【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)并考核 ? 績效目標(biāo)主要包括結(jié)果性的財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 監(jiān)控業(yè)務(wù)收入、成本費(fèi)用和現(xiàn)金流情況 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 制定目標(biāo) 負(fù)責(zé)投資 ? 決定板塊業(yè)務(wù)重大重組事項(xiàng)的方案并負(fù)責(zé)實(shí)施 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn) ? 監(jiān)控經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施情況 ? 審批經(jīng)營中的重大決策、重大資金支出、重大合同簽訂等 ? 政府關(guān)系及其他外部資源整合的支持 運(yùn)營支持 戰(zhàn)略管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 運(yùn)營協(xié)調(diào) 職能管理 ? 負(fù)責(zé)下屬企業(yè)經(jīng)理層和重要崗位人員的任免 ? 監(jiān)控薪酬、激勵體系實(shí)施 人力資源 財(cái)務(wù) 信息系統(tǒng) ? 納入集團(tuán)統(tǒng)一的信息系統(tǒng) ? 納入集團(tuán)統(tǒng)一的預(yù)算體系 ? 資金集中管理 ? 監(jiān)控財(cái)務(wù)實(shí)施 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 24頁 24 導(dǎo)讀 ? 母子公司管理體系設(shè)計(jì) ? 母公司職能定位 ? 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 母子公司管理控制體系 ? 母公司部門及崗位設(shè)計(jì) ? 管理流程設(shè)計(jì) Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 25頁 25 模式借鑒名錄 ?中國華源集團(tuán) ?白沙集團(tuán) ?上海廣電信息 ?內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè) ?美國通用電氣公司 ?聯(lián)想集團(tuán) ?中國誠通集團(tuán) ?法國埃爾夫 .阿奎坦股份公司 ? 職能型 ? 職能型 ? 事業(yè)部型 ? 事業(yè)部型 ? 事業(yè)部型 ? 超事業(yè)部型 ? 母子公司型 ? 事業(yè)部型和職能型混合 ?深圳萬科集團(tuán) ? 控股型和事業(yè)部型混合 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 26頁 26 中國華源集團(tuán)職能型組織結(jié)構(gòu) 全資公司 控股公司 關(guān)聯(lián)公司 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總裁 總裁辦公室 財(cái)務(wù)總監(jiān)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 信息中心 戰(zhàn)略發(fā)展部 國際合作部 對外貿(mào)易管理部 工業(yè)部 科技部 生物醫(yī)藥部 貿(mào)易部 審計(jì)部 房產(chǎn)部 三總師 副總裁 ? 各產(chǎn)業(yè)大類由若干總部職能部門來管理，沒有組建事業(yè)部 ? 按職能劃分的部門與按產(chǎn)業(yè)劃分的部門在職責(zé)上有交叉 ? 對子公司控制偏嚴(yán)，子公司權(quán)限小，財(cái)務(wù)實(shí)行委派制 公司簡介： 中國華源集團(tuán)是中央直屬的國有重要骨干企業(yè)， 1992年由原紡織工業(yè)部（現(xiàn)中國紡織業(yè)協(xié)會）聯(lián)合對外經(jīng)貿(mào)部和交通銀行總行共同創(chuàng)辦的大型綜合集團(tuán)公司。從事紡織、機(jī)械、進(jìn)出口貿(mào)易、電子信息、生物醫(yī)藥、環(huán)保、房地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè) 借鑒分析 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 27頁 27 白沙集團(tuán)的中心總監(jiān)制是職能制的一種變形 營銷中心總監(jiān) 市 場 部 銷 售 部 國際拓展部 技改中心總監(jiān) 設(shè)備管理部 總 師 辦 機(jī)修車間 后勤中心總監(jiān) 生活服務(wù)部 農(nóng)場 幼兒園 白沙集團(tuán)總裁 CEO （兼長煙廠廠長） 集團(tuán)兼長煙辦公室 內(nèi)部配送中心 原 煙 部 企 業(yè) 管 理 部 物 資 部 科 研 所 質(zhì) 檢 站 技術(shù)中心總監(jiān) 