【文章內(nèi)容簡介】 行嚴(yán)格檢驗 ,保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)或高于標(biāo)準(zhǔn)的要求 ,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠 ,并責(zé)成相關(guān)部門進行返工 ,返工后的產(chǎn)品必須重新檢驗 ,并簽發(fā)產(chǎn)品出廠合格證。 負(fù)責(zé)原材料、外加工件的進廠檢驗和生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗。 參加新產(chǎn)品鑒定 ,對新產(chǎn)品能否投入生產(chǎn)提出意見。 搞好檢驗業(yè)務(wù)管理 ,包括檢驗方式、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和計量檢測設(shè)備的管理。 生技科 保證設(shè)計圖紙和技術(shù)文件的準(zhǔn)確、完整、統(tǒng)一 。 根據(jù)質(zhì)量要求制定工藝規(guī)程和操作規(guī)程 。 進行工序分析 ,制定工藝標(biāo)準(zhǔn) ,實施工序質(zhì)量控制 ,提高工裝能力 。 及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題 ,不斷改進生產(chǎn)工藝 。 組織工藝紀(jì)律的貫徹 。 根據(jù)質(zhì)量方針的目標(biāo) ,制定產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)計劃 ,以及產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)計劃和措施 。 按質(zhì)量方針目標(biāo) ,制定質(zhì)量控制計劃 ,進行質(zhì)量指標(biāo)的考核與統(tǒng)計 。 根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計數(shù)據(jù) ,定期測定與分析工序能力 ,并及時組織工序診斷活動 ,負(fù)責(zé)制定改善措施 。 按照用戶的需要 ,對關(guān)鍵工序進行質(zhì)量目標(biāo) 的要求和工藝文件的要求 。 編制“工序質(zhì)量管理表” ,協(xié)助車間建立質(zhì)量管理點 。 研究現(xiàn)代的質(zhì)量管理統(tǒng)計方法 ,建立一套質(zhì)量控制辦法和制度 。 組織相關(guān)部門進行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計 。 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 ,加強調(diào)度組織均衡生產(chǎn) 。 嚴(yán)格貫徹工藝紀(jì)律 ,改善生產(chǎn)環(huán)境 ,管理好生產(chǎn)機器 ,確保文明生產(chǎn) 。 搞好在生產(chǎn)品的管理 ,做好殘次品隔離工作 ,防止混料和在生產(chǎn)品損壞 。 嚴(yán)格按照生產(chǎn)設(shè)備維修計劃 ,開展設(shè)備大中小修理 ,使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài) 。 財 務(wù)科 滄州市三慶日用化妝品有限公司 第 A 版第 0 次修訂 標(biāo)題 質(zhì)量管理職責(zé) 共 13 頁第 11 頁 貫徹執(zhí)行國家政策、法令 ,認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律 。 加強財務(wù)管理 ,實施財務(wù)監(jiān)督 。 做好核算工作 ,認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量成本管理和控制 。 應(yīng)協(xié)助質(zhì)量管理好產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)經(jīng)濟分析 ,找出最適合的質(zhì)量水平 ,以及通過技術(shù)經(jīng)濟分析 ,分析產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷并及時解決 。 供銷科 做好市場預(yù)測與調(diào)查 ,將各方面的信息收集起來 ,歸納、整理 ,提出最佳方案 。 組織好展銷、適銷和日常銷售工作 。 認(rèn)真做好售后服務(wù) 。 簽訂和管理好合同 。 處理好企業(yè)與中間商部門的關(guān)系 ,使企業(yè)能有一個比較可靠的銷售渠道 。 庫房管理員 保證采購的原材料、外協(xié)件的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn) 。 審核供應(yīng)單位的質(zhì)量保證能力 。 嚴(yán)格貫徹原材料、外協(xié)件的保管和發(fā)放制度 ,保證不變質(zhì)、損壞 ,嚴(yán)防質(zhì)量事故 。 嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗制度 ,合格產(chǎn)品入庫 ,不合格產(chǎn)品拒收 。 保存原材料、外協(xié)件的質(zhì)量憑證、合格證和檢驗報告 。 質(zhì)量管理員質(zhì)量責(zé)任 質(zhì)量辦公室 在質(zhì)量管理辦公室指導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)協(xié)助各部門的方針目標(biāo)展開工作 ,制定本部門的質(zhì)量工作計劃 ,并指導(dǎo)實施 。 搞好本部門的工作標(biāo)準(zhǔn) ,建立質(zhì)量保證體系和相應(yīng)的考核辦法 。 研究本部門的質(zhì)量改進項目 ,并組織實施 。 負(fù)責(zé)本部門人員的質(zhì)量管理教育 ,組織和指導(dǎo)本部門質(zhì)量管理小組的活動 。 滄州市三慶日用化妝品有限公司 第 A 版第 0 次修訂 標(biāo)題 質(zhì)量管理職責(zé) 共 13 頁第 12 頁 應(yīng)用質(zhì)量管理的思想和方法 ,提高本部門的工作質(zhì)量 。 車間質(zhì)管員 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)協(xié)助本車間 方針目標(biāo)的展開 ,層層落實 ,并建立車間質(zhì)量考核辦法 ,做好統(tǒng)計、分析、評比工作 。 負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理教育和質(zhì)量管理小組活動的管理工作 。 在車間主任的指導(dǎo)下 ,具體搞好工序管理和質(zhì)量原始記錄的手記 ,統(tǒng)計分析和報告工作 。 第三節(jié) 質(zhì)量管理制度及考核辦法 一、質(zhì)量管理制度 為了加強企業(yè)管理 ,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量 ,保證企業(yè)生存與發(fā)展 ,全面提高經(jīng)濟效益 ,特制訂本制度。 積極宣傳貫徹黨和國家的質(zhì)量方針政策 ,采取有效措施 ,監(jiān)督檢查產(chǎn)品質(zhì)量的貫徹執(zhí)行 ,保證和促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高 ,為用戶負(fù)責(zé)檢查、驗收產(chǎn)品 質(zhì)量是文明質(zhì)量檢查的基本任務(wù) 。 堅持“質(zhì)量第一”的思想 ,對產(chǎn)品精益求精 ,實行專職檢驗與群眾自檢互相結(jié)合的“三檢制” ,是質(zhì)量檢驗管理的基本方法 加強企業(yè)檢驗管理 ,各級領(lǐng)導(dǎo)管理人員和生產(chǎn)人員都必須嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件組織生產(chǎn) ,正確處理數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系 ,反對粗制濫造 ,杜絕不顧產(chǎn)品質(zhì)量和違反檢查制度的指揮 。 加強質(zhì)量檢查管理 ,必須貫徹“預(yù)防為主”的方針 ,在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)采取積極措施 ,不斷完善檢驗手段和檢驗方法的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化 ,進一步加強操作人員、專職檢驗人員的技術(shù)檢查培訓(xùn) ,提高技術(shù)檢查素質(zhì) 。 為了加強質(zhì)量檢驗工作 ,必須建立健全的組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗受總經(jīng)理和上級檢驗部門的雙重領(lǐng)導(dǎo) 。 質(zhì)檢科是負(fù)責(zé)日常產(chǎn)品檢查的專職機構(gòu) ,本企業(yè)檢驗、計量人員統(tǒng)一由質(zhì)檢科領(lǐng)導(dǎo) ,并負(fù)責(zé)對他們進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn) 。 辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的反饋 ,做好匯總上報和下達傳遞 ,各部門都要及時收 滄州市三慶日用化妝品有限公司 第 A 版第 0 次修訂 標(biāo)題 質(zhì)量管理職責(zé) 共 13 頁第 13 頁 集和反饋有關(guān)信息 ,要建立用戶檔案 ,充分發(fā)揮質(zhì)量信息在生產(chǎn)中的促進作用 。 建立和完善質(zhì)量管理體系 ,健全合理合法的各種規(guī)章制度 ,加強全面質(zhì)量管 理 ,搞好各種培訓(xùn)和考核 ,落實獎罰。 二、獎懲及考核辦法 (詳見質(zhì)量目標(biāo)考核記錄供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)等部門 ) 為加強質(zhì)量管理 ,提高全體職工的質(zhì)量意識 ,增強質(zhì)量責(zé)任 ,自覺參與質(zhì)量管理 ,特制訂本制度 。 