【文章內容簡介】 送電前，甲、乙雙方共同核對施工用電電表讀數(shù)，并做簽字記錄。以后每月雙方同時現(xiàn)場抄表，核對電量，簽字認可，做為分攤電費的依據(jù)。4. 施工單位臨時供電配電柜要安裝在固定的基礎上，基礎需高出自然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有防水措施，接地可靠。5. 乙方配電柜主開關，必須采用漏電開關，配電柜到運行設備，必須采用三級保護，實行一閘一機制，嚴禁一閘多機運行，接線壓接要牢固，16mm2以上電源線必須用接線鼻，嚴禁采用掛線。6. 進線電源零線，必須作重復接地，正常工作時不帶電的設備金屬外殼應可靠接地或接零（在同一個系統(tǒng)中，只能采用一種保護措施），接地電阻不大于4Ω。7. 現(xiàn)場施工主電纜，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做鋪沙、蓋磚保護或者穿入電纜保護套管內，電纜走向路徑及轉角處必須加裝指示標牌，字體為紅色，高度為1m左右，每30m設一標牌。8. 施工單位現(xiàn)場不允許有架空線，所有線路必須入地暗埋，必須架空的應采用橡套電纜，固定在瓷瓶上，嚴禁掛綁在腳手架上，采用地拖線臨時施工時，只允許使用橡套電纜，所有架空線、臨時線，不允許使用花線、銅塑線、鋁塑線、黑皮線、電話線等做電源線，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。9. 施工單位臨時檢修，警示標志牌應配全，檢修時應先停電，驗電無誤，懸掛警示牌后，方可進行維修作業(yè)；必須帶電作業(yè)時，必須有專業(yè)人員監(jiān)護，保護措施齊全方可作業(yè)。10. 各施工單位辦公室、民工住室內，嚴禁使用電爐做飯、燒水、取暖等，一經發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外，每次罰施工單位200元。11. 民工住房內應統(tǒng)一安裝照明線路，線路必須穿絕緣套管，加裝漏電保護開關，每套房內合理的安裝手機充電插座，嚴禁個人私拉亂扯，不經電工同意，不許私自加裝電源插座。12. 民工住房內應統(tǒng)一安裝降溫排風設施，嚴禁個人私自安裝小型床頂小電扇，一經發(fā)現(xiàn)私自安裝，每次罰款50元。13. 甲方電工不定期的配合乙方電工對各施工單位現(xiàn)場和生活區(qū)進行安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，即時下發(fā)整改通知書（經過監(jiān)理下發(fā)）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方電工有權罰款或者進行停電整改，停電期間發(fā)生的損失由施工單位自負。14. 施工單位所用的計量裝置，必須經過相關技能部門的檢驗，并在檢測有效期內，嚴禁施工單位私自改動電表和表箱接線等，一經發(fā)現(xiàn)，除追繳正常電費外，并按正常用電負荷的5—10倍罰款。（十二）工程進度款支付制度為規(guī)范工程進度款簽字付款工作行為，提高該項工作的質量和進度，特制定本制度。1. 建設項目工程進度款支付必須按合同規(guī)定的節(jié)點工程完成后支付且無質量問題。2. 工程節(jié)點及相關工作完成且自檢合格并經監(jiān)理工程師驗收合格后，施工單位向監(jiān)理公司報送付款申請。各節(jié)點付款時，承建方必須承諾定額發(fā)放民工工資，付款前必須填寫承諾書。3. 監(jiān)理公司收到施工單位的付款申請后，總監(jiān)必須派人現(xiàn)場核實節(jié)點、質量完成情況及相關工作完成情況，全部工作完成，由現(xiàn)場相關監(jiān)理工程師簽署意見，報總監(jiān)，總監(jiān)審核后，簽署工程款支付證書報項目部。否則，簽署明確書面意見退回施工單位，限期整改。4. 