【文章內(nèi)容簡介】 成果、《目標成本（概念版）》（初稿）一同上報集團分管副總裁、項目執(zhí)行 副總裁審核，總裁審批。 4. 經(jīng)總裁審批的《目標成本（概念版）》由工程管理中心負責下發(fā)給責任主體和集團相關(guān)職能部門備案。 四、支持性文件 本階段工作的支持性文件有《項目前期市場定位及產(chǎn)品策劃報告》、《概念設(shè)計任務(wù)書》 以及相應(yīng)設(shè)計成果等。其設(shè)計成果應(yīng)體現(xiàn)以下內(nèi)容： （ 1） 項目分區(qū)、分期開發(fā)規(guī)劃，各區(qū)、各期的建筑風格；各區(qū)、各期的產(chǎn)品構(gòu)成，各產(chǎn)品的建筑面積、可售面積，各產(chǎn)品的地上面積、地下面積，全裝修房的產(chǎn)品及面積。 （ 2） 規(guī)劃設(shè)計費控制標準；場容場貌及不明障礙物可能分布。 （ 3） 各產(chǎn)品樁基、基礎(chǔ)形式，估計各產(chǎn)品的埋臵深度，設(shè)計室外標高。 （ 4） 各產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)形式，鋼筋、砼含量控制指標。 （ 5） 外立面裝飾選材意見，外立面飾面的地上面積墻地比控制指標。 （ 6） 外立面門窗的品質(zhì)定位標準，窗地比（地上面積）控制指標；進戶門 、防火門檔次。 （ 7） 各產(chǎn)品電梯估算臺數(shù)、品牌。 （ 8） 與產(chǎn)品定位相匹配的裝修標準。 （ 9） 各區(qū)各期的景觀品質(zhì)定位標準，景觀面積（包括硬質(zhì)、軟質(zhì)景觀）。 （ 10） 智能化、消防工程建造標準。 （ 11） 基礎(chǔ)設(shè)施費估算指標。 （ 12） 公建配套配臵標準及各區(qū)、各期公建配套設(shè)臵內(nèi)容。 五、相關(guān)記錄和表式 1.《目標成本（概念版）》樣表 ； 2.《 宋都集 團 項目開發(fā)概念設(shè)計階段階段性成果報審表》。 五 1 （項目名稱） 目標成本（概念版） 單位：元 /m2；元 項目名稱 可售面積成本費用明細（可售面積） 備注 高層（ 14~18+1層） …… 合計 m2 m2 m2 單價 小計 單價 小計 單價 小計 一、營業(yè)收入 銷售收入 其他銷售收入 二、成 本 項目開發(fā)成本 土地開發(fā)成本 前期工程 費 建安工程費 土方工程 樁基工程 主體工程 門窗工程 電梯工程 精裝修工程 室外總布工程 智能化工程 消防設(shè)施費 其他專業(yè)安裝工程 其他費用 基礎(chǔ)設(shè)施費 通水設(shè)施費 通電設(shè)施費 通氣設(shè)施費 通訊設(shè)施費 有線電視費 通暖設(shè)施費 環(huán)衛(wèi) 設(shè)施費 其他 公建配套費 獨立商業(yè)網(wǎng)點配套分攤費 獨立文化教育設(shè)施分攤費 獨立會所分攤費 停車場庫分攤費 獨立醫(yī)療設(shè)施分攤費 其他配套設(shè)施分攤費 市政、公建 配套規(guī)費 物業(yè)維修基金支出 小區(qū)外市政配套工程費 其他 開發(fā)間接成本 期間費用 管理費用 銷售費用 財務(wù)費用 銷售稅金及附加 其中：土地增值稅 成本合計 項 目利潤總額 企業(yè)所得稅 項目凈利潤 五 2 宋都集團 項目開發(fā) 概念 設(shè)計 階段階段性成果報審表 公司名稱： 集團公司： 我公司負責開發(fā)的 項目，概念 設(shè)計 階段 的 設(shè)計成果和對應(yīng)的目標成本已編制完畢請審批；審批后的階段性成果將作為下一階段工作的主要依據(jù)。 