xx集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)劃綱要(實(shí)用范文)-資料下載頁(yè)
2025-01-21 20:13本頁(yè)面
【正文】 先業(yè)務(wù)”，在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)，細(xì)分市場(chǎng)并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理不懈努力，獲取“更加領(lǐng)先”的房地產(chǎn)市場(chǎng)地位。（7）增值服務(wù)通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)輔助業(yè)務(wù)的服務(wù)質(zhì)量增值、服務(wù)整合增值、個(gè)性化服務(wù)增值、技術(shù)和工藝增值、品牌溢價(jià)增值等等，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（8）資源整合通過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)市場(chǎng)資源的整合，獲得直接收益；通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)內(nèi)部資源的整合，提高整體運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)社會(huì)資源的整合，獲得間接收益。（9）品牌經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的定位及專業(yè)化運(yùn)作決定了公司品牌的價(jià)值?！耙云焚|(zhì)促品牌，以品牌促規(guī)模化，向標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展”。（10）穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)是基業(yè)常青企業(yè)的重要特征。運(yùn)營(yíng)管理中心將在項(xiàng)目選擇、定位、投融資、財(cái)務(wù)管理等方面保持穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的作風(fēng)。 十一、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理預(yù)期目標(biāo)計(jì)劃一三期間：奠定房地產(chǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)與開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)機(jī)制、組織機(jī)制逐步形成。完善內(nèi)部管理與機(jī)制建設(shè)，集中現(xiàn)有力量，開(kāi)發(fā)1至2個(gè)項(xiàng)目。推進(jìn)精品工程建設(shè)，以項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)踐來(lái)探索并逐步形成較成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式，初步奠定品牌基礎(chǔ)二三期間： 塑造房地產(chǎn)品牌，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，逐步形成規(guī)模化開(kāi)發(fā)，確立科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化的項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)體系和組織體系。形成完整成熟的：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心＋職能部門＋項(xiàng)目部 三級(jí)管控模式。 通過(guò)落實(shí)和推行成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式，在已有土地資源的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大開(kāi)發(fā)規(guī)模（再開(kāi)發(fā)12個(gè)項(xiàng)目），通過(guò)宣傳、策劃等活動(dòng)，創(chuàng)立良好品牌，樹(shù)立高質(zhì)量、高品質(zhì)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)信譽(yù)形象三三期間：進(jìn)一步擴(kuò)大地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)模，形成以房屋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主的，多種地產(chǎn)業(yè)態(tài)相輔的經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈的集合體。形成企業(yè)文化型管理模式，爭(zhēng)取成為云南省有影響力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，鞏固品牌形象，以品牌贏利潤(rùn)?！踉谀繕?biāo)計(jì)劃期間項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控： 集團(tuán)和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中心重點(diǎn)對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈中獲取土地、產(chǎn)品定位、概念方案設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本制訂、營(yíng)銷策略、銷售價(jià)格確定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控 。十二、結(jié) 語(yǔ) 本規(guī)劃綱要是圍繞集團(tuán)“三三戰(zhàn)略”目標(biāo)而制定的，是為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理而規(guī)劃或策劃的一個(gè)綱要性和指導(dǎo)性文件。要實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)，建立規(guī)范有效的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，在其具體運(yùn)營(yíng)管理中還需落實(shí)大量的具體工作和實(shí)施細(xì)則，以及良好工作行為和觀念的培育。但相信，若安此思路或規(guī)劃切實(shí)并有步驟的推行落實(shí)，未來(lái)近十年XX集團(tuán)的明天一定會(huì)更好。
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