【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ％三、甲供材料設(shè)備1內(nèi)墻體砌塊1％2屋面彩瓦1％3配電箱（三箱）1％4外墻面磚、樓地面磚1％5PPR給水管1％6預(yù)埋線管1％7防腐木平臺(tái)板1％四、限價(jià)及指定品牌材料甲方要求使用品牌范圍暫定價(jià)格、結(jié)算方式1水泥2鋼筋3杜拉纖維限價(jià)4防水材料限價(jià)5電線電纜6成品煙道限價(jià)7成品天溝限價(jià)8聚苯乙烯保溫板18KG/M3 、25KG/M3限價(jià)合計(jì)注：施工單位應(yīng)優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時(shí)，須報(bào)甲方考察確定。應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)的要求，杜絕禁用材料在本工程內(nèi)使用，具體清單見(jiàn)下表： 供方管理：“信任、支持、監(jiān)控”：充分授權(quán)監(jiān)理對(duì)總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制、工程款的審核等方面按合同規(guī)定實(shí)施管理。：對(duì)監(jiān)理在管理過(guò)程中遇到來(lái)自總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的阻力，甲方給予大力支持，并協(xié)同監(jiān)理做好供方的管理工作。監(jiān)理在前管理，甲方在后支持。：對(duì)監(jiān)理在實(shí)施管理過(guò)程中出現(xiàn)未嚴(yán)格按正常管理程序或未能充分實(shí)施管理職責(zé)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，使之管理行為在受控狀態(tài)下正常進(jìn)行；對(duì)影響質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本、工程款的審核等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施二級(jí)管理，確保整個(gè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)之下。，提供監(jiān)理管理的相關(guān)意見(jiàn)。，并就疑問(wèn)咨詢合同雙方。，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。（如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。，善待監(jiān)理。、每季度進(jìn)行合同考核，由項(xiàng)目管理部或工程部組織進(jìn)行。，監(jiān)理必須根據(jù)甲方提供的三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總包的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃給甲方，項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同約定及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，并且對(duì)應(yīng)有細(xì)化到每周的資源監(jiān)理計(jì)劃：如何監(jiān)理供方勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供計(jì)劃。有確保監(jiān)理計(jì)劃實(shí)施的管理人員安排計(jì)劃。，提供相應(yīng)配合監(jiān)理計(jì)劃，包括不同銷售時(shí)期的平面布置調(diào)整監(jiān)理計(jì)劃、宣傳配合監(jiān)理計(jì)劃、銷售配合監(jiān)理小組名單等。，并確?？偘?jì)劃、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃的實(shí)施。如非甲方原因造成總包計(jì)劃、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃未能按時(shí)實(shí)施，甲方有權(quán)按合同約定做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項(xiàng)目、接替管理、終止合同等）確保計(jì)劃的如期實(shí)施。：包括基礎(chǔ)完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、靠開(kāi)放區(qū)三層以下排柵拆除時(shí)間及外墻裝飾完成時(shí)間、整體外排柵拆除時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、精裝修完成時(shí)間、專業(yè)項(xiàng)目開(kāi)竣工時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間等。通過(guò)分解里程碑到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理管理。造成里程碑拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。：監(jiān)理對(duì)里程碑中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（177。、三層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、六層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、九層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、十一層結(jié)構(gòu)頂板完成時(shí)間、首層外腳手架拆除完成時(shí)間、靠開(kāi)放區(qū)三層以下外腳手架拆除完成時(shí)間、三層以上外腳手架拆除完成時(shí)間、三層以下毛坯房提交完成時(shí)間、屋面工程完成時(shí)間、垂直運(yùn)輸設(shè)備拆除完成時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收完成時(shí)間、備案驗(yàn)收完成時(shí)間）采取監(jiān)理措施：如每周通過(guò)資源計(jì)劃的監(jiān)督控制以及甲方對(duì)總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施監(jiān)理措施，充分利用甲方授權(quán)額度實(shí)施監(jiān)控管理。造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。：監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中的非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)管理：當(dāng)供方需要調(diào)整非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未超過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的，監(jiān)理對(duì)此調(diào)整實(shí)施審核，報(bào)甲方備案；如超過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可以在下一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中調(diào)整解決的，監(jiān)理對(duì)此調(diào)整實(shí)施審核，報(bào)甲方審批；如超過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并且造成下一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拖延的，監(jiān)理對(duì)此調(diào)整實(shí)施審核并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和處罰措施，報(bào)甲方審批，監(jiān)理按合同支付違約金。