【導(dǎo)讀】旨，并以此貫穿在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程的所有環(huán)節(jié)。過(guò)程控制的嚴(yán)密性，形成成本有效管控的規(guī)范流程。項(xiàng)目結(jié)束后成本應(yīng)。合理可行奠定基礎(chǔ)。目土地取得的全部過(guò)程。公建配套費(fèi)、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)及相應(yīng)稅金。實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物，是項(xiàng)目。預(yù)算成本的體現(xiàn)。比對(duì)，以此差異值來(lái)反映項(xiàng)目過(guò)程成本偏差度。是指各公司合約審算部（組）。該類(lèi)成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)條線會(huì)同合約審算條線提供。制目標(biāo)成本等的依據(jù)性文件之一。成果密切結(jié)合，并形成相互契合的工作成果。即從《項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位。目定位以及項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)上達(dá)到平衡。相關(guān)部門(mén)對(duì)目標(biāo)成本、概念設(shè)計(jì)進(jìn)行分析、優(yōu)化。及《目標(biāo)成本（方案版）》通過(guò)審批的全部過(guò)程。（執(zhí)行版）》（初稿），并及時(shí)牽頭組織評(píng)議、報(bào)審。項(xiàng)目執(zhí)行副總裁審批，突破3%以上的，應(yīng)經(jīng)集團(tuán)總裁審批。本（執(zhí)行版）》是集團(tuán)對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行過(guò)程成本管控和成本考核的依據(jù)。完成的全部過(guò)程。

　　

【正文】 簽字： 工程成本 副總裁意見(jiàn) 簽字： 執(zhí)行副總裁 意見(jiàn) 簽字： 總裁意見(jiàn) 簽字： 備注： （概念版）及最終評(píng)審意見(jiàn)；，待審批通過(guò)后 原件留 房產(chǎn)公司，并抄送至營(yíng)銷(xiāo)管理中心、設(shè)計(jì)管理中心、工程管理中心、財(cái)務(wù)管理中心 。 附件一 （ 3） 宋都集 團(tuán) 《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》編審 權(quán)責(zé)流程指 引 一、 流程 二 、指引概況：該指引適用于《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的編制及審批階段 流程編號(hào) DHCB003 審批事項(xiàng) 《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》 適用范圍 擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段 主辦部門(mén) 項(xiàng)目公司 輸入（依據(jù)） 《目標(biāo)成本（方案版）》、 《初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)要點(diǎn)》及相應(yīng)設(shè)計(jì)成果 輸出（成果） 《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》 作用 形成設(shè)計(jì)限額，指導(dǎo)后階段的相關(guān)工作 審核方式 評(píng) 審會(huì) /文件 終審 集團(tuán)項(xiàng)目執(zhí)行副總裁 /總裁 審核 /審批權(quán)限及要點(diǎn) 流程順序 審核 /審批 單位（人 ) 權(quán)限 審核 /審批要點(diǎn) ① 合約部 （項(xiàng)目公司 /城市公司 / 地區(qū)總部） 提出 1. 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持下，組織本單位的設(shè)計(jì)部、工程部、前期部、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部，根據(jù)項(xiàng)目獲批的《目標(biāo)成本（方案版）》、《初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)要點(diǎn)》及相應(yīng)設(shè)計(jì)成果，編制《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》。 2. 編制的《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的總成本不宜突破《目標(biāo)成本（方案版）》，如有突破的，應(yīng)在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持下組織公司內(nèi)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。 ② /③ 項(xiàng)目公司 / 城市公司 / 地區(qū)總部 審核 1． 審核合約部提出的《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》，重點(diǎn)審核目標(biāo)成本是否符合項(xiàng)目定位和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 2． 負(fù)責(zé)《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》報(bào)審。 ④ 營(yíng)銷(xiāo)管理中心 參與評(píng)審 1. 參與《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的評(píng)審工作。 2. 就成本的投放是否能滿足產(chǎn)品的定位以及對(duì)銷(xiāo)售的影響提出意見(jiàn)。 3. 主審營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)費(fèi)用的合理性。 ④ 財(cái)務(wù)管理中心 參與評(píng)審 1. 參與《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的評(píng)審工作。 2. 就成本組成、科目拆分、測(cè)算依據(jù)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用是否合理提出意見(jiàn)。 3. 主審 土地成本、 期 間費(fèi)用 、銷(xiāo)售稅金及附加及公建配套費(fèi)中的小區(qū)外分?jǐn)傎M(fèi)用 的合理性。 ④ 商業(yè)管理中心 參與評(píng)審 1. 參與《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的評(píng)審工作。 2. 就項(xiàng)目的商業(yè)部分的成本投放是否能滿足產(chǎn)品定位以及是否對(duì)銷(xiāo)售或租賃產(chǎn)生影響提出意見(jiàn)。 ④ 設(shè)計(jì)管理中心 參與評(píng)審 1．參與《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的評(píng)審工作。重點(diǎn)考查當(dāng)前成本投入是否滿足設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)理念，并提出意見(jiàn)。 3．主審規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 、可行性研究費(fèi) 的合理性。 ④ 工程管理中心 組織評(píng)審 1. 組織落實(shí) 評(píng)審的各種準(zhǔn)備工作。 2. 主審建安工程費(fèi) 、前期工程費(fèi) （除規(guī)劃 設(shè)計(jì)費(fèi)及可行性研究費(fèi)） 、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公建配套費(fèi) （除小區(qū)外分?jǐn)傎M(fèi)用） 、 會(huì)同財(cái)務(wù)管理中心共同審核 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 的合理性，對(duì)其成本規(guī)劃、成本組成、測(cè)算依據(jù)、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的使用是否合理提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。 3. 在評(píng)審意見(jiàn)確立后指導(dǎo)下屬公司對(duì)《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》進(jìn)行調(diào)整。 4． 《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》報(bào)批。經(jīng)評(píng)議的《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》突破《目標(biāo)成本（方案版）》 3%以?xún)?nèi)的，由項(xiàng)目執(zhí)行副總裁審批，突破 3%以上的，必須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。 ☆ 項(xiàng)目執(zhí)行副總裁 /總裁 根據(jù)權(quán)限審批 根據(jù)上報(bào)的《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》及評(píng)審會(huì)的評(píng)審意見(jiàn)， 做出明確指示并審批。 二、解釋定義 ：本程序適用于項(xiàng)目初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)完成，項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段前的目標(biāo)成本預(yù)算。 ：《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》按“組團(tuán)”出具。 三、工作程序 1.《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》的編制：責(zé)任主體內(nèi)的合約部們根據(jù)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)提供的成本數(shù)據(jù)、《目標(biāo)成本（方案版）》、《初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)要點(diǎn)》及初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)文本成果，進(jìn)行目標(biāo)成本的編制工作，并形成《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》（初稿）。 ：責(zé)任主體組織本單位的設(shè)計(jì)部、工程部、合約部、前期部、營(yíng) 銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部對(duì)《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》（初稿）進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審中當(dāng)《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》（初稿）突破《目標(biāo)成本（方案版）》成本的，責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)情況對(duì)《初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)要點(diǎn)》及相應(yīng)設(shè)計(jì)成果、目標(biāo)成本進(jìn)行分析、優(yōu)化。經(jīng)會(huì)審并調(diào)整后的《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》（初稿）上報(bào)工程管理中心。 3．