房地產項目公司運營管理思路(編輯修改稿)
2025-05-14 13:37 本頁面
【文章內容簡介】 。 組織管控各有其職、各盡其能，各盡其責，團隊合作。根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和組織設計原則進行。1) 組織結構必須適應組織戰(zhàn)略目標要求，組織搭建高效、快速2) 建立一套不依賴于人的因素的績效考核人力資源系統(tǒng)3) 為組織儲備后備力量。供應商管控從容應對供應商危機，實現雙贏。供應商管理是任何房地產企業(yè)老板都關注的事項，房地產行業(yè)也是各供應商的焦點，都屬于房地產行業(yè)的附屬鏈條。對于供應商的管理和控制就是房地產企業(yè)成本價值鏈之源頭，然而在實際中由于拖欠貨款等原因，房地產企業(yè)和供應商之間的關系有些緊張，這屬于房地產企業(yè)經營比較模糊的地帶。采用能人執(zhí)行或熟人執(zhí)行，使得成本無法從制度上進行控制，如何對供應商控制變得透明？應該基于“戰(zhàn)略雙贏”模式，加大供應商的篩選、選擇、培養(yǎng)、評價、考核、退出等規(guī)范化透明控制。主要內容為：1) 供應商管控的唯一出路在于打通各個環(huán)節(jié)，實現跨企業(yè)間的協(xié)同作業(yè)，比如設定“戰(zhàn)略合作伙伴”，并幫助其提高服務水平。2)供應商格局向雙贏合作管理模式轉變，鏟除灰色地帶。：事前、事中、事后。事前控制優(yōu)于事中控制，凡事均應做好預案；事中控制要及時跟進，有具體措施來確保質量、進度、成本、安全等；事后控制要著眼于為今后下一步工作積累經驗教訓，做出數據庫。這種工作的方法論適用于政府手續(xù)辦理、策劃、設計、施工、銷售等開發(fā)的全過程，必須使各個部門均能理解并嚴格執(zhí)行，拿出具體辦法來。比如對設計單位的資源整合，其要點如下：1）事前控制（設計工作開始之前）：（1）選擇合適的高、中、低類資源對應我方不同檔次的項目。（2）對乙方在合同里確定設計進度、成本、質量控制方法。如在合同里規(guī)定設計院以下條款：a、本設計項目組的管理架構和具體的設計組織方案；b、哪些圖紙由哪些具體人員設計及審核；c、設計人的技術等級和主要作品表；d、主要設計人在設計進程內不得從事其它項目的設計并附懲罰條款；e、乙方未經甲方同意不得調整合同中確定的設計人員；f、甲乙方簽字認可共同討論通過的《設計進度表》并附懲罰條款；g、過程中甲方發(fā)現設計人水平差可要求乙方更換；新?lián)Q人員對以前設計成果負責修改到位；h、對設計失誤造成甲方損失的賠償約定；i、限額設計做法達不到要求的懲罰條款；j、乙方設計水平差甲方可中止合同；k、施工圖單位乙方內部《各專業(yè)圖紙審查單》在合同約定的日期提交甲方監(jiān)督否則視為違約；l、施工圖單位乙方內部各專業(yè)會簽要按合同計劃時間請甲方人員參加并事后兩天內提交《會簽意見書》否則視為違約；m、方案設計未考慮各專業(yè)合理性造成施工圖設計返工的追究方案設計單位責任及整改處理辦法及懲罰條款；n、各階段設計圖紙深度須滿足《xx地產設計圖紙深度要求》；o、各階段設計圖紙內容須吻合我公司出具的《設計任務書》要求；p、合同中落實概算不超估算，預算不超概算的要求；q、確定階段成果匯報人和匯報稿的完成人；r、在擬定合同前了解設計單位的本項目組織架構和獎金分配機制；s、特殊項目可以聘請專業(yè)的設計監(jiān)理單位；t、根據全程策劃時間、施工進度要給定施工圖設計合理的設計工期；2）事中控制：及時取得設計中間成果，設計部與營銷、總經理多溝通。督促設計單位不斷改進設計思路，待取得各方滿意后再集中匯報成果，爭取一稿通過，可縮短設計進度，提高效率。訂立完善的計劃，嚴格要求資源單位，親自監(jiān)督執(zhí)行，實行獎懲。設計合同執(zhí)行過程中:a)檢查合同的執(zhí)行情況，有異常情況采取補救措施。節(jié)點前提示要求出中間成果，內部討論后給出修改方向；成果不好，要處理確認，限定時間延長多少天，重新訂立計劃，以傳真、例會、付款延后的形式解決問題。b) 發(fā)生偏差立即處理，進行人員調換、設計思路的轉換。c) 乙方設計負責人有特殊情況（請假、換人等）影響工期和質量要先征得我方同意，以合同為標尺來控制設計方。d) 由于政府審批進行設計修改，我方應以書面文件明確時間延后；在
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