xx集團房地產(chǎn)項目開發(fā)運營管理規(guī)劃綱要(實用范文)(編輯修改稿)
2025-02-17 20:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是流程的信息化，第三個層面是決策的信息化。在工程建設中，利用網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)及計算機終端輸入完成了數(shù)據(jù)的信息化，利用遠程辦公系統(tǒng)進行信息的傳遞，實現(xiàn)了流程的信息化，通過遠程會議系統(tǒng)，實現(xiàn)了決策的信息化。（7）項目風險管理規(guī)劃項目開發(fā)應建立風險管理體系，明確各層次管理人員的風險管理責任，減少項目實施過程中的不確定因素對項目的影響。項目風險管理過程應包括項目實施全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。（8）其他目標按照國家及云南省有關規(guī)定及公司質(zhì)量管理體系文件要求，建立本公司的《ISO質(zhì)量管控體系》，依此體系各項管理工作達標；按照與客戶簽訂的合同要求，全面履行合同，確?？蛻魸M意度達到95%以上，爭取達到100%。七、運營管理模式 投資決策管理 運營計劃管理 階段成果管理 運營決策管理 運營績效管理 資金預算管理 目標成本管理 信息與知識管理 流程管理 精細化管理八、運營管理制度建設規(guī)劃總體制度：《房地產(chǎn)運營管理大綱及實施細則》分項制度：（1）項目管理人員崗位責任制度 （2）項目技術管理制度（3）項目質(zhì)量管理制度 （4）項目安全管理制度（5）項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度 （6）項目成本核算制度（7）項目現(xiàn)場管理制度 （8）項目例會及日志制度（9）項目組織協(xié)調(diào)制度 （10）項目信息管理制度（11）招標、評標、定標管理制度 （12）合同評審簽訂、管理制度（13）付款審批制度 （14）工藝、設計變更商簽制度九、項目管理具體工作內(nèi)容要求序號項 目工 作 內(nèi) 容1.前期工作土地、市調(diào)、立項、策劃、報規(guī)、報建等.工程前期手續(xù)立項批文、總圖布置、總圖運輸、規(guī)劃、審圖、施工許可、質(zhì)量、安全監(jiān)督.三通一平場地平整工作需與施工單位簽訂合同，明確任務量、承包金額與進度要求；臨時水、電、通訊、網(wǎng)絡、有線電視等應充分估計到整個項目施工的需要。2.設計階段配合設計院做好設計論證.施工圖設計施工招標圖紙設計，與設計院配合。.施工圖審查設計時需要充分考慮到施工可行性。項目管理單位在最短時間內(nèi)完成審查，設計單位完成修改。3.招 標配合招標評審委員會做好招標書的編寫與技術咨詢工作，參與投標單位的評
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