【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 四）薪資表 公司 部分 員工薪資考核（試實(shí)行）方案框架 促銷員 /美導(dǎo)人員 18 一、工資構(gòu)成：底薪 +工齡 +提成 +話補(bǔ) +差補(bǔ)貼 +房補(bǔ) 177。 全勤 +福利 二、崗位級(jí)別： C 級(jí)： 1200 元； D 級(jí)： 1100 元； 三、公司按員工在崗時(shí)間分為 3 個(gè)階層。 1 階：入司滿 1 年以上員工； 2 階：入司滿 3 個(gè)月的員工（轉(zhuǎn)正）； 3 階：新入職員工（試用期） 說(shuō)明：住房補(bǔ)貼 100 元；話費(fèi)補(bǔ)貼 100 元；工作滿一年以上的 員工，經(jīng)考核能力與職務(wù)相匹配 按 工齡工資 100 元 /每年遞增；①新入職的員工無(wú)話補(bǔ) ，無(wú)房補(bǔ)；②通過(guò)考核（ 23 個(gè)月）后 ，成為正試員工 有話 費(fèi) 補(bǔ) 貼 ；③工作 6 個(gè)月以上有房補(bǔ) ,無(wú)缺勤無(wú)投拆 ,自動(dòng)晉級(jí)。④工作滿一年后，通過(guò)公司各項(xiàng)考核達(dá)到能力要求 ,每月補(bǔ)發(fā)社保 200 元 如： C 級(jí)薪資 =1200 元 +100 元 工齡 +100 元 話補(bǔ) +100 元 房補(bǔ) +3%銷售提成 +30 元 /天差補(bǔ) 177。 0+福利 實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 — 扣款 督導(dǎo) /促銷隊(duì)長(zhǎng) 一、工資構(gòu)成：底薪 +工齡 +提成 +話補(bǔ) +差補(bǔ)貼 +房補(bǔ) 177。 全勤 +績(jī)效考核 +福利 二、崗 位級(jí)別： C 級(jí)： 1200 元 +300 元績(jī)效； D 級(jí)： 1100 元 +300 元績(jī)效； E 級(jí)： 1100元 +200 元績(jī)效 ； 說(shuō)明：① C 級(jí)督導(dǎo) /促銷隊(duì)長(zhǎng) 出差補(bǔ)貼 50 元 /天，話費(fèi)每月補(bǔ)貼 100 元； D、 E 級(jí) 督導(dǎo) /促銷隊(duì)長(zhǎng) 差補(bǔ) 40 元 /天，話費(fèi)每月補(bǔ)貼 100 元； 市內(nèi)督導(dǎo) /促銷隊(duì)長(zhǎng) 車貼 200 元 /每月，無(wú)差補(bǔ)。②晉級(jí)考核按員工手冊(cè)上面的規(guī)定流程執(zhí)行。③員工每一次成功晉級(jí)加底薪，以公司書面通知為準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)經(jīng)理 /推廣經(jīng)理 /銷售經(jīng)理 /售后經(jīng)理 一、工資構(gòu)成：底薪 +工齡 +提成 +話補(bǔ) +差補(bǔ)貼 +房補(bǔ) 177。 全勤 +績(jī)效考核 +獎(jiǎng)勵(lì) +福利 二、崗位級(jí) 別： A 級(jí)： 1800 元底薪 +300 元績(jī)效 +300 話補(bǔ) +差補(bǔ) 100 元 /天； B 級(jí)： 1700 元底薪 +300 元績(jī)效 +200 元話補(bǔ) +差補(bǔ) 80/天； C 優(yōu)級(jí)： 1500 元 底薪 +300 元績(jī)效 +200 元話補(bǔ) +差補(bǔ) 60/天 ； C 級(jí)： 1500 元 底薪 +150 績(jī)效 +150 元話補(bǔ) +差補(bǔ) 60/天 說(shuō)明：①銷售經(jīng)理同售后經(jīng)理提成按出庫(kù)?比拿提成。業(yè)務(wù)經(jīng)理按當(dāng)月回款拿提成；推廣經(jīng)理按銷售 %比拿提成。②提成比例按階梯或公司文件為準(zhǔn)。 三、晉級(jí)考核按員工手冊(cè)上面的規(guī)定流程執(zhí)行，以公司書面通知為準(zhǔn)。 19 如： A 級(jí) 薪資 =1800 元 +100 元工齡 +提成 %比 +300 元話補(bǔ) +100 元 /天差補(bǔ) +100 元房補(bǔ) +300元績(jī)效 177。 0 全勤 +完成率 %獎(jiǎng)勵(lì) +福利 實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資一扣款 品牌經(jīng)理 一、工資構(gòu)成：底薪 +工齡 +提成 +話補(bǔ) +差補(bǔ)貼 +房補(bǔ) 177。 