設(shè)計 部（包括 各部門 匯總） 意見： 第一負責人簽字： 合約部（包括 各部門 匯總）意見 ： 第一負責人簽字： 公司意見： 第一負責人簽字： 設(shè)計管理 中心 （包括 各職能部門 匯總） 意見： 第一負責人簽字： 工程管理 中心 （包括 各職能部門 匯總） 意見： 第一負責人簽字： 營銷設(shè)計 副總裁意見 簽字： 工程成本 副總裁意見 簽字： 執(zhí)行副總裁 意見 簽字： 總裁意見 簽字： 備注： 需附 概念 設(shè)計成果 及最終評審 意見 和目標成本（概念版）及最終評審意見；， 待審批通過后 原件留 房產(chǎn)公司 ，并抄送至營銷管理中心、設(shè)計管理中心、 工程管理中心、財務(wù)管理中心 。 附件一 （ 2） 宋都集 團 《目標成本（方案版）》編審 權(quán)責流程指 引 一、流程 二 、指引概況：該指引適用于《目標成本（方案版）》編制及審批階段 流程編號 DHCB002 審批事項 《目標成本（方案版）》 適用范圍 方案設(shè)計階段 主辦部門 項目公司 輸入（依據(jù)） 《目標成本（概念版）》、 《方案設(shè)計任務(wù)書》及相應(yīng)成果 輸出（成果） 《目標成本（方案版）》 作用 形成設(shè)計限額，指導后階段的相關(guān)工作 審核方式 評審會 /文件 終審 集團總裁 審核 /審批權(quán)限及要點 流程順序 審核 /審批 單位（人 ) 權(quán)限 審核 /審批要點 ① 合約部 （項目公司 /城市公司 / 地區(qū)總部） 提出 1． 在項目負責人主持下，組織本單位的設(shè)計部、工程部、前期部、營銷部、財務(wù)部，根據(jù)《目標成本（概念版）》、《方案設(shè)計任務(wù)書》及相應(yīng)設(shè)計成果，編制 《目標成本（方案版）》。 2. 編制的《目標成本（方案版》的總成本不宜突破《目標成本（概念版》 4%，如有突破的，應(yīng)在項目負責人主持下，組織公司內(nèi)相關(guān)部門進行優(yōu)化和調(diào)整。 ② /③ 項目公司 / 城市公司 / 地區(qū)總部 審核 1． 審核合約部提出的《 目標成本（方案版）》，重點審核目標成本是否符合項目定位和經(jīng)營目標。 2． 負責《目標成本（方案版）》與設(shè)計方案文本等成果一并報審。 ④ 營銷管理中心 參與評審 1．參與《目標成本（方案版）》的評審工作。 2．就總成本及分項成本的投放是否能滿足產(chǎn)品定位以及對銷售的影響提出意見。 3. 主審營銷類費用的合理性。 ④ 財務(wù)管理中心 參與評審 1．參與《目標成本（方案版）》的評審工作。 2．就成本的組成、科目的拆分、測算的依據(jù)、經(jīng)驗數(shù)據(jù)的應(yīng)用是否合理提出意見。 3. 主審 土地成本、 期間費用 、銷售稅金及附加 的合理性 ， 協(xié)同 工程管理中心共同審核公建配套費、開發(fā)間接成本的合理性 。 ④ 商業(yè)管理中心 參與評審 1．參與《目標成本（方案版）》的評審工作。 2. 就項目的商業(yè)部分的成本投放是否能滿足產(chǎn)品定位以及是否對銷售或租賃產(chǎn)生影響提出意見。 ④ 設(shè)計管理中心 參與評審 1. 參與《目標成本（ 方案版）》的評審工作。 重點考查成本投入是否符合項目定位以及滿足設(shè)計理念，并提出意見。 2．主審規(guī)劃設(shè)計費 、可行性研究費 的合理性。 ④ 工程管理中心 組織評審 1. 組織落實 評審的各項準備工作。主審建安工程費 、 前期工程費 （除規(guī)劃設(shè)計費及可行性研究費） 、基礎(chǔ)設(shè)施費、 會同財務(wù)管理中心共同審核 公建配套費、開發(fā)間接費 的合理性，對其成本規(guī)劃、成本組成、測算依據(jù)、經(jīng)驗數(shù)據(jù)的使用是否合理提出專業(yè)意見。