項目部收到工程款支付證書后，由項目經理派相關專業(yè)工程師去現(xiàn)場核實情況，由主任工程師負責核實內業(yè)資料完成情況，各項工作滿足要求，簽署意見上報。若發(fā)現(xiàn)未完成工作而上報，由項目部寫明書面意見，退還監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司退還施工單位，進行限期整改。對在限定期限內整改未完成的施工單位加倍處罰（額度以未完成工作量作為基準）。5. 同一份工程款支付證書（或同樣原因）施工單位和監(jiān)理公司被退回的次數(shù)各限一次，若發(fā)生第二次退回，對施工單位罰款500元，監(jiān)理公司罰款100元；第二次退回再報仍不合格，將對施工單位罰款2000元，監(jiān)理公司500元。6. 工程支付證書若被預算部退回，則要追究項目部經理的責任，對項目經理罰款200元，主任工程師100元，相關專業(yè)工程師50元，情節(jié)嚴重者，報公司處理。7. 監(jiān)理公司、項目部、2個工作日。8. 相關工作為：（1）工地安全文明是否達標；（2）所發(fā)的整改通知單內容是否整改完畢；（3）所發(fā)文件是否簽收、手續(xù)是否齊全；（4）簽證單是否按月按要求匯總上報；（5）工作配合是否到位；（6）工程扣款是否簽署。（7）上筆工程款中農民工工資發(fā)放到位的證明材料（第一次工程款不需要）。9. 關于工程款支付的證明詳見附件4。10. 工程進度款支付流程詳見附件5。（十三）工程支援款支付的規(guī)定1. 支付工程支援款必須合同手續(xù)完善，工程進度大于應支付工程款的相應工程進度。2. 工程支援由施工單位書面報告提出，報告應包括支援款的用途，下一步工程節(jié)點達到時間承諾和違約處罰等內容，并由監(jiān)理公司簽署意見報項目部。3. 工程支援款由項目經理、工程副總、總工集體研究后，由工程副總經理向總經理匯報。4. 按總經理批準后的數(shù)額填寫相關單據(jù)，經總經理簽批后，報工程預算部備案，財務部拔付。5. 工程支援款數(shù)額原則上不能超過下一個節(jié)點應付款額的50%。同時在下一個節(jié)點付款時應將支援款扣除。特殊情況的支援款由總經理特批。6. 工程款支援工作流程詳見附件6。7. 工程款支付申請書詳見附件7。（十四）建設工程驗收管理制度為了確保總部建設工程驗收工作規(guī)范、高效，確保公司對各項建設工程做出客觀、公正的評價，特制定本驗收管理制度。1. 總部的工程驗收工作由成本設計中心負責，具體負責人為總工程師、總經理。分子公司的主體驗收工作由分子公司工程驗收委員會負責。2. 總部成本設計中心負責驗收主體工程及園林景觀工程、智能化工程，其他工程驗收由分子公司驗收委員會負責。合同造價在2萬元以下的零星工程驗收委員會不再驗收，由工程副總簽署最終驗收意見。3. 分子公司驗收委員會人員組成：（）總工程師（驗收委員會主任）：是驗收委員會的總負責人，對工程驗收全面負責。（）工程副總經理：負責檢查工程合同履行情況，審查施工質量、竣工資料的完整性、規(guī)范性。（）工程預算部經理：負責審查竣工資料、施工合同及其他有關經濟資料。（）規(guī)劃設計部經理：負責審查施工工程是否遵循施工圖紙設計、規(guī)范。（）企管部經理：負責監(jiān)督驗收過程是否符合公司制度、流程。（）物業(yè)公司總工程師（非常設）：負責審查工程項目是否符合物業(yè)公司前期提出的要求。4. 建設工程驗收負責人、驗收委員會的責任（）總部成本設計中心及分子公司工程驗收委員會分別承擔各項竣工工程項目質量的最后把關責任。（）總部成本設計中心和分子公司驗收委員會必須充分考慮和準備法律糾紛有關的證據(jù)和文件，如公司與合作方發(fā)生法律糾紛時，要準備充分的證據(jù)，捍衛(wèi)公司利益。（）各級驗收負責人應加強自律。如果違反法律、法規(guī)和公司制度，發(fā)生受賄、舞弊等行為，給公司造成損失，相關人將承擔相應的經濟、法律責任。5. 