制程序》《實現(xiàn)過程的策劃控制程序》質量記錄《質量策劃實施情況檢查表》《各部門的質量策劃輸出文件》《文件更改申請》質 量 管 理 體 系總要求公司依據 TSG Z00042007《特種設備制造、安裝、維修改造質量保證體系基本要求》標準的要求建立質量管理體系,形成文件,加以實施和保持,并持續(xù)改進其有效性。公司以質量管理的八項基本原則作為指導思想和理論基礎,根據顧客的需求和期望,規(guī)定和管理為實現(xiàn)產品所必須的設計、開發(fā)、采購、制造、檢驗、交付、服務等過程質量,并對過程進行監(jiān)視、測量分析,實施改進措施,確保產品質量滿足顧客和法律法規(guī)的要求。公司質量管理體系形成文件,并貫徹實施和持續(xù)改進。按照TSG Z00042007《特種設備制造、安裝、維修改造質量保證體系基本要求》標準的要求及公司的實際情況,編制了適宜的文件以使質量管理體系有效運行。公司質量管理體系文件結構圖:第二層質量管理文件分為兩類:a 部門工作手冊,作為各部門運行質量管理體系的常用實施細則: 包括管理標準(各種管理制度等)。工作標準(崗位責任制和任職要求等)。技術標準(國家標準、待業(yè)標準、企業(yè)標準及作業(yè)指導書、檢驗規(guī)范等)。部門質量記錄文件等。b 其他質量文件:可以是針對特定產品、項目或合同編制的質量計劃、設計輸出文件或其他標準、規(guī)范等,文件的組成應適合于其特有的活動方式。文件規(guī)定應與實際動作保持一致,隨著質量管理體系的變化及質量方針、目標的變化,應及時修訂質量管理體系文件,定期評審,確保有效性、充分性和適宜性,執(zhí)行《文件控制程序》的有關規(guī)定。文件的詳略程序應取決于公司規(guī)模、產品類型、過程復雜程序、員工能力素質等,應切合實際,便于理解應用。文件可呈現(xiàn)任何媒體形式,如紙張、磁盤、光盤或照片、樣件等,都應按照《文件控制程序》進行管理。第三層質量管理記錄是證明公司產品和過程符合標準要求、質量管理體系有效運行的證據,也是追溯驗證產品質量、分析不合格原因以及采取預防和糾正措施,實施質量管理體系改進的依據。公司制定《記錄控制程序》,對記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期和處置進行控制。相關文件《文件控制程序》《記錄控制程序》 管理評審控制程序管理評審執(zhí)行昆明承崇防腐工程有限公司《程序文件 管理評審控制程序》。 1目的 最高管理者為確定質量保證體系達到規(guī)定目標的適宜性、充分性、有效性,對質保體系進行系統(tǒng)評價,進行必要的改動或改進,以使質保體系得到持續(xù)改進。 2范圍 適用于本企業(yè)最高管理者對質保體系的運行狀況及對其實現(xiàn)質量方針和質量目標的適應性進行綜合評審。 3職責 總經理 批準管理評審計劃和評審方案,任命審核組成員,并提供資源保障。 主持管理評審。 對議定改進的措施跟蹤實現(xiàn)。 質保工程師 制訂管理評審計劃和方案,報總經理批準后組織實施。 參加管理評審,并向總經理和管理評審會議報告質保體系運轉情況,質量方針和目標實現(xiàn)情況,上次評審后改進措施執(zhí)行情況以及客戶意見。 對議定改進的措施負責組織實施,并跟蹤監(jiān)督檢查。 。 技術負責人 負責準備管理評審所需的各項技術資源,協(xié)助質量保證工程師解決管理評審中涉及技術方面的問題。 檔案員 歸檔保存管理評審的記錄。 、各質量控制責任人 負責準備、提供與本部門有關的評審資料,全面配合評審工作。 。 4評審的組織 頻次 。特殊情況需要提前進行,由公司總經理決定。 ,應及時開展管理評審: a)有