【文章內(nèi)容簡介】 補+差補貼+房補177。全勤+福利二、崗位級別： C級：1200元； D級：1100元； 三、公司按員工在崗時間分為3個階層。1階：入司滿1年以上員工；2階：入司滿3個月的員工（轉(zhuǎn)正）；3階：新入職員工（試用期）說明：住房補貼100元；話費補貼100元；工作滿一年以上的員工，經(jīng)考核能力與職務相匹配按工齡工資100元/每年遞增；①新入職的員工無話補 ，無房補；②通過考核（23個月）后，成為正試員工有話費補貼；③工作6個月以上有房補,無缺勤無投拆,自動晉級。④工作滿一年后，通過公司各項考核達到能力要求,每月補發(fā)社保200元如：C級薪資=1200元+100元工齡+100元話補+100元房補+3%銷售提成+30元/天差補177。0+福利實發(fā)工資=應發(fā)工資—扣款督導/促銷隊長一、工資構成：底薪+工齡+提成+話補+差補貼+房補177。全勤+績效考核+福利二、崗位級別： C級：1200元+300元績效； D級：1100元+300元績效； E級：1100元+200元績效；說明：①C級督導/促銷隊長出差補貼50元/天，話費每月補貼100元； D、E級督導/促銷隊長差補40元/天，話費每月補貼100元；市內(nèi)督導/促銷隊長車貼200元/每月，無差補。②晉級考核按員工手冊上面的規(guī)定流程執(zhí)行。③員工每一次成功晉級加底薪，以公司書面通知為準。業(yè)務經(jīng)理/推廣經(jīng)理/銷售經(jīng)理/售后經(jīng)理一、工資構成：底薪+工齡+提成+話補+差補貼+房補177。全勤+績效考核+獎勵+福利二、崗位級別： A級：1800元底薪+300元績效+300話補+差補100元/天； B級：1700元底薪+300元績效+200元話補+差補80/天；C優(yōu)級：1500元底薪+300元績效+200元話補+差補60/天；C級：1500元底薪+150績效+150元話補+差補60/天說明：①銷售經(jīng)理同售后經(jīng)理提成按出庫‰比拿提成。業(yè)務經(jīng)理按當月回款拿提成；推廣經(jīng)理按銷售%比拿提成。②提成比例按階梯或公司文件為準。三、晉級考核按員工手冊上面的規(guī)定流程執(zhí)行，以公司書面通知為準。如：A級薪資=1800元+100元工齡+提成%比+300元話補+100元/天差補+100元房補+300元績效177。0全勤+完成率%獎勵+福利實發(fā)工資=應發(fā)工資一扣款品牌經(jīng)理一、工資構成：底薪+工齡+提成+話補+差補貼+房補177。全勤+績效考核+獎勵+福利二、崗位級別： A級：2500元+100元+提成%比+300元話補+100元/天差補+100元房補177。0+300元績效考核+完成任務%比獎勵+福利； B級：2200元+100元+提成%比+200元話補+100元/天差補+100元房補177。0+300元績效考核+完成任務%比獎勵+福利； 實發(fā)工資=應發(fā)工資一扣款三、晉級考核按員工手冊上面的規(guī)定流程執(zhí)行，以公司書面通知為準。倉庫管理/品牌客服一、工資構成：底薪+工齡+提成+ +房補177。全勤+績效考核+福利二、崗位級別：A級：1500元；B級：1400元 ；C級：1300元； D級：1200元； E級：1100元三、公司按員工在崗時間分為3個階層。1階：入司滿1年以上員工；2階：入司滿3個月的員工（轉(zhuǎn)正）；3階：新入職員工（試用期）說明：住房補貼100元；工作滿一年以上的工齡工資100元/每年遞增；①新入職的員工無績效，無房補；②通過考核（23個月）后有房補；③工作6個月以上通過考核，工作無出錯，給予晉級。④工作滿一年后，通過公司各項考核達到能力要求,每月補發(fā)社保200元如：C級薪資=1300元+100元工齡+100元房補+出庫3‰提成+200元績效考核177。0+福利實發(fā)工資=應發(fā)工資—扣款B、福利◇員工生日福利）100元現(xiàn)金），通過考核、工作能力表現(xiàn)優(yōu)異者。◇工作期滿1年以上者（每月社保福利200元），通過公司職能考核，工作中無重大出錯，一年內(nèi)不超過5次過錯者。◇工作滿36個月以上者，住房福利補貼每月100元。◇工齡工資福利，員工工作滿1年以上，工作表現(xiàn)優(yōu)異，一年中職務職能出錯次數(shù)不超過5次，并無投訴，按每年100元福利遞增?！蠊ぷ鳚M半年以上，每位員工新年開門紅利士200元；◇其它節(jié)日福利另行通知；第七章 培訓與發(fā)展一、培訓內(nèi)容一）培訓方式◇入職培訓：新進員工將在一個月內(nèi)進行?！