、監(jiān)理工作計(jì)劃、上周未完成監(jiān)理工作及補(bǔ)救措施。，落實(shí)本周工作計(jì)劃、上周未完成工作及補(bǔ)救措施、資源到位情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施以確保計(jì)劃的落實(shí)。（包括：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供等）到位情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比分析，做好每天供方資源到位記錄。針對(duì)到位情況做出相應(yīng)處理措施。、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。針對(duì)實(shí)施情況做出相應(yīng)處理措施。、安全、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。針對(duì)實(shí)施情況做出相應(yīng)處理措施。，負(fù)責(zé)處理緊急現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的緊急事務(wù)。，制定緊急處理流程，確保緊急事務(wù)在第一時(shí)間得到妥善處理。，凡是在緊急事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師，都有責(zé)任及時(shí)處理緊急事務(wù)，并第一時(shí)間通知總監(jiān)、甲方負(fù)責(zé)人。、大連市地方質(zhì)量管理?xiàng)l例、萬(wàn)科地產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求等來(lái)實(shí)施規(guī)范管理。，并做好每分項(xiàng)工程具體部位的檢查記錄、整改記錄、驗(yàn)收記錄。，上一環(huán)節(jié)的責(zé)任人必須在接到該通知15分鐘之內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，上一環(huán)節(jié)的責(zé)任人在書(shū)面通知上簽字并寫(xiě)下收到該通知的時(shí)間，整個(gè)流程書(shū)面通知采用一式六份，通用整個(gè)流程。如因上一環(huán)節(jié)超過(guò)30分鐘，則甲方對(duì)違反該規(guī)定的監(jiān)理人員處以500元/次的處罰給下一環(huán)節(jié)單位。，則上一環(huán)節(jié)視情況對(duì)其可以做100~500元/次的處罰。、大連市安全文明施工管理?xiàng)l例、萬(wàn)科項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)(安全文明施工管理細(xì)則)、項(xiàng)目管理部安全文明施工管理要求實(shí)施規(guī)范管理。（供方自檢——監(jiān)理全面檢查；——供方整改——監(jiān)理、甲方復(fù)查驗(yàn)收）進(jìn)行安全文明施工管理，并做好安全隱患點(diǎn)的檢查記錄、整改記錄、驗(yàn)收記錄。%并有檢查記錄，在規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)間內(nèi)供方整改必須達(dá)到100%的合格率，否則，監(jiān)理按合同支付違約金。，并針對(duì)每階段增加的設(shè)計(jì)變更成本做出相應(yīng)的分解。：供方提供增加工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)——需要更改的項(xiàng)目由甲方工程師擬稿——甲方成本員審核價(jià)格、甲方項(xiàng)目總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）審批——發(fā)出指令給監(jiān)理、供方辦理簽收手續(xù)——供方實(shí)施——監(jiān)理驗(yàn)收核對(duì)數(shù)量、甲方驗(yàn)收核對(duì)數(shù)量——監(jiān)理、甲方簽名確認(rèn)。根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求，對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施管理到位有獎(jiǎng)、管理不到位就罰的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將獎(jiǎng)勵(lì)處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過(guò)程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。 ：“監(jiān)控、支持、協(xié)調(diào)”：監(jiān)督總包按計(jì)劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排、開(kāi)展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，控制因設(shè)計(jì)變更、甲方原因、工期因素影響項(xiàng)目成本。 支持：總包在整個(gè)項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到專業(yè)分包或甲供材料設(shè)備供應(yīng)商因質(zhì)量、安全、文明施工、工作面、進(jìn)度等方面影響總包的施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的如期完成，甲方支持總包在合同約定和可協(xié)調(diào)范圍內(nèi)進(jìn)行的協(xié)調(diào)管理工作；及時(shí)按合同支付工程進(jìn)度款。減少因各種不必要的手續(xù)帶來(lái)的影響。：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)總包與專業(yè)分包、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。，提供現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)意見(jiàn)。，并就疑問(wèn)咨詢合同雙方。，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。（如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。，善待總包。，總包必須根據(jù)甲方提供的三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃給監(jiān)理單位和甲方，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同約定及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，并且對(duì)應(yīng)有細(xì)化到每周的資源計(jì)劃：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供。，提供相應(yīng)配合計(jì)劃，包括不同銷售時(shí)期的平面布置調(diào)整計(jì)劃、宣傳配合計(jì)劃、銷售配合指揮小組名單等。，因其他協(xié)作單位的計(jì)劃調(diào)整影響自身計(jì)劃但不影響整體計(jì)劃的，必須及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理和甲方；如因造成整體計(jì)劃拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見(jiàn)后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同約定做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項(xiàng)目、接替管理、終止合同等）確保計(jì)劃的如期實(shí)施。，涉及到總包單位的就是施工過(guò)程中的樁基完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、靠開(kāi)放區(qū)四層以下排柵拆除時(shí)間及外墻裝飾完成時(shí)間、整體外排柵拆除時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、精裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間。