工程管理中心組織集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)對(duì)《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》（初稿）進(jìn)行初步評(píng)審，責(zé)任主體依據(jù)評(píng)審意見(jiàn)調(diào)整《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》（初稿）后再次上報(bào)工程管理中心審批，具體如下： 如《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》（初稿）沒(méi)有突破或雖突破《目標(biāo)成本（ 方案版）》，但突破比率在 3%以?xún)?nèi)的，由項(xiàng)目執(zhí)行副總裁審批；超過(guò) 3%的，必須由經(jīng)集團(tuán)總裁審批。 ：責(zé)任主體將審批的《目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》錄入金蝶 EAS 系統(tǒng)， 并在系統(tǒng)中完成“提報(bào)”程序，由集團(tuán)相關(guān)權(quán)限人完成“審批”程序。據(jù)此最終形成用以指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)的限額標(biāo)準(zhǔn)。 ，應(yīng)按對(duì)應(yīng)的成本科目予以細(xì)分，進(jìn)行合約規(guī)劃，以便于分項(xiàng)工程的實(shí)施及成本控制。 四、支持性文件 本階段工作的支持性文件有《初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)要點(diǎn)》及初步（擴(kuò)初）設(shè)計(jì)成果、《目標(biāo)成本（方案版）》等。其中設(shè)計(jì)成果應(yīng)體現(xiàn)以下內(nèi) 容： ⑴ 項(xiàng)目分區(qū)、分期開(kāi)發(fā)規(guī)劃，各區(qū)、各期的建筑風(fēng)格；各區(qū)、各期的產(chǎn)品構(gòu)成，各產(chǎn)品的建筑面積、可售面積，各產(chǎn)品的地上面積、地下面積，全裝修房的產(chǎn)品及面積。 ⑵ 前期工程費(fèi)的成本指標(biāo)，三通一平相關(guān)工程量。 ⑶ 設(shè)計(jì)室外地面標(biāo)高，地下室面積、基礎(chǔ)埋臵深度，基坑支護(hù)形式。 ⑷ 樁基類(lèi)型、截面尺寸、有效樁長(zhǎng)、哪些產(chǎn)品有樁基、數(shù)量。 ⑹ 主體結(jié)構(gòu)形式，鋼筋、砼含量指標(biāo)，砌體材料，建筑做法等。 ⑺ 戶內(nèi)及公共部位安裝配臵內(nèi)容。 ⑻ 陽(yáng)臺(tái)欄桿、空調(diào)百葉、樓梯欄桿、低窗護(hù)欄及其他欄桿的選材標(biāo)準(zhǔn)，及欄桿形式的簡(jiǎn)要描述。 ⑼ 保溫材料的防火級(jí)別、選材、厚度及施工部位等。 ⑽ 防水部位、防水做法描述。 ⑾ 何種飾面，飾面選材（如石材、面磚、涂料），材料品牌及飾面材料費(fèi)控制指標(biāo)，不同材質(zhì)的飾面部位（如四層及以下石材飾面等），干掛石材的含鋼量指標(biāo)等。 ⑿ 單元門(mén)、進(jìn)戶門(mén)的材質(zhì)、規(guī)格、品牌，防火門(mén)的防火等級(jí)、材質(zhì)，彩鋁（塑鋼）門(mén)窗開(kāi)啟方式、框料品牌、玻璃選材（是否 LOE 玻璃、是否雙層玻璃等）、五金件品牌等。 ⒀ 電梯型號(hào)規(guī)格、載重量、速度及數(shù)量。 ⒁ 門(mén)廳、樓梯走道的地面、墻面、頂面的選材、做法，樣板房、裝修房（最細(xì) 科目）的選材、品牌 及控制指標(biāo)。 ⒂ 綠化工程的面積及配臵標(biāo)準(zhǔn)，硬質(zhì)景觀工程的面積、道路面積及做法描述，圍墻、下水道、游樂(lè)設(shè)施、交通標(biāo)志標(biāo)線配臵內(nèi)容描述。 ⒃ 智能化工程配臵的系統(tǒng)、品牌、單元數(shù)、戶數(shù)、小區(qū)出入口個(gè)數(shù)等。 ⒄ 消防工程配臵的系統(tǒng)、品牌、防火等級(jí)、各系統(tǒng)管材材質(zhì)等。 ⒅ 基礎(chǔ)設(shè)施及公建配臵設(shè)施本項(xiàng)目配臵內(nèi)容描述，公建配套設(shè)施對(duì)應(yīng)的收益項(xiàng)目建筑面積。 五、相關(guān)記錄和表式 1.《目標(biāo)成本（ 執(zhí)行 版）》 樣表 （ 相關(guān)記錄和表式參見(jiàn)“大華工【 20xx】 63 號(hào) 關(guān)于調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算編制口徑的通知”附件 ） ； 2.《 宋都集 團(tuán) 項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)目標(biāo)成本（執(zhí)行版）報(bào)審表 》 。 五 2 宋都集團(tuán) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 目標(biāo)成本（執(zhí)行版） 報(bào)審表 公司名稱(chēng)： 集團(tuán)公司： 我公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的 項(xiàng)目，目標(biāo)成本（執(zhí)行 版 ）已編制完畢請(qǐng)審批；審批后的階段性成果將作為下一階段工作的主要依據(jù)。 合約部（包括各部門(mén)匯總） 意見(jiàn)： 第一負(fù)責(zé)人 簽字 ： 公司意見(jiàn)： 第一負(fù)責(zé)人簽字 工程管理 中心 （包括匯總 相關(guān)職能部門(mén) ） 意見(jiàn)： 第一負(fù)責(zé)人簽字： 工程成本 副總裁意見(jiàn) 簽字： 執(zhí)行副總裁 意見(jiàn) 簽字： 總裁意見(jiàn) （ 超過(guò)目標(biāo)成本（方案版） 3%時(shí)審批） 簽字： 備注： （執(zhí)行版）及最終評(píng)審意見(jiàn)； ，待審批通過(guò)后原件留 房產(chǎn)公司，并抄送至營(yíng)銷(xiāo)管理中心、設(shè)計(jì)管理中心、工程管理中心、財(cái)務(wù)管理中心。