xx集團房地產項目開發(fā)運營管理規(guī)劃綱要(實用范文)-wenkub.com
2025-01-18 20:13 本頁面
【正文】 要實現(xiàn)其預期目標，建立規(guī)范有效的房地產運營管理體系，在其具體運營管理中還需落實大量的具體工作和實施細則，以及良好工作行為和觀念的培育。 通過落實和推行成熟的房地產開發(fā)運作模式，在已有土地資源的基礎上，擴大開發(fā)規(guī)模（再開發(fā)12個項目），通過宣傳、策劃等活動，創(chuàng)立良好品牌，樹立高質量、高品質的地產開發(fā)信譽形象三三期間：進一步擴大地產開發(fā)業(yè)務規(guī)模，形成以房屋地產開發(fā)為主的，多種地產業(yè)態(tài)相輔的經營價值鏈的集合體。 十一、項目運營管理預期目標計劃一三期間：奠定房地產業(yè)務基礎與開發(fā)運營機制、組織機制逐步形成。（9）品牌經營項目開發(fā)產品的定位及專業(yè)化運作決定了公司品牌的價值。企業(yè)通過培養(yǎng)一個良好的學習氣氛，逐步向學習型組織靠攏。（2）文化為要企業(yè)文化是企業(yè)的精神資源，企業(yè)文化的貫徹，要從一把手做起，從高層領導做起，由中層干部推廣，直至深入到每一位員工。十、人力資源與團隊建設規(guī)劃人活則財活，實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標的最終落角點還是人。5設備、工藝管道安裝施工管理、組織、協(xié)調等由項目管理單位承辦。.施工招標在項目工程所在地進行公開招標。.施工圖審查設計時需要充分考慮到施工可行性。項目風險管理過程應包括項目實施全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。（6）項目信息管理目標項目運營管理信息化的水平已經成為項目開發(fā)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵力量之一，成為項目運營加強科學管理、推動技術創(chuàng)新、提升核心競爭力的重要因素。（4）項目成本控制目標以不超過投資估算為總目標，建立以項目經理為中心的成本控制體系，明確各管理人員和單位、部門的成本責任、權限及相互關系。（2）項目質量控制目標各項管理工作、行為標準符合國家有關法律法規(guī)及公司質量管理體系要求。 （6）組織管理層制定項目管理制度。（2）機構成員應具備相應的職業(yè)資格。其生產要素包括：土地、材料、設備、人員、信息、資金等。是在XX集團“三三戰(zhàn)略”總體目標規(guī)劃的前提下編制，屬職能規(guī)劃范疇，是為實現(xiàn)集團公司總體戰(zhàn)略服務的。對明確房地產項目開發(fā)職能，規(guī)范房地產項目開發(fā)流程，建立房地產項目管理機制，以及提升房地產項目開發(fā)管理水平有著提綱契領性的意義。房地產項目運營管理的特點：把項目開發(fā)作為創(chuàng)造和提供產品和服務的過程；對項目開發(fā)各系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進；對項目開發(fā)過程進行計劃、組織、實施和控制。（3）保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調整。（7）實施計劃管理，保證資源的合理配置
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