，將二期二級(jí)計(jì)劃分解到項(xiàng)目部三級(jí)計(jì)劃并細(xì)化，給總包單位時(shí)預(yù)留可控制的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間。，針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理措施。，總包按合同支付違約金。，總包對(duì)非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，否則，總包按合同支付違約金。，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成總包損失進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計(jì)劃確保里程碑。，按合同相應(yīng)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計(jì)劃。，總包可以將非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)整報(bào)經(jīng)監(jiān)理和甲方同意后進(jìn)行調(diào)整。，避免因非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的拖延變成采用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制辦法。，針對(duì)是否對(duì)里程碑是否造成影響及是否造成下一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的拖延情況，對(duì)總包單位分別進(jìn)行相應(yīng)的處罰：責(zé)成在下一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)內(nèi)消化完成；總包按合同支付違約金。、工作計(jì)劃、上周未完成工作及補(bǔ)救措施，并參加每周由監(jiān)理組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作會(huì)議，并將會(huì)議落實(shí)的計(jì)劃組織資源落實(shí)到每天工作中。（包括：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供等）到位情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比分析，做好每天供方資源到位記錄。、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。、安全、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求，對(duì)總包實(shí)施管理到位有獎(jiǎng)、管理不到位就罰的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將獎(jiǎng)勵(lì)處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過(guò)程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。 （下稱供方）管理：“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、配合”：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商與總包之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。：監(jiān)督專業(yè)分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商按計(jì)劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排、開(kāi)展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。：在供水、供電、工作面、施工路線等方面配合，提供合適的工作條件和環(huán)境開(kāi)展工作。，提供現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)意見(jiàn)。，并就疑問(wèn)咨詢合同雙方。，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。（如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。，善待供方。，供方必須提供項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃給監(jiān)理單位和甲方符合合同約定及現(xiàn)場(chǎng)管理要求。，因其他協(xié)作單位的計(jì)劃調(diào)整影響自身計(jì)劃但不影響整體計(jì)劃的，必須及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃；如因造成整體計(jì)劃拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見(jiàn)后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。，監(jiān)理和甲方有權(quán)做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項(xiàng)目、接替管理、終止合同等）確保計(jì)劃的如期實(shí)施。，供方任何計(jì)劃的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，否則，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同獎(jiǎng)罰條款實(shí)施處罰，因此造成里程碑拖延的，供方應(yīng)按合同支付違約金，并有權(quán)按合同條款終止及保留追究供方違約責(zé)任的權(quán)利。，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成供方損失進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整計(jì)劃。，按合同相應(yīng)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整計(jì)劃。、工作計(jì)劃、上周未完成工作及補(bǔ)救措施，并參加每周五由監(jiān)理組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作會(huì)議，并將會(huì)議落實(shí)的計(jì)劃組織資源落實(shí)到每天工作中。（包括：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員等）到位情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比分析，做好每天供方資源到位記錄。、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。、安全、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求，對(duì)專業(yè)分包單位實(shí)施管理到位有獎(jiǎng)、管理不到位就罰的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將獎(jiǎng)勵(lì)處罰條款納入到合同管理中去。根據(jù)過(guò)程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。 根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求，對(duì)專業(yè)分包單位實(shí)施管理到位有獎(jiǎng)、管理不到位就罰的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將獎(jiǎng)勵(lì)處罰條款納入到合同管理