業(yè)務(wù)中心總監(jiān) 投融資管理部 財(cái) 務(wù) 部 財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 工 團(tuán) 辦 公 共 關(guān) 系 部 人 力 資 源 部 政工中心總監(jiān) 戰(zhàn)略信息中心總監(jiān) 紀(jì)檢中心總監(jiān) 紀(jì) 委 戰(zhàn)略規(guī)劃部 各多元化 實(shí)體 多元化管理中心總監(jiān) 多元化 辦公室 制造中心總監(jiān) 生 產(chǎn) 部 生產(chǎn)車間 動力車間 安 保 部 信息管理部 信息技術(shù)部 戰(zhàn)略規(guī)劃部 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 紀(jì)委書記 公司簡介： 白沙集團(tuán)是一個(gè)跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營的大型多元化企業(yè)集團(tuán)，涉足卷煙制造、文化傳播、藥業(yè)、物流、印刷等多個(gè)產(chǎn)業(yè) Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 28頁 28 中心總監(jiān)制對 決策層、管理層和經(jīng)營層進(jìn)行了明晰的界定 ， 內(nèi)部資源得到較好的整合和利用 集團(tuán)副總裁 業(yè)務(wù)中心 集團(tuán)副總裁 政工中心 營銷中心 銷售部 技術(shù)中心 多元化中心 原煙部 決策層 管理層 經(jīng)營層 集團(tuán)總裁 / CEO / 廠長 財(cái)務(wù)中心 制造中心 技改中心 后勤中心 戰(zhàn)略信息中心 紀(jì)審中心 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 集團(tuán)副總裁 市場部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車間 卷包車間 機(jī)修車間 動力車間 多元化實(shí)體 嘉沙公司 ? 共享資源 集團(tuán)內(nèi)部各部門、各成員可共享信息、技術(shù)、資金和人才等各種資源，可以使整體利益最大化 ? 決策科學(xué) 集聚專家，參與決策，使決策的可行性和科學(xué)性增強(qiáng) ? 以責(zé)任結(jié)構(gòu)而不是權(quán)利結(jié)構(gòu)支持生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的運(yùn)行 ? “ 經(jīng)營層 ” 各個(gè)職能單位必然要受到 “ 多頭領(lǐng)導(dǎo) ” ? “ 各中心 ” 只能分別是 “ 各個(gè)職能單位 ” 的主管， “ 各中心” 就是一個(gè)個(gè) “ 大部門 ” ，各個(gè) “ 總監(jiān) ” 就是 “ 大部門 ” 的部門長， “ 大部門 ” 之間的協(xié)調(diào)必然落到 “ 決策層 ” ，決策層將陷入 “ 日常經(jīng)營管理的決策 ” 之中 ? 管理層難以展開跨部門的協(xié)同 ?利 ?弊 借鑒分析 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 29頁 29 上海廣電信息在早期曾采用總部職能制的管理模式 ?各下屬公司直接對上，總經(jīng)理面對 30多個(gè)子 /分公司，應(yīng)接不暇 ?總公司被大量無戰(zhàn)略意義下屬公司困擾，無工作重點(diǎn) ?各相關(guān)業(yè)務(wù)間缺乏協(xié)調(diào)合作，無采購、生產(chǎn)和銷售的資源互用 廣電股份總經(jīng)理 金星 廣聯(lián) 數(shù)字通信 飛躍照明 浦東 銷售中心 凱歌 洗衣機(jī) … 30多個(gè)下屬公司 職能部門 ? 上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司成立于 1992年 8月，并于 1993年 3月 16日在上交所掛牌上市 ,注冊資金為 元，由上海廣電（集團(tuán)）有限公司控股，是中國電子信息行業(yè)的大型骨干企業(yè)，名列中國電子企業(yè)百強(qiáng)前列 ? 是集家用電器、信息電子制造商、供應(yīng)商、服務(wù)商于一體的大型企業(yè)。公司擁有上海廣電數(shù)字音像電子有限公司、廣電平面顯示器分公司、廣電計(jì)算機(jī)有限公司等 16家子、分公司，并同索尼、西門子、 JVC等國際著名的跨國公司建立了良好的長期合作關(guān)系，相繼成立了上海索廣映像有限公司、上海西門子移動通信有限公司、上海JVC電器有限公司等 20多家合資企業(yè) ? 