有下列情況之一的 ,給予精神和物質(zhì)獎勵 : 在建立和實施質(zhì)量管理體系中 ,做出突出貢獻的 。 在質(zhì)量管理方面 ,提出合理化建議 ,并被我廠采納 ,且收到良好效果的 。 防止重大質(zhì)量事故 ,挽回較大經(jīng)濟損失的 。 滿腔熱情的為顧客服務(wù) ,受到顧客贊揚的 。 有下列情況之一的 ,給予行政處理和經(jīng)濟處罰 : 不按 照采購控制程序辦事 ,采購的物資嚴(yán)重不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ,給公司造成較大的經(jīng)濟損失的 。 不按照操作規(guī)程作業(yè) ,造成重大質(zhì)量事故或安全事故 ,使公司蒙受經(jīng)濟損失的 。 不按照產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規(guī)程檢驗 ,造成漏檢或未檢 ,致使產(chǎn)品不合格 ,給公司造成經(jīng)濟損失的 。 與顧客發(fā)生爭斗 ,影響我廠聲譽的 。 獎勵分為精神獎和物質(zhì)獎 , 精神獎設(shè) :突出貢獻獎、先進工作者 ,廠級勞模等 。 物質(zhì)獎勵 :各種實用物品和現(xiàn)金。 各個部門可以結(jié)合部門和崗位特點 ,將本制度細(xì)化 ,制定出獎罰的具體條款 ,經(jīng)過經(jīng)理辦公會議討論通過后執(zhí)行 。 滄州市三慶日用化妝品有限公司 第 A 版第 0 次修訂 標(biāo)題 生產(chǎn)資源 共 4 頁第 1 頁 第三章 生產(chǎn)資源 第一節(jié) 設(shè)備管理 設(shè)備管理原則 本企業(yè)的設(shè)備實行統(tǒng)一歸口和分級管理 ,所有生產(chǎn)設(shè)備統(tǒng)一由生技科管理小組負(fù)責(zé)管理 ,由車間、班組、個人進行分級負(fù)責(zé)。 本企業(yè)一切生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備管理部門統(tǒng)一編號、釘牌并建立臺賬 ,每年清查核對一次 ,并要建立設(shè)備檔案。 購置設(shè)備 ,由需要部門報經(jīng)總經(jīng)理同意后 ,由生技科、設(shè)備管理負(fù)責(zé)人訂購和辦理各項手續(xù) ,設(shè)備進廠后由生技科進行開箱檢驗 ,安裝調(diào)試辦理驗收手續(xù)后 ,方可交付使用。 自制及改造設(shè)備 ,需先拿出圖紙和方案 ,由設(shè)備管理人員研究經(jīng)財務(wù)科、生技科和總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施 ,經(jīng)驗收合格后 ,由設(shè)備管理部門編號建檔 ,統(tǒng)一管理。 本企業(yè)的設(shè)備一律不得隨意拆遷和移動 ,車間之間的移動經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ,方可執(zhí)行。 把設(shè)備管理與維修工作列入勞動競賽內(nèi)容 ,以文明生產(chǎn)和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則 ,按照獎勵規(guī)定 ,給予獎勵。 計劃選購與自制設(shè)備 : (1)計劃選購 :設(shè)備購置由所需部門填寫申請單 ,設(shè)備部門匯總 ,報總經(jīng) 理審核落實批準(zhǔn)后 ,設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)整理填報年度計劃 ,然后由設(shè) 備管理部門進行選購、訂貨。 (2)自制設(shè)備 :自制設(shè)備由 設(shè)備管理部門根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計劃 ,交車間進行制造 ,完工后 ,由設(shè)備管理部門 ,質(zhì)檢科使用車間共同試車 ,所有參加鑒定人員必須認(rèn)真簽字 ,簽字后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用。 設(shè)備的安裝 (1)新設(shè)備到廠后 ,由設(shè)備管理部門開箱驗收 i,檢查設(shè)備在運輸過程中有無缺損、附機、附件、備件、技術(shù)文件及說明書等是否與裝箱單相符 , 滄州市三慶日用化妝品有限公司 第 A 版第 0 次修訂 標(biāo)題 生產(chǎn)資源 共 4 頁第 2 頁 并填寫設(shè)備開箱驗收單。 (2)設(shè)備管理部門對新設(shè)備安裝時 ,應(yīng)根據(jù)總經(jīng)理審批的設(shè)備布置計劃進行。 (3)設(shè)備安裝 完工后 ,由安裝部門自檢合格 ,設(shè)備管理部門盡快組織質(zhì)檢科、生技科和設(shè)備安裝部門進行聯(lián)合檢驗 ,把檢驗過程中的檢驗記錄 ,試車記錄認(rèn)真填寫 ,各檢驗部門簽字后才能移交給使用部門 ,方可使用。 (4)設(shè)備交付使用運行 3 個月后 ,設(shè)備管理部門組織有關(guān)人員作復(fù)查和