全勤 +績(jī)效考核 +獎(jiǎng)勵(lì) +福利 二 、 崗位級(jí)別： A 級(jí)： 2500 元 +100 元 +提成 %比 +300 元話補(bǔ) +100 元 /天差補(bǔ) +100 元房補(bǔ) 177。 0+300 元績(jī)效考核 +完成任務(wù) %比獎(jiǎng)勵(lì) +福利 ； B 級(jí)： 2200 元 +100 元 +提成 %比 +200 元話補(bǔ) +100 元 /天差補(bǔ) +100 元房補(bǔ) 177。 0+300 元績(jī)效考核 +完成任務(wù) %比獎(jiǎng)勵(lì) +福利 ； 實(shí) 發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資一扣款 三、晉級(jí)考核按員工手冊(cè)上面的規(guī)定流程執(zhí)行，以公司書面通知為準(zhǔn)。 倉(cāng)庫(kù)管理 /品牌客服 一、工資構(gòu)成：底薪 +工齡 +提成 + +房補(bǔ) 177。 全勤 +績(jī)效考核 +福利 二 、 崗位級(jí)別： A 級(jí)： 1500 元； B 級(jí)： 1400 元 ； C 級(jí)： 1300 元； D 級(jí)： 1200 元； E 級(jí)： 1100 元 三、公司按員工在崗時(shí)間分為 3 個(gè)階層。 1 階：入司滿 1 年以上員工； 2 階：入司滿 3 個(gè)月的員工（轉(zhuǎn)正）； 3 階：新入職員工（試用期） 說(shuō)明：住房補(bǔ)貼 100 元；工作滿一年以上的工齡工資 100 元 /每年遞增；①新入職的員工無(wú)績(jī)效，無(wú)房補(bǔ)； ②通過(guò)考核（ 23 個(gè)月）后有房補(bǔ)；③工作 6 個(gè)月以上通過(guò)考核，工作無(wú)出錯(cuò)，給予晉級(jí)。④工作滿一年后，通過(guò)公司各項(xiàng)考核達(dá)到能力要求 ,每月補(bǔ)發(fā)社保 200 元 如： C 級(jí)薪資 =1300 元 +100 元工齡 +100 元房補(bǔ) +出庫(kù) 3? 提成 +200 元績(jī)效考核 177。 0+福利 實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 — 扣款 B、福利 ◇ 員工生日福利 ） 100 元現(xiàn)金 ） ，通過(guò)考核、工作能力表現(xiàn)優(yōu)異者。 ◇ 工作期滿 1年以上 者（每月社保福利 200 元） ，通過(guò) 公司職能 考核，工作 中 無(wú) 20 重大出錯(cuò) ， 一年 內(nèi) 不超過(guò) 5次過(guò)錯(cuò)者。 ◇ 工作滿 36 個(gè)月以上者，住房福利補(bǔ)貼每月 100 元。 ◇ 工齡工資福利 ，員工工作滿 1年以上，工作表現(xiàn)優(yōu)異，一年中職務(wù)職能出錯(cuò) 次數(shù)不超過(guò) 5 次，并無(wú)投訴， 按 每年 100 元 福利 遞增 。 ◇ 工作滿半年以上，每位員工新年開(kāi)門紅利士 200 元； ◇ 其它節(jié)日福利另行通知； 第七章 培訓(xùn)與發(fā)展 一、培訓(xùn)內(nèi)容 一）培訓(xùn)方式 ◇ 入職培訓(xùn)：新進(jìn)員工將在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。 ◇ 在職培訓(xùn)：根據(jù)年度品牌培訓(xùn)計(jì)劃組織專業(yè)技能、銷售、管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。 二）培訓(xùn)實(shí)施 ◇ 業(yè)務(wù)知識(shí)、各品牌代理產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)； ◇ 管理制度的培訓(xùn)（公司各種規(guī)章制度）； ◇ 新員工的培訓(xùn) 公司對(duì)新錄用的員工介紹公司的經(jīng)營(yíng)策略，規(guī)章制度，傳授本公司員工所必備的基本知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，提高其基本素質(zhì)，使之在最短時(shí)間內(nèi)成為符合要求的員工； 培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)計(jì)劃表》 二）培訓(xùn)評(píng)估 全部培訓(xùn)后，人事行政部發(fā)放問(wèn)卷表，征求培訓(xùn)意見(jiàn)及建議，總結(jié)累積培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以不斷提高培訓(xùn)水平。 