房地產(chǎn)公司人力資源管理設計方案(編輯修改稿)
2025-05-25 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析問題能力組織協(xié)調(diào)能力影響能力決策能力團隊合作能力語言表達能力靈活性權(quán)重19171215101710評分加權(quán)得分 評分標準：優(yōu)10 良7 中4 差1總分：將被測人員專業(yè)知識測試、心理測試得分匯總表與無領導小組討論評分表的分數(shù)進行匯總，對被測者進行名次排序。由測評專家對測評結(jié)果進行分析。測評工作結(jié)束后，測評小組根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、對目標職位的要求和期望，對測評結(jié)果進行整理，系統(tǒng)、深入的分析做出最終的招聘決策。將錄取通知發(fā)放給最終候選人，并將其測評結(jié)果調(diào)入員工信息庫，為以后人力資源管理工作奠定基礎。要善待未被錄取的其他候選人，并將其測評結(jié)果調(diào)入后備員工信息庫，為以后的招聘提供信息。 附表（一） 人力資源經(jīng)理專業(yè)能力測試題姓名： 分數(shù)：一、簡答題(本題共2題，每小題10分，共20分)1．學習型組織的評價標準有哪些？(10分)2．從事高級人力資源管理師工作應具備哪些鑒別性勝任特征？(10分)二、綜合分析題(本題共4題，第1題20分，第2題20分，第3題30分，第4題10分，共80分)1．A公司是一家鋼結(jié)構(gòu)建筑材料生產(chǎn)企業(yè)，最近面向社會公開招聘人力資源部經(jīng)理。(1)請為該職位的勝任特征“危機處理能力”設計一道結(jié)構(gòu)化面試題目及評分標準。(10分)(2)如果公司決定對順利通過面試的應聘者進行背景調(diào)查，應注意哪些問題？(10分)2．B公司最近引進了多位知識層次高、工作經(jīng)驗豐富的營銷人才，銷售郡的副主任老李感到壓力很大。作為公司老員工，老李雖然文化層次不高，但一直兢兢業(yè)業(yè)地工作，積累了較為豐富的實踐經(jīng)驗，具有很強的市場開拓能力，為公司的發(fā)展作出了一定貢獻。隨著外部人才的大量引進，老李對自己的前途充滿了擔擾。(1)李主任處于職業(yè)發(fā)展的哪個階段？該階段的組織管理措施包括哪些？(12分)(2)請分析在員工不同職業(yè)發(fā)展階段的管理任務，并填寫在表1中。(8分)不同階段職業(yè)生涯管理的任務職業(yè)生涯期職業(yè)生涯管理任務進入階段早期階段中期階段后期階段，由于技術(shù)落后，銷售渠道暢通不順，已經(jīng)連續(xù)年虧損，庫存積壓嚴重，人才大量流失。該企業(yè)的上級領導單位決定公開招聘企業(yè)總經(jīng)理，以改變企業(yè)目前的狀況。經(jīng)過多方努力，終于在眾多應聘者中挑選到一位令人滿意的侯選人。(1)如果要與候選人簽訂三年的任期績效合同，在制定績效指標時，上級領導單位應注意哪些問題？(10分)(2)為該候選人制定薪酬方案時應注意哪些問題？(10分)(3)如果該總經(jīng)理一年后由于工作壓力過大而辭職，導致其壓力過大的組織因素可能有哪些？(10分)4．S公司在預警線左右制定公司的工資水平。(1)一般而言，S公司最可能是哪種類型的企業(yè)？(2分)(2)S公司為保證員工工資每年8%的增長率，如果突破預警線的限制連續(xù)幾年增加工資，可能帶來哪些問題？(8分) 附件（二） 無領導小組面試題目一、內(nèi)容在炎熱的八月，你乘坐的小型飛機在撒哈拉沙漠失事，機身嚴重撞毀，將會著火焚燒。飛機燃燒前，你們只有十五分鐘時間，從飛機中領取物品。問題：在飛機失事中，如果你們只能從十五項物品中，挑選五項。在考慮沙漠的情況后，按物品的重要性，你們會怎樣選擇呢？請解釋原因。二、沙漠情況飛機的位置不能確定，只知道最近的城鎮(zhèn)是附近七十公里的煤礦小城。沙漠日間溫度是40度，夜間溫度隨時驟降至5度。三、假設飛機上生還人數(shù)與你的小組人數(shù)相同。你們裝束輕便，只穿著短袖T恤、牛仔褲、運動褲和運動鞋，每人都有一條手帕。全組人都希望一起共同進退。機上所有物品性能良好。四、物品清單請從以下十五項物品中，挑選最重要的五項：一支閃光信號燈（內(nèi)置四個電池）一把軍刀一張該沙漠區(qū)的飛行地圖七件大號塑料雨衣一個指南針一個小型量器箱（內(nèi)有溫度計、氣壓計、雨量計等）一把45口徑手槍（已有子彈）三個降落傘（有紅白相間圖桉）一瓶維他命丸（100粒裝）十加侖飲用水1化妝鏡1七副太陽眼鏡1兩加侖伏特加酒1七件厚衣服1一本《沙漠動物》百科全書 2 房地產(chǎn)公司績效考核體系為全面客觀地考核評價公司員工的業(yè)績，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實本公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。、公平、公開的原則?？己私Y(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：薪酬分配職務晉升崗位調(diào)動員工培訓 根據(jù)員工的工作性質(zhì)，可以將員工分成三類，分別采取不同的考核方式，如下表所示。類型適用范圍考核特征考核方式考核周期高級管理人員總經(jīng)理副總經(jīng)理各總監(jiān)以崗位特征為基礎，基于公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的考核平衡計分卡與述職報告半年中層管理人員各部門經(jīng)理項目經(jīng)理以崗位職責履行的KPI指標考核KPI考核與述職報告
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