各級驗收負責人的職權（）依據(jù)驗收規(guī)范、施工圖紙、合同等文件，對例行工程竣工驗收合格后的工程項目進行查核，并按要求填寫《工程項目成果驗收鑒定書》。查核例行竣工驗收報告的真實性，對判定不合格的工程下發(fā)整改意見，限期整改。（）對例行工程項目竣工驗收工作做出最終評價。（）若在查核過程中發(fā)現(xiàn)本公司項目管理人員存在嚴重失職行為的，有權提請或建議對其進行處分，并限期整改。6. 驗收工作程序（）在例行工程項目竣工驗收合格后一周內，分子公司驗收委員會應對其進行驗收查核。按權限要求總部成本設計中心負責查核驗收的工程，在分子公司驗收委員會驗收合格一周內，由成本設計中心做出驗收評價。（）具體驗收時間安排由驗收委員會主任在規(guī)定期限內決定。（）分子公司驗收委員會查核鑒定合格的工程項目才有資格投入使用或進入結算程序。7. 工程項目成果驗收鑒定書詳見附件8。（十五）工程變更管理制度1. 目的（）為了加強工程變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度，制定本流程。（） 通過對工程變更進行評審、驗證與確認，保證工程變更的及時性、合理性和經濟性，消除工程變更對工程成本和進度帶來的消極影響。2. 適用范圍（）范圍：適用于分子公司施工合同簽訂后至工程交付前的工程變更管理，工程變更包括設計變更和現(xiàn)場變更。（）有效時間：工程變更在正式施工15天前提出變更申請，正式施工7日前確認變更；若現(xiàn)場變更遇特殊情況時，可及時溝通再行報批。 （）下發(fā)工程變更指令性文件時，要附審批完成的相應工程變更申請單，否則工程項目部有權拒絕變更。（）工程變更申請單必須統(tǒng)一編號，編號原則為XX公司XX項目X年001；工程項目部報送工程簽證單時，應在發(fā)包單位情況說明一欄中注明相應工程變更單編號。3. 術語和定義（）工程變更：設計變更是對設計內容的完善、修改及優(yōu)化，現(xiàn)場變更是施工現(xiàn)場管理所引起的變更，一般需要設計單位的簽字、蓋章，并經發(fā)包單位的有關職能部門（規(guī)劃設計部、工程項目部）簽章后執(zhí)行。（）工程變更的分類（）A類變更——總部公司或分子公司為改進設計，改變建設標準、結構功能、使用功能、增減工程內容，導致做法變動、材料代換或其他變更事項而提出的變更。（）B類變更——分子公司現(xiàn)場施工管理引起的設計變更：在施工過程中，因施工錯誤、材料/設備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術等原因引起的設計變更和由于現(xiàn)場施工效果達不到設計要求而導致的做法變更。（）C類變更——分子公司客戶需求變更：在項目施工過程中，來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議而進行的變更設計。（）D類變更——由于設計單位的施工圖出現(xiàn)設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。4. 變更原則（遵循先審批后實施的原則）（）公司鼓勵為了改進設計而提出的A類變更。經核算，變更有利于降低造價、促進銷售、縮短工期，公司將給予提出變更意見者一定的獎勵。（）符合國家規(guī)范：設計變更應是對原設計中不滿足國家規(guī)范、法規(guī)的部分進行變更，使之滿足國家相關規(guī)范、法規(guī)；（）保證使用功能：設計變更是對原設計中不合理的部分進行變更，變更后應比原設計更合理、更滿足使用功能。（）降低建造成本：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應更加節(jié)約成本；（）保證建造工期：在不影響使用功能、滿足國家規(guī)范的前提下，變更方案應更縮短施工周期；5. 變更內容（）原設計中不符合國家規(guī)范、法規(guī)的內容；（）原設計中某些施工工藝做法現(xiàn)場難以實現(xiàn)、改進后更加合理的內容；（）原設計中某些功能要求不能達到或違背銷售承諾而需要進行改進的內容；（）原設計中存在的遺漏、缺陷等內容； （）由于某種需要公司提出的對原設計的更改內容；（）客戶提出的變更；（物業(yè)、營銷）6. 