【導讀】旨，并以此貫穿在項目開發(fā)全程的所有環(huán)節(jié)。過程控制的嚴密性，形成成本有效管控的規(guī)范流程。項目結束后成本應。合理可行奠定基礎。目土地取得的全部過程。公建配套費、開發(fā)間接費及相應稅金。實現(xiàn)的成本指標。它是成本預測與目標管理方法相結合的產物，是項目。預算成本的體現(xiàn)。比對，以此差異值來反映項目過程成本偏差度。是指各公司合約審算部（組）。該類成本經驗數(shù)據由財務條線會同合約審算條線提供。制目標成本等的依據性文件之一。成果密切結合，并形成相互契合的工作成果。即從《項目前期市場定位。目定位以及項目預期利潤上達到平衡。相關部門對目標成本、概念設計進行分析、優(yōu)化。及《目標成本（方案版）》通過審批的全部過程。（執(zhí)行版）》（初稿），并及時牽頭組織評議、報審。項目執(zhí)行副總裁審批，突破3%以上的，應經集團總裁審批。本（執(zhí)行版）》是集團對責任主體進行過程成本管控和成本考核的依據。完成的全部過程。

　　

【正文】 簽字： 工程成本 副總裁意見 簽字： 執(zhí)行副總裁 意見 簽字： 總裁意見 簽字： 備注： （概念版）及最終評審意見；，待審批通過后 原件留 房產公司，并抄送至營銷管理中心、設計管理中心、工程管理中心、財務管理中心 。 附件一 （ 3） 宋都集 團 《目標成本（執(zhí)行版）》編審 權責流程指 引 一、 流程 二 、指引概況：該指引適用于《目標成本（執(zhí)行版）》的編制及審批階段 流程編號 DHCB003 審批事項 《目標成本（執(zhí)行版）》 適用范圍 擴初設計階段 主辦部門 項目公司 輸入（依據） 《目標成本（方案版）》、 《初步（擴初）設計要點》及相應設計成果 輸出（成果） 《目標成本（執(zhí)行版）》 作用 形成設計限額，指導后階段的相關工作 審核方式 評 審會 /文件 終審 集團項目執(zhí)行副總裁 /總裁 審核 /審批權限及要點 流程順序 審核 /審批 單位（人 ) 權限 審核 /審批要點 ① 合約部 （項目公司 /城市公司 / 地區(qū)總部） 提出 1. 在項目負責人主持下，組織本單位的設計部、工程部、前期部、營銷部、財務部，根據項目獲批的《目標成本（方案版）》、《初步（擴初）設計要點》及相應設計成果，編制《目標成本（執(zhí)行版）》。 2. 編制的《目標成本（執(zhí)行版）》的總成本不宜突破《目標成本（方案版）》，如有突破的，應在項目負責人主持下組織公司內相關部門進行優(yōu)化和調整。 ② /③ 項目公司 / 城市公司 / 地區(qū)總部 審核 1． 審核合約部提出的《目標成本（執(zhí)行版）》，重點審核目標成本是否符合項目定位和經營目標。 2． 負責《目標成本（執(zhí)行版）》報審。 ④ 營銷管理中心 參與評審 1. 參與《目標成本（執(zhí)行版）》的評審工作。 2. 就成本的投放是否能滿足產品的定位以及對銷售的影響提出意見。 3. 主審營銷類費用的合理性。 ④ 財務管理中心 參與評審 1. 參與《目標成本（執(zhí)行版）》的評審工作。 2. 就成本組成、科目拆分、測算依據、經驗數(shù)據的應用是否合理提出意見。 3. 主審 土地成本、 期 間費用 、銷售稅金及附加及公建配套費中的小區(qū)外分攤費用 的合理性。 ④ 商業(yè)管理中心 參與評審 1. 參與《目標成本（執(zhí)行版）》的評審工作。 2. 就項目的商業(yè)部分的成本投放是否能滿足產品定位以及是否對銷售或租賃產生影響提出意見。 ④ 設計管理中心 參與評審 1．參與《目標成本（執(zhí)行版）》的評審工作。重點考查當前成本投入是否滿足設計方案設計理念，并提出意見。 3．主審規(guī)劃設計費 、可行性研究費 的合理性。 ④ 工程管理中心 組織評審 1. 組織落實 評審的各種準備工作。 2. 主審建安工程費 、前期工程費 （除規(guī)劃 設計費及可行性研究費） 、基礎設施費、公建配套費 （除小區(qū)外分攤費用） 、 會同財務管理中心共同審核 開發(fā)間接費 的合理性，對其成本規(guī)劃、成本組成、測算依據、經驗數(shù)據的使用是否合理提出專業(yè)意見。 3. 在評審意見確立后指導下屬公司對《目標成本（執(zhí)行版）》進行調整。 4． 《目標成本（執(zhí)行版）》報批。經評議的《目標成本（執(zhí)行版）》突破《目標成本（方案版）》 3%以內的，由項目執(zhí)行副總裁審批，突破 3%以上的，必須經集團總裁審批。 ☆ 項目執(zhí)行副總裁 /總裁 根據權限審批 根據上報的《目標成本（執(zhí)行版）》及評審會的評審意見， 做出明確指示并審批。 