笤诼毰嘤枺焊鶕?jù)年度品牌培訓計劃組織專業(yè)技能、銷售、管理知識方面的培訓。二）培訓實施◇業(yè)務知識、各品牌代理產(chǎn)品知識培訓、技能培訓；◇管理制度的培訓（公司各種規(guī)章制度）；◇新員工的培訓公司對新錄用的員工介紹公司的經(jīng)營策略，規(guī)章制度，傳授本公司員工所必備的基本知識和業(yè)務技能，提高其基本素質(zhì)，使之在最短時間內(nèi)成為符合要求的員工；培訓內(nèi)容見《新員工培訓計劃表》二）培訓評估全部培訓后，人事行政部發(fā)放問卷表，征求培訓意見及建議，總結累積培訓經(jīng)驗，以不斷提高培訓水平。人事行政部對培訓內(nèi)容進行考核，并對考核結果進行評估，對評估不合格的員工，可給予一次補考的機會，經(jīng)補考仍不合格者，予以辭退。人事行政部須將培訓記錄和考核、評估結果歸檔，并記入員工的個人培訓檔案。二、職業(yè)發(fā)展對正式錄用的員工將依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及其職位特點，為其量身設計《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》確定生涯線路，朝職位目標努力奮進。1）、晉級（附表）員工晉升通道（附表一）。實習美導↓通過13個月的考核期即可轉(zhuǎn)正,表現(xiàn)優(yōu)異者可給予提前轉(zhuǎn)正.初級美導↓轉(zhuǎn)正半年后通過自薦與推薦方式競聘,或表現(xiàn)優(yōu)異者給予晉升機會.中級美導↓通過半年的考核期即可晉升,完成每月銷售任務或表現(xiàn)優(yōu)異者給予晉升機會.督導↓通過半年的考核期即可晉升,能做中型培訓、帶隊做活動并表現(xiàn)優(yōu)異者給予提前晉升.實習促銷隊長↓任職半年可提出晉升要求并接受考核,根據(jù)當?shù)貐^(qū)域做策劃活動方案，帶隊完成預期銷售任務并表現(xiàn)優(yōu)異者可給予晉升機會.促銷隊長↓任職一年可提出晉升要求并接受考核,做PPT教案，培訓產(chǎn)品，銷售技巧、成功帶新人12名，業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異者可給予晉升機會.實習銷售部經(jīng)理↓任職半年可提出晉升要求并接受考核,表現(xiàn)優(yōu)異者可給予提前晉升.銷售部經(jīng)理代品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理營運副總監(jiān)營運總監(jiān) ︱ →備注：以上相應晉升的職位都必須了解相應職位的工作職責與技能，工作表現(xiàn)和品行，公司會采取相應的筆試和口述試。（考核成績=筆試*60%+口述試40%）分數(shù)達到85分以上才能通過。各種筆試卷由營運部/、確定晉升人員公司必須提供相應技能上的培訓，提高員工素質(zhì)與個人能力?？荚嚳季硪怨就ㄖ獮闇?。凡在一年內(nèi)，受過記過處分的員工不得參與評選。員工晉升后若不勝任該職位或犯有過失，公司視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。本制度經(jīng)總經(jīng)理，市場部經(jīng)理例會討論過，由行政人事部負責解釋和實施。本制度自發(fā)布之日起施行。員工晉升通道（附表二）。實習促銷員↓通過13個月的考核期即可轉(zhuǎn)正,表現(xiàn)優(yōu)異者可給予提前轉(zhuǎn)正.促銷員↓轉(zhuǎn)正半年后通過自薦與推薦方式競聘,或表現(xiàn)優(yōu)異者給予晉升機會實習促銷組長↓通過半年的考核期即可晉升,表現(xiàn)優(yōu)異者給予晉升機會促銷副隊長↓通過半年的考核期即可晉升,表現(xiàn)優(yōu)異者給予提前晉升促銷隊長↓任職半年可提出晉升要求并接受考核,表現(xiàn)優(yōu)異者可給予晉升機會.實習業(yè)務推廣經(jīng)理 任職半年可提出晉升要求并接受考核,表現(xiàn)優(yōu)異者可給予晉升機會.↓業(yè)務經(jīng)理↓任職一年可提出晉升要求并接受考核,表現(xiàn)優(yōu)異者可給予晉升機會.代品牌經(jīng)理↓任職半年可提出晉升要求并接受考核,表現(xiàn)優(yōu)異者可給予提前晉升.品牌經(jīng)理↓任職一年可提出晉升要求并接受考核,表現(xiàn)優(yōu)異者可給予晉升機會.營運副總監(jiān)任職半年可提出晉升要求并接受考核,表現(xiàn)優(yōu)異者可給予晉升機會.↓營運總監(jiān)員工晉升通道（附表三）實習美導↓通過13個月的考核期即可轉(zhuǎn)正,