變更級別（）一般變更：是指不涉及規(guī)劃調整、建筑外觀、建筑功能布局等，對質量和工期不產生較大影響的設計變更。（）重大變更：是指涉及到規(guī)劃調整、建筑外觀、建筑功能布局等變更及對質量和工期有較大影響的設計變更和單項變更金額在伍萬元以上（含）的變更。7. 工程變更評審：①.進度評審；②.造價評審；③. 造價與進度關聯(lián)性評審；④. 施工工藝評審；⑤.技術評審；⑥.功能性評審；8. 相關部門職責（）工程項目部（）辦理施工單位提出的工程變更的前期手續(xù),報規(guī)劃設計部；（）判定一般變更與重大變更；（）執(zhí)行變更；（）三天內持變更正式手續(xù)到工程預算部備案存檔；變更涉及建筑平面功能變化時，三天內反饋變更結果到營銷部備案。（）變更實施后，應及時組織向工程預算部辦理工程簽證單事宜。（）規(guī)劃設計部（）辦理設計單位提出的設計變更的前期手續(xù)；辦理工程項目部、銷售部、物業(yè)公司提交的設計變更申請；完善相關部門提交的變更申請方案；（包括協(xié)調設計院協(xié)助出具變更方案）（）辦理根據(jù)施工圖審查和消防審查意見進行的變更；（）辦理由于規(guī)劃、功能、立面調整等重大技術方案調整的變更；（）對超過伍仟元的一般設計變更和重大設計變更的造價、造價與進度關聯(lián)性、技術、功能性等進行審核；（）工程預算部（）對擬發(fā)生的超過伍仟元的一般設計變更和重大設計變更，一般在3日內進行經濟分析，核算變更成本，特殊情況可適當延長時間。（）變更實施后，檢查變更實際發(fā)生額是否在核算范圍內；（）跟蹤、調整工程動態(tài)成本，并每月向總部成本設計中心通報；（）根據(jù)成本總控原則，協(xié)調各相關部門優(yōu)化變更；（）每月對已完成變更進行分類匯總、做出評估，匯總在《成本監(jiān)控月報》中報成本設計中心。（）銷售部、物業(yè)公司（）辦理客戶提出的設計變更或物業(yè)管理需求提出的設計變更的前期手續(xù)，報規(guī)劃設計部；（）跟蹤變更的落實情況；（）總部成本設計中心、地產發(fā)展中心、生產運營中心（）審批變更金額在伍萬以上（含）的設計變更。（）伍拾萬元以上（含）的設計變更，報總部審批；（）跟蹤、調整工程動態(tài)成本，并每月向總部通報；（）根據(jù)成本總控原則，協(xié)調各相關部門優(yōu)化變更；（） 總部工程管理中心（）審批成本大于伍拾萬元以上（含）的變更。（）審批重大設計變更。9. 工作程序（）工程項目部、銷售部、物業(yè)公司在遇到需要對工程進行調整，即要發(fā)生工程變更時，要求由提請部門在1天內填寫辦理《工程變更申請單》（后附），確定該變更費用承擔單位，出具變更初步方案報規(guī)劃設計部，并需注明施工方法及詳圖、技術性能參數(shù)等（銷售部、物業(yè)公司提出的，由物業(yè)公司出具現(xiàn)狀描述及最終效果描述和可能情況下的技術方案，銷售部出具現(xiàn)狀描述及結果描述，其它要求由規(guī)劃設計部幫助完善），（如附有變更圖紙請作為本申請單附件一并提交）。（）《工程變更申請單》填寫完成后，需要報規(guī)劃設計部進行變更完善（如需要），如需要設計院出具方案，所需時間不能超過3天；（）總工程師判定變更級別（一般設計變更或重大設計變更）；（）總工程師初步判斷變更金額，金額小于伍仟元時，由總工程師確定變更是否必須執(zhí)行；金額大于伍仟元（含）時，由總工程師批復工程預算部核算金額；（）預算部進行變更費用核算，預算部在接到《工程變更申請單》3日內應完成成本核算工作，特殊情況可適當延長時間；（）工程預算部核算金額后返回總工程師，由總工程師確定變更是否必須執(zhí)行；（）對于必須執(zhí)行的變更，伍萬元以下的設計變更由分子公司總工程師在對其施工工藝審核認可后，明確變更實施可行性，報成本