二、解釋定義 ：本程序適用于項目初步（擴初）設計完成，項目進入實施階段前的目標成本預算。 ：《目標成本（執(zhí)行版）》按“組團”出具。 三、工作程序 1.《目標成本（執(zhí)行版）》的編制：責任主體內的合約部們根據各專業(yè)部門提供的成本數(shù)據、《目標成本（方案版）》、《初步（擴初）設計要點》及初步（擴初）設計文本成果，進行目標成本的編制工作，并形成《目標成本（執(zhí)行版）》（初稿）。 ：責任主體組織本單位的設計部、工程部、合約部、前期部、營 銷部、財務部對《目標成本（執(zhí)行版）》（初稿）進行會審，會審中當《目標成本（執(zhí)行版）》（初稿）突破《目標成本（方案版）》成本的，責任主體應根據情況對《初步（擴初）設計要點》及相應設計成果、目標成本進行分析、優(yōu)化。經會審并調整后的《目標成本（執(zhí)行版）》（初稿）上報工程管理中心。 3．工程管理中心組織集團相關職能部門對《目標成本（執(zhí)行版）》（初稿）進行初步評審，責任主體依據評審意見調整《目標成本（執(zhí)行版）》（初稿）后再次上報工程管理中心審批，具體如下： 如《目標成本（執(zhí)行版）》（初稿）沒有突破或雖突破《目標成本（ 方案版）》，但突破比率在 3%以內的，由項目執(zhí)行副總裁審批；超過 3%的，必須由經集團總裁審批。 ：責任主體將審批的《目標成本（執(zhí)行版）》錄入金蝶 EAS 系統(tǒng)， 并在系統(tǒng)中完成“提報”程序，由集團相關權限人完成“審批”程序。據此最終形成用以指導施工圖設計的限額標準。 ，應按對應的成本科目予以細分，進行合約規(guī)劃，以便于分項工程的實施及成本控制。 四、支持性文件 本階段工作的支持性文件有《初步（擴初）設計要點》及初步（擴初）設計成果、《目標成本（方案版）》等。其中設計成果應體現(xiàn)以下內 容： ⑴ 項目分區(qū)、分期開發(fā)規(guī)劃，各區(qū)、各期的建筑風格；各區(qū)、各期的產品構成，各產品的建筑面積、可售面積，各產品的地上面積、地下面積，全裝修房的產品及面積。 ⑵ 前期工程費的成本指標，三通一平相關工程量。 ⑶ 設計室外地面標高，地下室面積、基礎埋臵深度，基坑支護形式。 ⑷ 樁基類型、截面尺寸、有效樁長、哪些產品有樁基、數(shù)量。 ⑹ 主體結構形式，鋼筋、砼含量指標，砌體材料，建筑做法等。 ⑺ 戶內及公共部位安裝配臵內容。 ⑻ 陽臺欄桿、空調百葉、樓梯欄桿、低窗護欄及其他欄桿的選材標準，及欄桿形式的簡要描述。 ⑼ 保溫材料的防火級別、選材、厚度及施工部位等。 ⑽ 防水部位、防水做法描述。 ⑾ 何種飾面，飾面選材（如石材、面磚、涂料），材料品牌及飾面材料費控制指標，不同材質的飾面部位（如四層及以下石材飾面等），干掛石材的含鋼量指標等。 ⑿ 單元門、進戶門的材質、規(guī)格、品牌，防火門的防火等級、材質，彩鋁（塑鋼）門窗開啟方式、框料品牌、玻璃選材（是否 LOE 玻璃、是否雙層玻璃等）、五金件品牌等。 ⒀ 電梯型號規(guī)格、載重量、速度及數(shù)量。 ⒁ 門廳、樓梯走道的地面、墻面、頂面的選材、做法，樣板房、裝修房（最細 科目）的選材、品牌 及控制指標。 ⒂ 綠化工程的面積及配臵標準，硬質景觀工程的面積、道路面積及做法描述，圍墻、下水道、游樂設施、交通標志標線配臵內容描述。 ⒃ 智能化工程配臵的系統(tǒng)、品牌、單元數(shù)、戶數(shù)、小區(qū)出入口個數(shù)等。 ⒄ 消防工程配臵的系統(tǒng)、品牌、防火等級、各系統(tǒng)管材材質等。 ⒅ 基礎設施及公建配臵設施本項目配臵內容描述，公建配套設施對應的收益項目建筑面積。 五、相關記錄和表式 1.《目標成本（ 執(zhí)行 版）》 樣表 （ 相關記錄和表式參見“大華工【 20xx】 63 號 關于調整項目目標成本預算編制口徑的通知”附件 ） ； 2.《 宋都集 團 項 目開發(fā)目標成本（執(zhí)行版）報審表 》 。 五 2 宋都集團 項目開發(fā) 目標成本（執(zhí)行版） 報審表 公司名稱： 集團公司： 我公司負責開發(fā)的 項目，目標成本（執(zhí)行 版 ）已編制完畢請審批；審批后的階段性成果將作為下一階段工作的主要依據。 合約部（包括各部門匯總） 意見： 第一負責人 簽字 ： 公司意見： 第一負責人簽字 工程管理 中心 （包括匯總 相關職能部門 ） 意見： 第一負責人簽字： 工程成本 副總裁意見 簽字： 執(zhí)行副總裁 意見 簽字： 總裁意見 （ 超過目標成本（方案版） 3%時審批） 簽字： 備注： （執(zhí)行版）及最終評審意見； ，待審批通過后原件留 房產公司，并抄送至營銷管理中心、設計管理中心、工程管理中心、財務管理中心。