【總結】XXX房地產23號住宅樓項目設計方案第一章項目單位及項目概況項目名稱:XXXX23號樓建設項目項目承建單位:XXXX房地產開發(fā)集團有限公司主營:房地產開發(fā)與經(jīng)營業(yè)、房地產管理業(yè)、包括各類房地產經(jīng)營、房地產交易、房地產租賃等活動;對住宅發(fā)展管理、土地批租經(jīng)營管理和其他房屋的管理活動等。兼營:房屋零星維修的物業(yè)管理。該項目坐落于
2025-05-03 01:01
【總結】XXXXXX工程施工組織設計方案本篇內容包括:第一節(jié)、施工組織設計編制依據(jù)第二節(jié)、施工綜合說明第一節(jié)本施工組織設計編制依據(jù)本公司是具有國家建筑一級資質及相應管理
2024-10-07 19:04
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產項目全程營銷策劃方案大綱一、項目概述二、項目前期策劃(一)市場調研及走勢分析、預測1.宏觀、微觀市場走勢分析。2.最新房地產市場行情分析。(二)前期產品及市場定位可行性研究1.產品定位分析。2.市場定位潛力分析。3.市場定位風險分析。4.市場定位的可行性評價。5.項目市
2025-01-19 05:34
【總結】河南天地投資有限公司薪酬福利體系設計方案第一章薪酬體系概要(一)劃分職級、序列公司所有員工統(tǒng)一采用一個薪酬體系。薪酬體系中根據(jù)各部門的職責、業(yè)務的不同劃分為不同序列,即管理序列、技術序列、銷售序列。其中,管理序列又根據(jù)各級管理人員不同的職責,劃分為高級管理人員、中級管理人員和基層管理人員三類。(二)薪酬的構成在薪酬體系中,員工的薪酬是由靜態(tài)工資、動態(tài)工資
2025-04-23 02:49
【總結】ZZ薪酬設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零一零年九月目錄第一章總則...................................................................................................................1第二章
2024-10-13 10:03
【總結】17/18房地產開發(fā)有限公司薪酬設計方案目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 1第三章薪酬結構 2第四章等級工資 3第五章年薪制 4第六章等級工資制 5第七章提成工資制 7第八章工資調整 7第九章工資特區(qū) 8第十章其他 9第十一章附則 10附件一崗位等級分布圖 11附件二
2025-04-25 04:50
【總結】房地產銷售管理信息系統(tǒng)設計方案-----------------------作者:-----------------------日期:理工學院MIS課程設計課程設計題目:房地產銷售管理信息系專業(yè)班級:工業(yè)工程L081學生
2025-04-28 04:34
【總結】房地產開發(fā)設計項目管理-----------------------作者:-----------------------日期:房地產開發(fā)項目設計管理項目管理是一種新興的管理方法。在房地產開發(fā)項目設計管理階段引入成熟的項目管理方法,將對設計進程中的科學決策、資源優(yōu)化及質量和成本控制起到積極的促進作用。??
2025-04-07 21:36
【總結】萬科城市花園工程管理組織設計方案第一版2009大連萬科房地產開發(fā)有限公司城市花園項目管理部目錄1、項目概況 3 3主要合作單位 42.項目部門建設管理 5 5 6 63、項目前期協(xié)調與管理 12 12 13 13 134、項目計劃管理 13 13 14 14
2025-04-25 04:49
【總結】房地產公司人力資源管理設計方案1人力資源經(jīng)理崗位人才測評方案設計與實施鏈家創(chuàng)立于2001年11月12日,經(jīng)過了十年多,它已在北京、大連、天津、南京、上海開設直營分支機構逾900多家,旗下經(jīng)紀人數(shù)萬名,與數(shù)十家金融機構建立了長期友好的合作關系。十年多來,鏈家的復合增長率超過了100%。鏈家地產是以地產中介業(yè)務為核心全面發(fā)展的房地產綜合服務體,體系內囊括地產,金融和商業(yè)三個部分,
2025-04-28 20:45
【總結】天津藍水假期房地產開發(fā)項目設計方案一、宏觀經(jīng)濟對天津市房地產市場的影響住宅產業(yè),作為天津市把拉動經(jīng)濟增長的支柱產業(yè)之一,從1999年以來,政府加大了住房制度改革的力度,并相繼出臺了一系列的房地產相關政策,對完善房地產市場,刺激住宅需求產生了積極的影響。住宅貨幣化分配政策的出臺,福利分房政策的停止,使住宅市場消費主體發(fā)生了變化,由以集團購買為主轉變?yōu)橐詡€人購買為主,極大的擴充了住宅
2025-05-15 00:30
【總結】7、項目視覺識別系統(tǒng)設計方案(配圖)7.1工地環(huán)境包裝設計工地作為買家最為切身關注的地方,是宣傳最經(jīng)濟和有效的場所,工地包裝要達到良好效果,不需要加太大成本,基本是一次性投入,工地形象如何,不僅直接與物業(yè)和公司形象有關,而且還能夠營造銷售氣氛,是公司實力的最佳展示。7.1.1工地路牌:表明物業(yè)的名稱和位置,直接與工程形象相關聯(lián)。7.1.2工地圍板:明確發(fā)展商和地產
2025-06-07 00:35
【總結】房地產項目管理方案項目管理,即是從項目可行性研究階段到項目后評價階段的全過程管理。由于我們公司目前開發(fā)建設的項目已進入開工建設階段,所以在這里就不在對項目可行性研究、市場調查、項目方案的確定、項目團隊的組建等前期過程進行探討。在這里我就對后續(xù)工作談談自己的想法和工作中的一點總結,請各位領導和同事提出寶貴意見。一、制定計劃:
2024-12-04 11:22
【總結】第一章物業(yè)管理要點項目簡介:地址:濟南市歷下區(qū)和平路47號建筑面積:33萬平方米本項目包括25座公寓,2梯10戶分布,7至9層不等。還有6座9層高的公寓酒店,底商與住宅結合。另有一座4層的公建樓,多處地面停車場。整個小區(qū)的中心綠地位于主入口進來50米左右,有良好的主入口對景。中心綠地位置靠左。具有良好的居住環(huán)境。為了加強園區(qū)內部空間的連貫性和景觀通透,各個院
2025-04-23 03:27
【總結】房地產項目公司工程管理方案房地產項目公司工程管理方案目錄一、公司工程管理基本目標和原則 1(一)基本目標 1(二)雙方合作宣言 1(三)對工程進度計劃的考核模式 4(四)工程建設節(jié)點計劃控制 5(五)工程建設各主要節(jié)點內容 6(六)保密承諾 7二、公司工程管理規(guī)定和制度 8(一)工程開工
2025-04-28 23:46