21 人事行政部對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)評(píng)估不合格的員工，可給予一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，經(jīng)補(bǔ)考仍不合格者，予以辭退。 人事行政部須將培訓(xùn)記錄和考核、評(píng)估結(jié)果歸檔，并記入員工的個(gè)人培訓(xùn)檔案。 二、職業(yè)發(fā)展 對(duì)正式錄用的員工將依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及其職位特點(diǎn)，為其量身設(shè)計(jì)《員工職業(yè)生涯 發(fā) 展規(guī)劃》確定生涯線路，朝職位目標(biāo)努力奮進(jìn)。 1）、 晉級(jí)（附表 ） 員工晉升 通道（附表一） 。 實(shí)習(xí)美導(dǎo) ↓通過(guò) 13 個(gè)月的考核期即可轉(zhuǎn)正 ,表現(xiàn)優(yōu)異者可給予提前轉(zhuǎn)正 . 初級(jí)美導(dǎo) ↓轉(zhuǎn)正半年后通過(guò)自薦與推薦方式競(jìng)聘 ,或表現(xiàn)優(yōu)異者給予晉升機(jī)會(huì) . 中級(jí)美導(dǎo) ↓通過(guò)半年的考核期即可晉升 ,完成每月銷售任務(wù)或 表現(xiàn)優(yōu)異者給予晉升機(jī)會(huì) . 督導(dǎo) ↓通過(guò)半年的考核期即可晉升 ,能做中型培訓(xùn)、帶隊(duì)做活動(dòng)并 表現(xiàn)優(yōu)異者給予提前晉升 . 實(shí)習(xí)促銷隊(duì)長(zhǎng) ↓任職半年可提出晉升要求并接受考核 ,根據(jù)當(dāng)?shù)貐^(qū)域做策劃活動(dòng)方案，帶隊(duì)完成預(yù)期銷售任務(wù)并 表現(xiàn)優(yōu)異者可給予晉升機(jī)會(huì) . 促銷隊(duì)長(zhǎng) ↓任職一年可提出晉升要求并接受考核 ,做 PPT 教案，培訓(xùn)產(chǎn)品，銷售技巧 、 成功 帶新人 12 名，業(yè)績(jī) 表現(xiàn)優(yōu)異者可給予晉升機(jī)會(huì) . 實(shí)習(xí)銷售部經(jīng)理 ↓任職半年可提出晉升要求并接受考核 ,表現(xiàn)優(yōu)異者可給予提前晉升 . 22 銷售部經(jīng)理 ︱ → 備注： 以上相應(yīng)晉升的職位都必須了解相應(yīng)職位的工作職責(zé)與技能，工作表現(xiàn)和 品行，公司會(huì)采取相應(yīng)的筆試和口述試。（考核成績(jī) =筆試 *60%+口述試 40%）分?jǐn)?shù)達(dá)到 85 分以上才能通過(guò)。 各種筆試卷由營(yíng)運(yùn)部 /行政部出題 . 確定晉升人員公司必須提供相應(yīng)技能上的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)與個(gè)人能力。 考試考卷以公司通知為準(zhǔn)。 凡在一年內(nèi)，受過(guò)記過(guò)處分的員工不得參與評(píng)選。員工晉升后若不勝任該職位或犯有過(guò)失，公司視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。 本制度經(jīng)總經(jīng)理，市場(chǎng)部經(jīng)理例會(huì)討論過(guò)，由行政人事部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。本制度自發(fā)布之日起施行。 員工晉升通道（附表二）。 實(shí)習(xí)促銷員 ↓通過(guò) 13 個(gè)月的考核期即可轉(zhuǎn)正 ,表現(xiàn)優(yōu)異者可給予提前轉(zhuǎn)正 . 促銷員 ↓轉(zhuǎn)正半年后通過(guò)自薦與推薦方式競(jìng)聘 ,或表現(xiàn)優(yōu)異者給予晉升機(jī)會(huì) 實(shí)習(xí)促銷組長(zhǎng) ↓通過(guò)半年的考核期即可晉升 ,表現(xiàn)優(yōu)異者給予晉升機(jī)會(huì) 促銷副隊(duì)長(zhǎng) ↓通過(guò)半年的考核期即可晉升 ,表現(xiàn)優(yōu)異者給予提前晉升 促銷隊(duì)長(zhǎng) ↓任職半年可提出晉升要求并接受考核 ,表現(xiàn)優(yōu)異者可給予晉升機(jī)會(huì)