堅(jiān)持 “ 數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化 ” 的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，確立了 “ 從單純的家電制造企業(yè)向集網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制造和信息技術(shù)服務(wù)為一體的高科技企業(yè)轉(zhuǎn)變 ”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力朝著 “ 國內(nèi)一流，國際先進(jìn) ” 的 IT企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn) 廣電信息背景介紹 總部職能制的主要問題 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 30頁 30 隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大 ,廣電信息開始嘗試營業(yè)本部模式，將業(yè)務(wù)劃分成塊：終端產(chǎn)品營業(yè)本部、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備營業(yè)本部與分公司管理委員會 董事會 總經(jīng)理 董事會 秘書處 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 分公司 網(wǎng)絡(luò) 設(shè)備 營業(yè) 本部 終端 產(chǎn)品 營業(yè) 本部 子公司 股東大會 監(jiān)事會 分公司管 理委員會 子公司 廣電股份 管理委員會 總經(jīng) 理辦 公室 財(cái) 務(wù) 部 審 計(jì) 室 資產(chǎn) 管理 部 人力 資源 部 投資 規(guī)劃 部 法 務(wù) 部 監(jiān) 察 室 企業(yè) 文化 部 技術(shù) 中心 子公司 ?仍有一定數(shù)量下屬公司未劃在塊內(nèi)，直接面對總經(jīng)理 ?下屬公司自成體系，未能發(fā)揮采購、生產(chǎn)和銷售的整合效應(yīng) 營業(yè)本部模式的主要問題 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 31頁 31 為實(shí)現(xiàn)向 IT產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ,廣電信息進(jìn)行業(yè)務(wù)重組 ,采用事業(yè)部的組織方式以加強(qiáng)對下屬核心業(yè)務(wù)企業(yè)的管理 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 所有參股 子公司**** SVA 品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)公司 創(chuàng)業(yè) 公司 財(cái)務(wù) 訂單 / 物流 OEM售后服務(wù) 人事 生產(chǎn) 管理 OEM 銷售 技術(shù) 開發(fā) 財(cái)務(wù) 客戶 服務(wù) 人事 銷售 元器件 生產(chǎn)基地 技術(shù) 開發(fā) SVA終端產(chǎn)品 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 財(cái)務(wù) 售后 服務(wù) 人事 物流 SVA品牌營銷 OEM 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 元器件 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 事業(yè)部負(fù)責(zé)人 采購 SVA銷售公司 財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù) 拓展 電子采購 事業(yè)部 ***負(fù)責(zé)人 秘書 秘書 秘書 秘書 秘書 秘書 IT 人事 財(cái)務(wù) 市場 開發(fā) 訂單 / 物流 生產(chǎn) 管理 運(yùn)作 產(chǎn)品 開發(fā) OEM 生產(chǎn)基地 技術(shù) 開發(fā) 技術(shù)中心 人力資源 監(jiān)察審計(jì) 信息文化 辦公室 戰(zhàn)略發(fā)展 法律事務(wù) 供應(yīng)商管理 Copyright169。20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 32頁 32 內(nèi)蒙古伊利 實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)的演變過程 股東大會 監(jiān)事會 董事會 總經(jīng)理 副總裁 分支機(jī)構(gòu) 法律顧問室 經(jīng)營發(fā)展部 質(zhì)管部 人事部 計(jì)財(cái)部 審計(jì)部 證券部 結(jié)算中心 奶源部 房地產(chǎn)開發(fā)公司 總經(jīng)理辦公室 回民奶食品廠 奶制品二分廠 伊利面包房 汽車機(jī)械修理廠 包頭分公司 動力儲運(yùn)公司 冷凍食品公司 工貿(mào)公司 直銷分公司 乳粉廠 全資子公司 股東大會 監(jiān)事會 董事會 總裁 副總裁 董事會秘書 行政部 國際商務(wù)部 人力資源部 信息工程部 法律事務(wù)部 技術(shù)工程部 資產(chǎn)管理部 結(jié)算中心 財(cái)務(wù)管理部 公共關(guān)系